Руководитель управления недвижимостью

- разработка стратегий по реализации непрофильных активов.
- ведение проектов повышения эффективности реализации непрофильных активов.
- анализ операционных и качественных показателей.
- ведение проектов сокращение расходов на содержание непрофильных активов.
- управление функционально-подчиненной командой.

- анализ проектов по оптимизации административно-технологических площадей на объектах недвижимости Общества;
- внесение предложений по повышению эффективности проектов по оптимизации площадей;
- методическая поддержка филиалов в рамках оптимизации площадей;
- экспертиза и оценка проектов по строительству и реконструкции объектов недвижимости;
- участие в рабочей группе Общества по согласованию инвестиционных проектов оптимизации площадей;
- согласование решений о реализации недвижимости, договоров купли-продажи.

Организация и контроль работы подразделения:
- стратегия оформления прав на объекты недвижимости организации Группы компаний, взаимодействие с органами власти, Росреестром;
- организация продажи и тактическое сопровождение передачи объектов недвижимости в аренду, анализ и оценка рыночной стоимости, стратегия рекламной кампании;
- проведение переговоров с VIP покупателями и арендаторами;
- создание бизнес-кейсов с технико-экономическим обоснованием проектов;
- проведение переговоров с собственниками для достижения целевых условий по расходной аренде объектов недвижимости;
- контроль исполнения ежегодного бюджета организации Группы компаний;
- организация ведения реестра объектов недвижимости (Oracle OEBS R12);
- организация предсудебной претензионной работы с дебиторами;
- участие в инвентаризации основных средств организации Группы компаний.

- антикризисное управление;
- управление экономической и финансовой деятельностью;
- формирование ежегодного бюджета организации Группы компаний;
- проведение переговоров.

Организация и контроль работы Группы (в подчинении 6 человек):
- анализ рыночной стоимости для продажи и аренды АЗС и нефтебаз;
- проведение переговоров с покупателями и арендаторами;
- сопровождение сделок с объектами недвижимости;
- создание бизнес-кейсов по продаже и покупке недвижимости с технико-экономическим обоснованием проектов;
- стратегия затрат;
- ежегодный анализ по 300 объектам эффективности оспаривания результатов государственной кадастровой оценки объектов недвижимости;
- ежегодная стратегия по 50 объектам оспаривания результатов государственной кадастровой оценки;
- участие в проверках на соблюдение земельного законодательства в качестве представителя Компании;
- опыт работы в учетной системе на базе SAP.