Директор портфеля проектов, Руководитель проектного офиса(PMO)

- Аудит и реинжиниринг процессов проектного управления - переход на LeSS, выстраивание релизного цикла, методы работы в условиях неопределённости
- Набор и онбординг команды проектного офиса - руководители и администраторы проектов - 12 сотрудников
- Функциональное управление командой аналитики и разработки 150 сотрудников
- Выстраивание коммуникаций с крупными федеральными заказчиками - АП РФ, Минприроды
- Ресурсное планирование, управление изменениями
- Внедрение процессов проектного планирования, управления КПЭ, отчётности
- Участие в разработке бизнес-архитектуры СЭД
Достижения :
- обеспечил закрытие контракта(0,5 млрд руб) по развитию СЭД с АП РФ на 2024
- обеспечил заключение контракта с Минприроды по внедрению типового решения СЭД
- обеспечил заключение контракта с АП РФ по развитию СЭД в 2025 году

Руководство центром работы с Гособоронзаказом - полный цикл заказной разработки, реализация крупных контрактов с МинОбороны
- Планирование, бюджетирование
- Разработка и согласование стратегии выполнения контрактов
- Разработка верхнеуровневой архитектуры решения
- Управление требованиями
- Набор команды с нуля, найм, наставничество, управление командой
- Коммуникация с заказчиком, управление ожиданиями
- Agile трансформация, синхронизация ТЗ и итеративной разработки.
Достижения:
- Заключил 3х летний контракт с Минобороны и обеспечил его выполнение в рамках ГОЗ, включая производственную, операционную и коммерческие функции

- Выстроил процессы проектного управления в компании интеграторе
- Внедрил методологии управления проектами
- Контроль выполнения и завершения проектов, пресейлов,
- Оценка бюджетов, контроль пресейлов и продаж
- Управление проектным офисом - найм и увольнение проектных менеджеров, администраторов, онбординг, разработка и внедрение KPI PMO

- Формирование и реализация стратегии развития продуктов, кризис-менеджмент
- Планирование. Бюджетирование. Контроль исполнения бюджета. Оптимизация затрат
- Участие в продажах, коммуникация с заказчиками, пресейлы
- Обеспечение реализации ИТ-проектов, управление требованиями, изменениями
- Внедрение передовых технологических практик, улучшение процессов и контроль бэклога
- Развитие собственной команды(100+ сотрудников): найм новых и удержание топовых талантов, повышение компетенций и передача, разработка и мониторинг KPI

Основные достижения

- Реализовал портфель из 6 проектов Вертикально Интегрированной Медицинской Информационной Системы (ВИМИС) для Минздрава РФ общим бюджетом до 0,5 млрд в год, из них два проекта были привлечены и реализованы с «нуля». ФГИС ВИМИС работает в промышленном режиме во всех регионах страны.
- Провел реинжиниринг блока разработки. Новый подход к разработке позволил добиться четкого соблюдения сроков исполнения всех этапов проектов, а также избежать штрафных санкций
- Реализовал с «нуля» проект по функциональной поддержке пользователей в 85 регионах РФ.
- Обеспечил ежегодную пролонгацию проектов с Минздравом РФ
- Обеспечил реализацию проекта Минфина по созданию и развитию подсистемы Управления Национальными проектами ГИС Электронный бюджет с ежегодной пролонгацией . УНП ГИС ЭБ используется во всех государственных ведомствах.