Операционный Директор (COO)

1. Вывел компанию из стадии идеи в коммерческий запуск за 3 месяца, развернув с нуля операционный контур из 8 кросс-функциональных направлений (финансы, логистика, маркетинг, BA, разработка, юридическое, продукт, закупки) и единую систему управления задачами на Bitrix24 с критериями DoR/DoD в формате SMART – что сделало запуск управляемым и прозрачным для основателей.

2. Сократил критический путь подготовки к запуску на 20%, синхронизировав международную цепочку поставок (поставщики в России и Малайзии, лабораторные испытания с международной лабораторией в ОАЭ) и сведя сроки сертификации СГР (до ~60 дней на импортные SKU) в единый план-график по каждому SKU – без срыва плановой даты старта продаж.

3. Внедрил недельный операционный ритм, сократив время сбора статуса и согласований с 7 дней до 2 за счёт спринтов, ретро и отчётности основателям в формате презентаций с готовностью по каждому SKU – что дало фаундерам единую картину для принятия решений.

4. Удержал проект от срыва под давлением внешних факторов (задержки данных от зарубежного поставщика, регуляторные блокеры по импорту, разрывы в координации), переведя риски в управляемый бэклог из +52 задач с приоритизацией и владельцами – ни один блокер не остановил подготовку к запуску.

5. Заложил операционную базу под дистрибуцию по модели сетевого маркетинга (MLM): помог выстроить продуктовый каталог, единую продуктовую терминологию и складскую логистику (хаб в Казани) под старт продаж – создав фундамент для масштабирования линейки и партнёрской сети.

1. Вывел 3 IT-продукта (ТНВЭДИИ, Товарница, Modevo) в стабильный релизный ритм и поднял эффективность релизов на 60% за 1,5 месяца построив с нуля операционный контур компании: сквозной процесс от ТЗ до релиза, роли и единую систему планирования.

2. Снизил издержки на разработку на 30% и поднял эффективность команд на 50% – внедрив SLA, единую систему ТЗ и сквозной контроль подрядчиков вместо разрозненных договорённостей.

3. Сократил цикл принятия решений основателями и инвесторами на 40% – развернув единый центр отчётности на базе ИИ (KPI-дайджесты, финансовая воронка), который заменил ручной сбор данных единой картиной в реальном времени.

4. Сократил долю критических багов после релизов на 24% выстроив и оптимизировав сквозной процесс BA → Dev → QA с точками контроля качества на каждом этапе передачи.

5. Сократил операционные расходы на 43% реализовав стратегию цифровизации и налоговой оптимизации (налог на прибыль 5%, страховые взносы 7%, НДС 0%).

1. Вывел SportTech MVP за 6 месяцев при нулевом бюджете, собрав с нуля кросс-функциональную команду 32+ человек – от формирования вакансий до онбординга.

2. Построил HR-воронку по собственной модели, сократив средний срок закрытия вакансий с 45 до 10 дней, что позволило быстро укомплектовать команду под сроки запуска.

3. Поднял удержание пользователей на 30% и ARPU на 25%, внедрив системный customer development и OKR-подход вместо хаотичной приоритизации.

4. Привлёк $250 000 инвестиций seed раунда и собрал финансовую модель для масштабирования, подготовив компанию к следующему раунду (раунд А).

5. Довёл вовлечённость команды до 97% и соблюдение сроков спринтов до ≥90%, выстроив культуру регулярных one-to-one и agile-ритмов среди 5 департаментов.

1. Координировал международные экономические инициативы и форумы с участием до 20 стран – включая Дубай ЭКСПО-2020, выстраивая повестку и согласование между делегациями.

2. Довёл проекты устойчивого развития (более 60 SDG проектов) до согласования на уровне государственных органов – от разработки инициатив до их защиты с профильными ведомствами.

3. Расширил сеть стратегических партнёрств в 2 раза представляя организацию на
переговорах с крупными корпорациями и государственными структурами наивысшего уровня.

4. Способствовал привлечению международного финансирования (от $20 млн) участвуя в проектировании инвестиционных программ в сфере инноваций и технологий.

5. Организовал и провёл 30+ дипломатических и протокольных мероприятий высокого уровня – с безупречным соблюдением требований безопасности и протокола.

1. Обеспечил рост выручки портфельных компаний в среднем на 40% управляя портфелем из 100+ стартапов.

2. Сократил время подготовки инвестиционных предложений с 2 недель до 5 дней – оптимизировав процессы due diligence и инвестанализа.

3. Повысил прозрачность и качество управленческих решений на уровне C-level – внедрив единый формат трекинга OKR и отчётности на уровне всей компании.

4. Ускорил time-to-market продуктов на 25% проведя стратегические сессии с фаундерами портфеля и внедрив agile-подходы в управление продуктами.

5. Увеличил объём инвестиций в портфель на 30% участвуя в переговорах с инвесторами и ключевыми партнёрами.

1. Перезапустил операционную модель EdTech-проекта и обеспечил рост бизнеса на 58% за 7 месяцев за счёт оптимизации продуктового цикла и повышения конверсии обучающих программ.

2. Внедрил Scrum/Agile-методологии, наладив регулярные спринты, планирование и ретроспективы — предсказуемость поставок выросла на 40%, а объём незавершёнки сократился вдвое.

3. Сформировал команду полного цикла (методологи, преподаватели, маркетинг, продукт, продажи), создав устойчивую управленческую структуру и снизив зависимость от отдельных специалистов.

4. Разработал маркетинговую стратегию, увеличив поток лидов и улучшив рентабельность каналов — digital CAC снизился на 25%.

5. Подготовил продуктовую линейку к масштабированию: стандартизировал процессы разработки контента, ввёл качество-контроль модулей и структуру образовательных треков.

1. Внедрил передовые SEO-стратегии, что привело к увеличению трафика на сайте на 30% и соответствующему росту количества регистраций магазинов на 25%;

2. Тесно сотрудничал с СЕО для разработки подробных планов действий на короткий и длительный срок, обеспечивая четкое определение и выполнимость основных задач организации;

3. Проводил обширные исследования customer development, создавая точные портреты клиентов, которые способствовали улучшению характеристик продукта и повышению его эффективности;

4. Вел переговоры о заключении партнерского соглашения с ведущей технологической компанией в США (NDA), обеспечив эксклюзивные права на их новейшую технологию, что дало нашему продукту значительное преимущество перед конкурентами;

5. Применял методики Agile и Scrum, что позволило нам проводить эффективные спринты, соответствующие требованиям к разработке продукта в период от 2 недель до 1 месяца;

6. Метафоричное внимание к деталям способствовало обнаружению скрытых болевых точек пользователей, что привело к перепроектированию критического интерфейсного компонента, что улучшило удовлетворенность пользователей на 20%.