Руководитель проекта

· Управлял программой из двух крупных инфраструктурных проектов (ЦОД) для ключевого заказчика (ПАО Сбербанк): ЦОД «МегаЦОД-3» в Москве (36 000 м², 30 МВт) и ЦОД в Московской области (43 000 м², 50 МВт).
· Полностью отвечал за бюджет, графики и конечный результат для ключевого Заказчика.
· Взаимодействие с государственными и городскими согласующими, ресурсоснабжающими, надзорными органами, включая КГСН г. Москвы, Ростехнадзор, МОЭСК, МОЭК, Мосводоканал и иные заинтересованные организации.
· Ключевой результат: обеспечил выполнение ключевых этапов строительства в соответствии с графиками, требуемыми для запуска IT-инфраструктуры Банка.
· Организовал и возглавил процесс управления приемкой работ, который минимизировал спорные ситуации на стыке «Заказчик-Подрядчик».

· Руководил проектом строительства ЦОД «МегаЦОД-3» в Москве с нуля.
· Лидирование в отборе/тендерах подрядчиков и поставщиков на основе Проектной документации, оценка их предложений, принятие решений о наиболее предпочтительных кандидатах/коммерческих предложениях.
· Формирование, ведение и контроль бюджета проектов.
· Подбор и руководство персоналом объекта, организовав эффективное взаимодействие всех участников.
· Контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ.
· Оптимизация и организация мероприятий по сокращению сроков строительства, с применением ИСУП (Microsoft Project).
· Управление приемкой работ Заказчиком, подготовленных к приемке Подрядчиками на основе графика выполнения работ (в блоках отношений с Заказчиком и с Подрядчиками).
· Ведение ежемесячного пакета отчетной документации о текущем положении на Объекте: бюджет, оценка отклонений от намеченных финансовых целей проекта.
· Контроль информации о расчетах участников строительства: сверки, справки-выписки, ведомости актированных объемов работ, размеров оплаченных авансов и т.п.
· Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с Заказчиком/Подрядчиком и другими участниками строительства.
· Контроль и оценка выполнения договорных обязательств всех сторон-участников строительства объекта, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы, исполнение графиков и пр.
· Организация и контроль подготовки и представления Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств.
· Организация и проведение совещаний с подрядными организациями.
· Контроль и обеспечение правил и норм по технике безопасности на объекте.

· Реализовал проект строительства Жилого Комплекса «Домашний» ПК-3 в Москве (63 000 м², высота до 98 м) — объект повышенной сложности с высотной доминантой. Проект успешно сдан в эксплуатацию с получением ЗОС.
· Осуществлял полный цикл управления: от входного контроля проектно-сметной документации до приёмки работ у подрядчиков и сдачи заказчику.
· Руководил штатом ИТР на объекте (до 30 человек), организовав подбор и эффективное взаимодействие всех участников.
· Обеспечил контроль качества и сроков СМР, управление приемкой работ от Подрядчиков и сдачу Заказчику.
· Участие в проведении отбора/тендере подрядчиков и поставщиков на основе Проектной документации, оценка их предложений, принятие решений о наиболее предпочтительных кандидатах/коммерческих предложениях.
· Формирование, ведение и контроль бюджета проектов. Контролировал рациональное расходование бюджета, участвовал в оптимизации затрат при сохранении проектных решений.
· Оптимизация и организация мероприятий по сокращению сроков строительства, с применением ИСУП (Spider Project).
· Управление приемкой работ Заказчиком, подготовленных к приемке Подрядчиками на основе графика выполнения работ (в блоках отношений с Заказчиком и с Подрядчиками).
· Ведение ежемесячного пакета отчетной документации о текущем положении на Объекте: бюджет, оценка отклонений от намеченных финансовых целей проекта.
· Контроль информации о расчетах участников строительства: сверки, справки-выписки, ведомости актированных объемов работ, размеров оплаченных авансов и т.п.
· Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с Заказчиком/Подрядчиком и другими участниками строительства.
· Контроль и оценка выполнения договорных обязательств всех сторон-участников строительства объекта, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы, исполнение графиков.
· Организация и контроль подготовки и представления Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств.
· Организация и проведение совещаний с подрядными организациями.
· Контроль и обеспечение правил и норм по технике безопасности на объекте.

· Ключевой релевантный опыт: обеспечил реализацию комплекса социальных и уникальных объектов, включая Перинатальный, Онкологический и Хирургический центры, Кафедральный Собор Рождества Христова (ОКН) в г. Челябинск.
· Отвечал за полный цикл: от технических решений и контроля качества до взаимодействия с заказчиками и сдачи объектов в эксплуатацию. Глубокое понимание всей цепочки реализации проекта.

· Прошел весь путь «снизу-вверх»: от мастера на объекте до заместителя Директора. Фундаментально понимаю процесс строительства изнутри.
· Участвовал в реализации крупных жилых комплексов «Академ-Riverside» (294 000 м²) и «Парковый» (64 000 м²).
· Обеспечил контроль качества и сроков СМР, управление приемкой работ от Подрядчиков и сдачу Заказчику.
· Взаимодействовал с контролирующими органами (Госстройнадзор, администрация г.Челябинск).
· Контролировал рациональное расходование бюджета, участвовал в оптимизации затрат при сохранении проектных решений.
· Организовывал процесс внесения изменений в рабочую документацию, согласовывал их с проектировщиком и Заказчиком.