Руководитель

Сфера деятельности предприятия - ремонт и монтаж турбинного и котельного оборудования, ремонт и монтаж трубопроводов и сосудов всех категорий сложности, теплоизоляция и обмуровка оборудования, антикоррозионная и специальная защита оборудования, зданий и сооружений.
 Руководство предприятием в полном объёме: управление персоналом,управление процессом разработки, реализации действующей номенклатуры и вывода на рынок новых видов услуг, проведение переговоров, заключение договоров.
 Управление персоналом: штат предприятия 150 человек, в прямом подчинении 6 человек;
 Формирование кадрового резерва;
 Подготовка тендерной документации;
 Анализ проектно-сметной документации, организация и контроль выполнения СМР на тепло-механическом оборудовании;
 Снижение себестоимости;
 Управление движением денежных средств, проведение внутреннего контроля;
 Разработка финансовых планов компании (месячные, годовое и стратегическое планирование);
 Бюджетирование;
 Развитие продаж и укрепление позиций предприятия на рынке, повышение доходности.
 Развитие новых сегментов рынка;
 Организация и проведение исследований рынка - (сегментирование рынка, изучение целевой аудитории, позиционирование, отслеживание новых тенденций рынка);
 Организация мониторинга рынка, деятельности конкурентов (ассортимент, цены, наличие, мероприятия по продвижению, технологии работы и т.д.);
 Взаимодействие с поставщиками и производителями (формирование политики закупок, планирование и контроль закупок, анализ складских остатков);
Результаты:
• Внедрение новых технологий производства;
• Оптимизировал производственный процесс в компании;
• Разработал оптимальную логистическую схему работы на предприятии;
• Увеличена доходность за счет оптимизации портфеля заказов и вывода на рынок новых услуг.
По итогам работы предприятие вошло в "золотую топ 10" лидеров отрасли Одесской области.

Сфера деятельности - антикоррозионная и специальная защита оборудования, зданий и сооружений, теплоизоляция и обмуровка, ремонт дымовых труб, ремонт и монтаж металлоконструкций.
 Руководство предприятием в полном объёме: управление персоналом, управление процессом разработки, реализации действующей номенклатуры и вывода на рынок новых видов услуг, проведение переговоров, заключение договоров.
 Управление персоналом: штат предприятия 50 человек, в прямом подчинении 5 человек;
 Формирование кадрового резерва;
 Разработал и внедрил схемы по снижению затрат;
 Регламентировал и контролировал взаимодействие между подразделениями компании;
 Формировал бюджет движения денежных средств компании, контролировал его исполнение;
 Управлял и контролировал дебиторскую и кредиторскую задолженность компании.
 Бюджетирование;
 Развитие продаж и укрепление позиций предприятия на рынке, повышение доходности.
 Взаимодействие с поставщиками и производителями
Результаты:
 Оптимизировал производственный процесс в компании;
 Снизил затраты на 15%;
 Выполнил техническое перевооружение предприятия;
 Внедрил новые технологии производства работ.

 Руководство персоналом: в подчинении – 4 человека
 Представление данных для составления годовых и месячных технических отчетов;
 Контроль и анализ выполнения работ по проведению ремонтов;
 Участие в разработке проектов инструкций, ППР, технической документации;
 Анализ проектно-сметной документации
 Бюджетирование;
 Подготовка тендерной документации;
 Взаимодействие с поставщиками и производителями, заключение договоров.

Результаты:
 Оптимизация штатной численности отдела, вследствие чего экономия ФОТ;
 Внедрил электронную систему учета договоров и платежей по выполненным работам;
 Внедрение передовых технологий по ремонту тепло-механического оборудования.