Генеральный директор

Девелопер полного цикла. Продажа собственных проектов на территории РФ. В группе
компаний полный цикл от концепции до реализации и управления. ТОП-1 девелопер РФ по
состоянию 2023 года.
Штат более 20 000 сотрудников.

Обязанность:
- Прямое подчинение собственнику компании 24/7.
- Развитие стандартов компании.
- Унификация решений.
- Создание базы типовых решений.
- Выстраивание ЭДО, KPI, системы контроля качества.
- Создание и ведение финансовой модели, построение баланса предприятия.
- Контроль план/факт по выручке, оптимизация затрат.
- Расчет себестоимости.

Достижения:
- Создание бизнеса в регионе ОАЭ с 0.
- Построение отдела продаж, операционной деятельности.
- Руководство проектным производством.
- Маркетинг, PR, GR.
- Выручка 2млн долларов ко второму году существования StartUp.
- В штате 10 человек, руководство по локации - Дубай.

Место размещения бизнеса - ОАЭ, Дубай

Создание бренда с 0, включая регистрацию, получение всех необходимых документов для деятельности компании, визовое сопровождение. Выстраивание операционного управления, стратегии выхода на рынок ОАЭ, найм сотрудников, проектное управление, работа с медицинскими страховками, финансы и бухгалтерия.

Штат сотрудников 12 человек, выручка по году более 3млн долларов.

Личные встречи с заказчиками, организация презентационных материалов, полное сопровождение бизнеса в роли владельца/СЕО.

Девелопер полного цикла. Продажа недвижимости в секторе логистических парков. В группе
компаний технический заказчик, генеральный подрядчик, заводы по производству
железобетонных, металлических конструкций, сталепрокатный завод.
Лидер в сфере индустриальных логистических парков полной строительной готовности. На
рынке более 16 лет.
Штат более 2000 сотрудников.

Обязанности:
- Прямое подчинение собственнику компании 24/7.
- Управление штатом 120+ человек.
- Выстраивание процессов управления.
- Координация работ заводов при загрузке до 25 проектов одновременно.
- Развитие стандартов компании, унификация решений, создание базы типовых решений.
- Выстраивание ЭДО, KPI, системы контроля качества.
- Расчет себестоимости продукции.

Достижения:
- Масштабирование штата сотрудников с 6 человек до 120 сотрудников.
- Сформирована система мотивации, обучения, найма сотрудников.
- Произведена первая выплата по достижениям коллектива по отработанной системе KPI.
- Создан процесс унификации, шаблонизации решений - скорость разработки типовых
сооружений с 2-х месяцев снижена до 2-х дней.
- Сокращен общий проектный портфель с 25 объектов до 10 путём выстраивания системы
управления сроками.
- Взаимодействие и управление растариванием производства. В составе группы компаний 3
завода – ЖБ, КМ, профлист. Налаживание системы применения неликвида выпущенной
продукции, что привело к возможности применения уже выпущенных изделий на новых
проектах.
- Общий объём проектов в работе 5,5 млн. м2.
- Ведение стройки со стороны технического, авторского надзоров.
- Курирование снабжения строительных площадок – создание подробной сметы проектов,
управление поставкой just-in-time.
- Выстраивание системы тендерных закупок субподрядных услуг.

ГК «Спектрум-Холдинг». Лидирующая инжиниринговая компания в сфере проектирования,
управления строительством и консалтинга в области инфраструктурной и коммерческой
недвижимости. На рынке более 22 лет. Штат 650 сотрудников, 3 офиса на территории РФ, 1
офис на территории Германии.

Обязанности:
- Прямое подчинение собственнику компании 24/7.
- Разработка и реализация стратегического плана. Анализ рынка и продуктов. Постановка
годовых бизнес-целей. Составление бюджетов. Формирование KPI, контроль их
достижения.
- Запуск и операционное управление международным бизнесом компании (Германия).
- Формирование структуры (25 человек) зарубежного подразделения, дислокация
специалистов в Берлин: sales-менеджеры, маркетологи, управляющие директора, главные
специалисты, проектировщики, экономисты, бухгалтера, юристы.
- Формирование сбытовой политики зарубежного направления.
- Развитие международного бренда компании.
- Реализация коммуникационной стратегии.
- Реализация под ключ специальных маркетинговых проектов и мероприятий различных
форматов и масштабов (выставки, бизнес-завтраки, спонсорство). Спонсорская
коллаборация с бизнес-СМИ.
- Выступления, популяризация инновационных технологий компании.

Достижения:
- Создано международное бизнес-подразделение с «0».
- Реализован успешный выход на европейский рынок (Германия).
- Реализован успешный выход на рынок UK (Лондон) – 1,5 года работы на территории
Лондона совместно с S&P, LONDON 1508.
- Реструктурирована продуктовая линейка с рентабельностью каждой позиции не ниже
20% годовых.
- Достигнут выход на окупаемость инвестиций акционера, включая возврат заемных средств
акционера ко второму году функционирования нового бизнес-направления.
- Создан портфель заказов с фактическим увеличением со 100 тыс. руб. до 135 млн руб.
за 2,5 года с момента запуска проекта.
- Вывод на новый страновой рынок технологии BIM с тремя продуктовыми линейками:
Smart BIM, BIM Consulting, BIM Management.

Организация и выстраивание процессов комплексной разработки документации проектной
организации со штатом проектировщиков 250+ человек.

Обязанности:
- Декомпозиция задач, постановка задач исполнителям на всех этапах проектного
руководства.
- Управление процедурой закупок, включая согласование тендерным комитетом.
- Управление разработкой проектов Design 2 Budget.
- Согласование коммерческих условий с представителями заказчика, ведение переговоров,
представление интересов от имени собственника.
- Планирование, составление графиков работ.
- Оперативное бюджетирование. Подготовка финансовых отчетов акционеру.

Достижения:
- Сформирована эффективная команда проектировщиков и успешно реализовано 22
проекта с соблюдением плановых и фактических показателей рентабельности.