Head of PMO

Задачи:

1. Операционная деятельность (управление изменениями или формирование с нуля):
- Развитие процессов основной деятельности: производство - логистика;
- Оптимизация бизнес- процессов всей компании, поиск «узких мест» и способы их решения.

2. Ценообразование:
- анализ и оценка Price to Quantity
- анализ и оценка Cost price to quantity
- формирование стратегии продаж на основании анализа и текущего ценообразования на рынке и себестоимости продукции (оптимальный объем реализации)

3. Цифровизация
финансовых процессов
(бюджетирования, ценообразования)

4. Финансовое моделирование влияния различных факторов, сценариев

5. Финансовый анализ и формирование бизнес-стратегий

6. Анализ всей цепочки стоимости и предложения по сокращению затрат или развитию оптимальной стратегии продаж и диверсификации производства.

7. Развитие производственных процессов (цифровизация и автоматизация)



Проекты:
1. Проект «Строительство нового "greenfield" завода по производству смазочных материалов и моторного масла»
Роль: Эксперт по инвестициям в производство
Бюджет: 12 млрд. руб. – 25 млрд. руб.
Содержание: Проектирование и строительство нового "greenfield" завода по производству смазочных материалов и моторного масла.
Результаты: Организовал проектирование на стадии:
ОБИН, базовый проект и т.д./ (fel 0-4). Провел аудит текущих инвестиций, подготовил карту рисков и обосновал приостановку подготовки ТЭО и бизнес-плана до полного определения ИД.
Сформировал сценарную CF-модель и карту рисков.
Бизнес-план развития от 1,5 до 25 млрд. руб. в течение 15 лет.


2. Проект «Развитие операционной деятельности и перехода компании в статус импортера моторных масел»
Роль: Операционный директор
Оборот: от 1,5 до 4 мрлд. руб.
Результаты:
- Руководство московским филиалом
- Налажен процесс операционного взаимодействия филиала Мск и Крск
- Подготовлен регламент технического аудита обкатки масел
- Сформирована карта бизнес-процессов и описаны "узкие места"
- Описан процесс "сквозного" заказа
- Проведено обучение по описанию бизнес-процессов и регламентов
- Проведена оценка рынка по регионам РФ «Игроки и цены»
- Проведены переговоры с партнерами/владельцами завода из Индии
- Подготовлена математическая модель динамического ценообразования на базе PEST, SWOT анализа, выбранной стратегии, текущих игроков рынка и влияния "сил" с применением методики конкурентных стратегий М. Портера и Матрицы И. Ансоффа: Поставщики, Покупатели и т.д.
- Сформированы функциональные требования и ТЗ для системы математического моделирования на основании математической модели

1. Проект «Развитие управления портфелями проектов по филиалам в крупнейшем банке РФ»
Роль: Руководитель портфеля проектов
Портфель проектов: 200+
Результаты:
- Подготовил и защитил положение по управлению проектной деятельностью;
- Сформировал предложение по структуре, ролевой модели и функциям распределения проектных офисов по филиалам РФ;
- Подготовил положение о проектных офисах для реализации программы «Экономика России»;
По результатам получено рекомендательное письмо.

2. Проект «Централизованная система по управлению закупками ГК Росатом»
Роль: Антикризисный руководитель по проектной деятельности
Результаты:
Выполнил "Достоверную" диагностику состояния действующего проекта "ЕОС-Договор":
- сформировал план необходимых мероприятий;
- описал риски и действия по их нивелированию;
- защитил увеличение бюджета в 2 раза;
- подготовил "управляемый" план-график проекта с увеличением сроков на 1,5 года;
- обосновал состояние проекта в "черной" зоне;
- организовал управление проектом для успешного достижения поставленных целей проекта.

3. Проект «Развитие проектного управления на заводе по производству смазочных масел и материалов»
Роль "Руководитель проектного офиса"
Бюджет портфеля: 800 млн. руб.
Результаты:
- Подготовил и защитил структуру проектного управления;
- Разработал и защитил Положение по управлению проектной деятельностью;
-Сформировал карту развития проектного управления и бизнес-требования для системы управления проектами;
- Сформировал и организовал управление портфелем проектов АСУТП (65 проектов) и ИТ (ERP + Мобильное приложение для дистрибьютеров).

4. Проект «Внедрение проектного подхода к развитию цепочки ценности»
Роль: Руководитель проектного офиса
Результаты:
- сформирована стратегия развития операционной деятельности и ИТ
- проведён аудит бизнес-процессов и потребности в ИТ и инфраструктуре
- сформирован портфель проектов развития ИТ и инфраструктуры компании с общим бюджетом 200 млн. руб.
- подготовлено положение по управлению проектной деятельностью
- подготовлена дорожная карта развития системы управления проектами