Внутренний аудитор

Реализация проекта организационных изменений
- анализ и оптимизация основных бизнес-процессов (закупка и реализация, заключение и исполнение договоров, претензионная работа, кадры);
- создание схем процессов (BPMN) в Visio с указанием уязвимостей и рисков.
- внесение предложений по изменениям и автоматизации процессов;
- внедрение контролей процесса по работе с дебиторской задолженностью (проверка контрагентов, установление лимитов сделок, определение зоны ответственности контроля соблюдения сроков погашения);
- внесение изменений в CRM Bitrix24 (контроли по постановке и исполнению задач менеджерами);
- оценка действующих KPI (разработаны показатели, внедрена внутренняя отчетность)

Торгово-логистический партнер ПАО «ГМК «Норильский никель»
- планирование деятельности
- проведение аудитов и оптимизация бизнес-процессов, сделок, операций
- подготовка отчетов по результатам проверок, формирование выводов и рекомендаций
- аудит применяемого ПО, внесение предложений по автоматизации отдельных бизнес-процессов
Проведен аудит основных бизнес-процессов, создано описание в Visio (нотации BPMN, EPC).

Разработаны мероприятия по улучшению процессов
- закупки и проектная деятельность (сокращено время заключения договоров)
-логистика (оптимизированы логистические затраты, пересмотрены тарифы 3PL -операторов и морских портов, автоматизирована деятельность работников)
- претензионная работа (внедрена единая методология претензионной работы, сокращено время закрытия досудебных претензий)
- IT- поддержка (внедрены принципы приоритетов по задачам, внесены изменения в учетные базы, сокращено время обработки заявок пользователей, внедрены эффективные отчеты)
Внедрена система регулярной оценки показателей деятельности (KPI) с помощью Dashboard (Excel)