Управляющий директор

Описание

Сафронов Владислав Павлович
11.02.1969
Тел: 8-916-174-96-74
Образование
Диплом/дата окончания

2005
Финансовая Академия при Правительстве РФ, Москва
Факультет финансового менеджмента, Финансовый менеджер
1994
Государственная медицинская академия.


Опыт работы



Июнь 2017-
По наст.
время






















































Август 2014 -
Июнь 2017 г





















Август 2007 -- август 2014г
7 лет





ООО
Москва -- Строительство, эксплуатация коммерческой недвижимости.
Генеральный директор
Комплексное управление крупным объектом недвижимости:
Бизнес-центр А/В+. 150 тыс.кв.м. Штат: 82 человека.
Управление и руководство финансового хозяйственной деятельностью предприятия в соответствии с внутренними документами и законодательством РФ.
Контроль за проведением тендеров по выбору подрядчиков для проведения текущих ремонтов и строительных работ. Согласование договоров-подряда на проведение ремонтно-строительных работ. Участие в приемке выполненных работ.
Организация и планирование(бюджетирование) работы Бизнес-центра. Оперативное управление деятельностью предприятия.
Стратегическое и тактическое (текущая) планирование предприятия.
Формирование и исполнение годового бюджета предприятия.
Контроль за его исполнением, оптимизация расходов.
Инфраструктурный менеджмент, обеспечивающий функционирование объекта коммерческой недвижимости.
Контроль за административно-кадровыми вопросами.
Организация офиса и формирование команды с "0".
Руководство персоналом компании (мотивация на достижение планов).
Оценка результативности труда сотрудников компании по итогам работы.
Контроль за соблюдением работниками правил норм труда и техники безопасности, санитарных требований, правил личной гигиены.
Контроль производственной дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.
Участие в проведении переговоров с потенциальными арендаторами. Заключение договоров, сдача площадей в аренду.
Разработка концепций арендных отношений, выстраивание долгосрочных партнерских отношений с клиентом (арендатором).
Организация бюджетного планирования. Оптимизация расходов и затрат на содержание, управление объектов недвижимости и повышение рентабельности.
Формализация бизнес-процессов, организация и ведение документа оборота.
Управление инженерно-техническим персоналом, отделов и эффективное взаимодействие всех подразделений с учетом приоритетов.
Контроль за материально-техническим обеспечением объекта недвижимости и ремонта инженерных систем.
Контроль за благоустройством, текущей эксплуатацией зданий, санитарных и клиннинговых услуг (уборка территории).
Участие в запуске услуги клиннинга на объекте (БЦ) с "0".
Организация взаимодействия с государственными и надзорными органами в части согласований:
- СЭС, Спец./Транс, КУГИ, МЧС, ЖКХ и тд.
Контроль за своевременным выполнение предписаний проверяющих органов.
Достижения:
- сокращение штата на 10%, с параллельной автоматизацией процессов;
- привлечение клиннинговой компании с параллельным сокращением штата уборщиц и сокращением ФОТ на 18%;
- реконструкция газовой котельной с получением разрешительных документов, что привело к снижению затрат на закупку газа на 12%;
- увеличение доходности организации на 7% за счет организации новых форм обслуживания арендаторов.


ООО
Москва -- Строительство, эксплуатация коммерческой недвижимости.
Генеральный директор
Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости площадью 20 тыс. кв.м. , а так же другими объектами (офисная недвижимость) в Москве. Руководство текущей операционной деятельностью на объекте.
Руководство и организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений на объекте: финансовой службой, службой технической эксплуатации, службой охраны.
Финансовое управление: подготовка, защита и контроль исполнения бюджета (доходная и расходная части). Ответственность за выполнение ключевых показателей эффективности по объекту. Управление финансовыми потоками.
Коммерческое управление: Повышение эффективности использования площадей и развития доп. услуг. Подготовка бизнес-плана.
Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией объекта:
- управление деятельностью объекта недвижимости, связанной с эксплуатацией объекта, включая инженерное обслуживание, уборку, ремонт, перепланировку, обеспечение безопасности и благоустройство объекта и прилегающей территории.
Взаимодействие с гос. органами и территориальными органами власти.



ООО "Марьина Роща Сервис"
Москва -- Строительство, эксплуатация коммерческой недвижимости.
Генеральный директор
Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости площадью 50 тыс. кв.м. , а так же другими объектами (офисная недвижимость) в Москве. Руководство текущей операционной деятельностью на объекте.
Участие во всех этапах от проектирования до сдачи в эксплуатацию и дальнейшей эксплуатации офисного комплекса из 2-х зданий на 80 тыс м2.
Руководство и организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений на объекте: финансовой службой , службой технической эксплуатации, службой охраны .
Финансовое управление: подготовка, защита и контроль исполнения бюджета (доходная и расходная части). Ответственность за выполнение ключевых показателей эффективности по объекту. Управление финансовыми потоками.
Коммерческое управление: Повышение эффективности использования площадей и развития доп. услуг. Подготовка бизнес плана.
Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией объекта:
- управление деятельностью объекта недвижимости, связанной с эксплуатацией объекта, включая инженерное обслуживание, уборку, ремонт, перепланировку, обеспечение безопасности и благоустройство объекта и прилегающей территории.
Взаимодействие с гос. органами и территориальными органами власти.
Достижения:
-Сокращение бюджета расходов на 15-20%;
-Модернизация газовой котельной;
- Сокращение штата на 5% с одновременным повышением эффективности работы.
- Введение новых систем мотивации труда сотрудников;
- Увеличение коммерческой доходности объекта на 15%;
- Введение новой системы учета расходов материальных средств;
- Введение новых услуг для арендаторов.
- Создание команды профессионалов и единомышленников
Август 2006 -- Август 2007



ООО "КомплексСервис"
Москва -- Услуги для бизнеса
Генеральный директор
Обеспечение бесперебойной работы подразделений холдинга. Закупка канцелярских товаров, материально-технических средств (в том числе банковских). Проведение тендеров и выбор подрядчиков на ремонтные работы офисных помещений. Составление технических заданий на ремонтные и строительные работы. Контроль за выполнением работ. Организация работы подразделений компании (курьерская служба, столовая, секретариат). Взаимодействие с органами местной власти и государственными структурами. Сдача в эксплуатацию банковских помещений. Формирование бюджетов, контроль за их выполнением, ежемесячная отчетность перед вышестоящим руководителем.
Февраль 2003 -- Август 2006



ОАО КБ "ВИЗАВИ"
Москва -- Финансовый сектор
Начальник Административного управления
Руководство подразделений административного управления -штат 25 человек.
Формирование и контроль за исполнение бюджета. Ежемесячный отчет перед председателем правления банка.
Контроль за проведением закупок и использованием материально -технических средств. Контроль за проведением строительных и ремонтных работ.
Достижения:
Сокращение расходной части бюджета на 15%;
Сентябрь 2001 -- Февраль 2003



ОАО КБ "ВИЗАВИ"
Москва -- Финансовый сектор
Начальник хозяйственного отдела Административного управления
Руководство отделом административного управления - штат -7 человек
Проведение закупок материально-технических средств, продуктов питания. Отчет по закупкам. Проведение тендеров на строительно-ремонтные работы.