Руководитель проектов

- Взаимодействие с заказчиками и государственными органами
- Заключение контрактов, дополнительных соглашений с заказчиком и подрядчиками.
- Организация и контроль разработки ПСД, организация и сопровождение госэкспертизы.
- Контроль бюджета (до 5,5 млрд руб.) и сроков реализации проектов.
- Координация работ подрядных организаций на площадке.
- Организация деятельности производственно-технического подразделения
- Распределение ролей и ответственности в проектной команде
- Ведение встреч, совещаний и обсуждений с заказчиком, подрядчиками
- Контроль и организация ведения исполнительной документации, сдачи работ и объектов Заказчикам (Генеральная прокуратура РФ, МФК Минфина России, ППК "ЕЗ" (для ФНС России и Министерства финансов России).

Реконструкция энергетических объектов (Подстанции 110 кВ, ВЛ 110 кВ, Системы связи, вторичные системы) в Республике Карелия.
- Управление реконструкцией и модернизацией энергетических объектов.
- Контроль бюджета (до 800 млн руб.) и сроков реализации проектов.
- Заключение контрактов с подрядчиками.
- Организация и контроль разработки ПСД, организация и сопровождение госэкспертизы.
- Координация работ подрядных организаций на площадке.
- Контроль и организация ведения исполнительной документации, сдача объектов Заказчику (Россети Северо-запад, Южно-Карельские электрические сети).

Организация и управление реализацией проектов по выводу из эксплуатации объектов атомной энергетики.
Участвовал в проектах:
1. Вывод из эксплуатации установки У-5;
2. Выполнение работ по удалению накопленных радиоактивных отходов из пункта хранения «Могильник № 1»

1. Взаимодействие со всеми участниками проекта реновации на совместных совещания и посредством деловой переписки (заказчик, подрядчик, собственник, технический заказчик).
2. Координация субподрядных организаций (5) в части производства работ и поставок материалов, оборудования, мебели.
3. Участие, в качестве представителя заказчика, в составе комиссии по приемке работ, поставляемых материалов и оборудования.

1. Организация строительного блока компании с «0»;
2. Разработка и организация структуры строительного блока и структуры взаимодействия с остальными подразделениями компании, внесение изменений в финансовую структуру компании;
3. Подбор команды в рамках поставленных задач и выделенных ресурсов (18 сотрудников);
4. Участие во внешних и внутренних конкурсных процедурах, оценка рентабельности потенциальных проектов;
5. Руководство строительно-монтажными работами на объектах компании;
6. Сопровождение и контроль договорной работы со всеми участниками проекта (Заказчик, Подрядчик, Проектные организации);
7. Анализ ситуации по проектам и принятия мер по устранению срыва сроков, замечаний, предписаний, протокольных решений;
8. Финансовое планирование, бюджетирование и контроль исполнения бюджета;
9. Контроль выполнения требований, трудовой дисциплины, охраны труда, пожарной безопасности при производстве работ на объектах;
10. Предоставления, Руководству компании, отчетности о ходе выполнения работ по проектам;
11. Взаимодействие с заказчиком, государственными структурами и контролирующими органами.

1. Разработка календарно-сетевых графиков;
2. Организация сбора фактических данных по текущим проектам и актуализация графиков;
3. Анализ хода реализации строительства, разработка мероприятий по оптимизации и компенсации отклонений;
4. Формирование отчетности и предостиавление ее в адрес Заказчика

1. Внедрение системы управления проектами компании;
2. Организация сбора фактических данных и контроль достоверности получаемых фактических данных путем выездных проверок;
3. Ведение работы по контролю проектов с выдачей отчетности руководству компании
4. Формирование команды проекта;
5. Развертывание строительной площадки на объекте, организация и контроль работ;
6. Поиск подрядных организаций, анализ полученных предложений;
7. Сопровождение и контроль договорной работы со всеми участниками проекта (Заказчик, Подрядчик, Проектные организации);
8. Разработка и контроль ГПР и ГПО;
9. В рамках реализуемых проектов, координация взаимодействия структурных подразделений компании;
10. Проверка входящей, исходящей исполнительной документации и контроль ее прохождения;
11. Выявление и анализ проблем, нестандартных задач в ходе проекта и решение их;
12. Контроль и координация закупки материалов, оборудования (в том числе ДЦИ);
13. Организация и проведение совещаний по вопросам реализации проекта, ведение деловой переписки;
14. Взаимодействие и решение вопросов с Заказчиком, контролирующими и инспектирующими организациями;
15. Контроль бюджета проектов;
16. Контроль и координация деятельности подрядных организаций на объекте строительства;
17. Организация и участие во внешних и внутренних конкурсных процедурах.