Руководитель направления

Управление отраслевыми проектами:
- определение функционального и организационного объёма, проектов для инициации;
- целеполагание и определение результатов проектов;
- разработка финансово-экономических моделей и бюджетной документации для защиты проектов на заседаниях органа принятия инвестиционных решений;
- формирование календарно-сетевых графиков MS Project (контроль и актуализация в ходе проекта) с учётом балансировки ресурсов, с последующим согласованием с владельцами ресурсов и заинтересованных сторон;
- расчёт ключевых финансовых показателей проектов (NPV, IRR, PI, DPP) в рамках ФЭМ (контроль и актуализация в ходе проекта);
- верхнеуровневое распределение задач (Jira, Confluence) между рабочими группами проектов (контроль выполнения, корректировка);
Перспективы и развитие:
- разработка перспективных и годовых планов исследовательских и проектных работ в рамках своих компетенций;
- подготовка сетевых и других графиков организации выполнения проекта, согласование их с соисполнителями и заинтересованными учреждениями (организациями) отрасли;
- рассмотрение проектных инициатив с последующей инициациацией в соответствии с отраслевыми ЛНА или отказом от инициации;
Достижения:
- успешный старт 2-х проектов отраслевого уровня;
- успешная защита перед ОПИР перехода к инвестиционной фазе (реализации проекта);
- увеличена выручка на 30 млн. руб;
- сформирована профессиональная команда реализации проектов.

Руководитель корпоративных проектов
- управление командой проекта по плану проекта (вехи, этапы) в части подготовки документации, выбора ПО для разработки и разработки;
- подготовка отчётной документации по работам проекта (статусы, презентации);
- участие в подготовке и актуализации организационных документов проекта (Устав проекта, доп.соглашение к договору и т.д.);
- подготовка и проведение статус-встреч с функциональным заказчиком (1 раз в неделю);
- защита итоговых документов этапа проекта;
- организация и проведение рабочих встреч со смежными командами проектов и подразделениями.
Достижения:
- обоснование и защита стратегического решения о изменении базового ПО, позволившее сократить трудозатраты этапа "Разработка" на 20%.
- успешное завершение разработки и переход в опытную эксплуатацию с соблюдением всех ключевых показателей проекта;

В роли заместителя руководителя практики:
- разработка и внедрение мероприятий для получения статуса партнёра "кандидат в 1С:Центр ERP"
- подбор персонала, формирование проектных команд, сертификация персонала;
- планирование бюджета практики на 3 года;
В роли руководителя проектов:
Presale:
- выявление потребностей Клиентов;
- подготовка коммерческих предложений;
- презентация предложений Клиенту.
Управление проектами:
- организация проектной команды (структура, коммуникации)
- бюджетирование проекта – составление и контроль исполнения;
- разработка и контроль исполнения плана-графика выполнения работ по проекту;
- выбор программной платформы для реализации проекта внедрения автоматизированных систем
- сопровождение договорной обвязки проектов
В роли аналитика:
- разработка ИТ ландшафта систем;
- формализация процессов с помощью специализированных средств моделирования (BusinessStudio, Visio);
- анализ и подготовка рекомендаций по модернизации и оптимизации процессов;
- формирование требований к целевому ПО (разработка технических заданий различной степени детализации), участие в разработке и тестировании системы;
- внедрение и сопровождение автоматизированных систем.
Достижения:
- сформирован портфель проектов по внедрению решений на платформе 1С-Предприятие, доля выручки в объёме департамента 26% по итогам 2020 года;
- реализованы мероприятия для получения статуса "кандидат в 1С:Центр ERP". Статус получен.

- выявление потребностей Клиентов
- подготовка коммерческих предложений
- презентация предложений Клиенту
- обеспечение качества в ходе выполнения проекта (общий ход проекта, а также методологические и программные разработки по предметной области). Контроль качества результатов проекта
- выбор программной платформы для реализации проекта внедрения автоматизированных систем
- разработка ИТ ландшафта систем;
- формализация процессов с помощью специализированных средств моделирования (BusinessStudio, Visio);
- анализ и подготовка рекомендаций по модернизации и оптимизации процессов;
- разработка регламентирующих документов;
- формирование требований к системе (разработка технических заданий различной степени детализации), участие в разработке и тестировании системы;
- работа с Заказчиками – сдача ПО в ПЭ, согласование результатов проекта, проведение обучающих семинаров, поддержка пользователей;
- сопровождение автоматизированных систем.

- построение и запуск эффективной бизнес-единицы/сервисной компании с нуля;
- внедрение бизнес-процессов в соответствии БрендБук управляющей компании сети 1С:БухОбслуживание.
Достижения:
- по итогам 2018 года достигнута точка самоокупаемости business unit.

В роли руководителя проектов:
Presale:
- выявление потребностей Клиентов;
- подготовка коммерческих предложений;
- презентация предложений Клиенту.
Управление проектами:
- организация проектной команды (структура, коммуникации)
- бюджетирование проекта – составление и контроль исполнения;
- разработка и контроль исполнения плана-графика выполнения работ по проекту;
- выбор программной платформы для реализации проекта внедрения автоматизированных систем
- сопровождение договорной обвязки проектов
В роли аналитика:
- разработка ИТ ландшафта систем;
- формализация процессов с помощью специализированных средств моделирования (BusinessStudio, Visio);
- анализ и подготовка рекомендаций по модернизации и оптимизации процессов;
- формирование требований к целевому ПО (разработка технических заданий различной степени детализации), участие в разработке и тестировании системы;
- внедрение и сопровождение автоматизированных систем.
Достижение:
- создал автономное подразделения для реализации проектов на платформе 1С-Предприятие (в последствии ставшим основой практики 1С в компании);
- организовал с "нуля" (подбор, обучение, сертификация) команду для реализации проектов;
- реализовал 5 проектов полного жизненного цикла (от Presale до ввода в ПЭ).