Директор по логистике / Руководитель отдела логистики

Обеспечение предприятия материальными средствами для производственной деятельности, (сырье и материалы для швейного производства , обуви).
Таможенное оформление импортных материалов, для собственной
рознично-оптовой торговли (бытовая химия,крепёжные материалы,инструменты).
Поиск поставщиков заключение договоров поставки (100 миллионов руб. в год).
Управление автомобильной логистикой, контейнерные перевозки, железнодорожные перевозки, внутрироссийские и международные перевозки (собственный и наемный транспорт).
Управление складами общая площадь более 1000 кв. м..
Руководство отделами закупки, снабжения. Транспортной группой численность 60 человек.
Собственный подвижной состав 15 большегрузных, 4 легковых (грузопассажирские) автомобиля.
Сотрудничество с транспортными компаниями и частными перевозчиками.
Управление персоналом подбор развитие, мотивация, распределение задач.
Контроль над финансовой дисциплиной по своему направлению.
Достижения:
Оптимизация складского хозяйства. Сокращение затрат на перемещение, транспортировку и хранение товаров на 17% путем оптимизации логистических процессов.
Заключение договоров с новыми поставщиками на выгодных условиях что уменьшило добавленную стоимость на нашу продукцию от 5- до 8 %.

Обеспечение нужд предприятия доставка сырья (нерудные материалы) на производство, а также поставка к партнерам (строительные компании) Доставка готовой продукции ЖБИ изделия до потребителя.
• Разработка логистической стратегии предприятия. Скоординированы план перевозок с планами производства и поставок готовой продукции на определенные временные периоды (месяц, квартал);
• Разработка, согласование с руководством компании бюджета службы логистики и транспортного отдела и успешное его исполнение;
• проведено успешное выведение и продвижение транспортных услуг компании на рынок;
• Оптимизация логистических процессов (своевременная доставка грузов) для постоянных региональных партнеров и клиентов в в Ижевске, Удмуртии,регионах России, проведение переговоров, заключение договоров;
• проведено взаимодействие с местными лицензионными органами власти;
• внедрена система подбора, обучения и развития персонала (водители, грузчики, экспедиторы, кладовщики, диспетчеры),численность сотрудников более 100 человек;
• планирование, организация и контроль ведения финансово-хозяйственной деятельности логистической службы и транспортного отдела;
• Маршрутизация и контроль автоперевозок.
Достижения:
Увеличение объема перевозимых грузов на 15% до 1.5 млн. тонн груза в месяц.
Координация плана перевозок и плана производства предприятия, позволило снизить издержки производства на 18% увеличить прибыль предприятия 10%.

Координация проведения работ по проектированию логистических систем. Обеспечение бесперебойного оказания транспортных услуг.
• Внедрение системы технической поддержки автотранспорта;
• проведение работ по решению административных вопросов, работа с контролирующими организациями, партнерами, поставщиками товаров, услуг;
• организация и контроль технического обслуживания автотранспорта, планирование и бюджетирование ТО-1, ТО-2;
• организация работы с подчиненными;
• организация система контроля соотношения остатка товара к обороту, система обеспечения товара на складах;
• Управление товарными запасами: контроль над объемом и номенклатурой пополнения DC, поддержание баланса DC, проведение инвентаризации продукции.
Достижения:
Снижены затраты по эксплуатации и техническому обслуживанию автотранспорта на 4%.
Повышена эффективность работы склада, снижены затраты на хранение на 16%.
Уменьшены потери рабочего времени.

• Руководство работой транспорта фирмы.
• Регистрационные действия в госорганах, в том числе спецтехники;
• ремонт автотранспорта;
• контроль работы диспетчеров при отпуске транспорта на линию. Учет ГСМ, а также учет движения транспорта на линии, нормализация ежедневного пробега;
• контроль трудовой дисциплины, проведение мероприятий по технике безопасности, безопасности дорожного движения, автотранспорта;
• организована система контроля выполнения работ по ремонту транспорта, документальное сопровождение;
• снижены цены на закупаемую продукцию путем привлечения новых поставщиков, заключение прямых договоров с производителями.
Достижения:
Увеличен объем оказываемых транспортных услуг на 40 %. Освоены новые маршруты и направления движения транспорта.
Открыто новое направление международных перевозок.
Освоена и внедрена услуга перевозки своим транспортом услуги "сборный груз" со своим складским хранением
Повышено качество, и объем оказываемых услуг по ремонту автотранспорта для сторонних организаций
Оказание услуг по ремонту автотранспорта выведено как отдельное направление деятельности. Достигнута полная окупаемость проекта.
Получена значительная прибыль