Руководитель проектов

Разработка и запуск онлайн канала продаж – Wildberries, ~25 000 sku
Оборот компании 1 млрд.руб. (2024 г.).
Команда 30 чел.
__________________________________________________________________
— Полный цикл управления отделами: закупки, логистика, склад, финансы, HR, IT.
— Управление командой: подбор, обучение, адаптация, постановка задач, мотивация, контроль
результатов.
— Разработка и внедрение регламентов, KPI и системы контроля исполнения.
— Оптимизация и автоматизация процессов (1С, Битрикс24).
— Запуск и масштабирование продаж (от интеграции до вывода в ТОП).
— Построение партнерских отношений, ведение переговоров и заключение договоров.
— Бюджетирование, управление денежными потоками и затратами.
— Подготовка управленческой отчетности (ОПиУ, ДДС, Баланс).
— Налоговое планирование и контроль отчетности.
— Организация эффективного взаимодействия между отделами и с внешними партнерами.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
✓ Запустила продажи на Wildberries, вывела компанию в ТОП-3 в своей категории, обеспечила
рост оборота с 0 до 2,5 млн.руб./мес.
✓ Увеличила маржинальность на 15% за счет пересмотра закупочной политики.
✓ Сократила операционные затраты на 20% через пересмотр условий с поставщиками.
✓ Наладила оплаты в Китае через агентов с минимальной комиссией 5%, сократила
транзакционные издержки компании.
✓ Привлекла 130 млн.руб. финансирования на выгодных условиях, снизила финансовую
нагрузку.
✓ Уменьшила налоговые платежи на 10% за счет грамотного планирования.
✓ Выстроила эффективное взаимодействие с партнером – компания Сима-ленд.
✓ Наладила прямые контракты с европейскими производителями (Германия), исключив
посредников и сократив закупочные расходы.
✓ Автоматизировала процессы (1С, CRM), ускорила обработку заказов на 30%.
✓ Сформировала команду, внедрила систему KPI, повысила эффективность работы на 25%.

Запуск start-up проекта, развитие розничной сети в городах Кемерово и Томск (25+ точек
продаж)
Рост оборота х2 – х3, в т.ч. в кризисные периоды
Команда 50 чел.
__________________________________________________________________
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
I. Управление розничной сетью:
✓ Обеспечила руководство операционной деятельностью на всех этапах — от открытия до
устойчивой прибыли.
✓ Сформировала эффективную команду, разработала и внедрила систему мотивации.
✓ Выстроила взаимодействие с представителями администраций ТЦ (аренда, согласование
условий и т.д.).
✓ Подготовила и согласовала бюджеты на запуск новых торговых точек, обеспечила контроль
исполнения на всех уровнях.
II. Маркетинг и партнерства:
✓ Приняла участие в разработке маркетинговых кампаний, усилила трафик в рознице, в т.ч.
разработала и реализовала локальные рекламные инициативы с учетом специфики
региональных рынков.
✓ Реализовала стратегический проект – компания стала генеральным представителем Tele2,
получив эксклюзивные возможности для развития рынка.
III. Логистика и управление поставками:
✓ Обеспечила бесперебойные поставки, наладила процессы контроля закупок, товарных
остатков и оборачиваемости.
✓ Выстроила прямые закупочные цепочки с поставщиками из Китая: вела переговоры,
согласовывала условия, организовывала логистику.
✓ Обеспечила контроль качества продукции: внедрила систему проверки образцов и
настроила работу с рекламациями.
IV. Финансы и отчетность:
✓ Осуществила оперативное управление финансовыми потоками, контролировала платежи и
начисление заработной платы.
✓ Сформировала систему финансовой отчетности компании (ОПиУ, ДДС, Баланс) и обеспечила
ее регулярное обновление.
✓ Осуществила контроль за подготовкой и своевременной сдачей налоговой и бухгалтерской
отчетности.
✓ Автоматизировала часть финансовых процессов, сократила ручной труд и минимизировала
ошибки в расчетах.