Директор по развитию

• Разработка и защита бизнес планов (организация презентаций);
• Анализ инвестиционных проектов;
• Сопровождение проектов и мониторинг освоения инвестиций;
• Подготовка материалов для организации (проведения) тендеров;
• Сбор и анализ технико-экономических показателей;
• Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов выпускаемой электрической и тепловой энергии;
• Организация представления отчетов по потреблению топливно-энергетических ресурсов дочерними обществами, анализ себестоимости производства электрической и тепловой энергии, выработка предложений по его снижению;
• Обеспечение технического надзора за объектами Общества;
• Формирование показателей, проведения оценки деятельности дочерних предприятий.
Достижения:
• Разработана и организована ежемесячная смета расходов для составления дочерними предприятиями в разрезе инвестиционных и операционных расходов;
• Разработана отчетность по сметам и эксплуатации объектов (ТЭЦ);
• Организован расчет полученного экономического эффекта по результатам работы дочерних предприятий (по параметрам: отпущенному пару, выработки электрической энергии, расходу топлива и технической воды, т.д.);
• Подготовлена презентация реконструкции ТЭЦ;
• Разработана и организована презентация Бизнес плана «Строительство мини – теплоэлектростанции на отходах деревообработки»;
• Проведены тендеры по выбору проектных организаций и поставку основного оборудования.

• Анализ потребностей потребителей;
• Анализ конкурентоспособности, выбор и реализация маркетинговой стратегии развития;
• Разработка ценовой политики, бюджетирование и минимизация затрат;
• Руководство и планирование производства;
• Антикризисное управление предприятием;
• Проведение переговоров, подготовка проектов договоров, отслеживание исполнения договоров, активное участие в профильных выставках;
• Подбор кадров и руководство предприятия в целом;
• Взаимодействие со всеми контролирующими органами (СЭС, Электросети, водоканал, Госгортехнадзор и т.д.) и федеральными органами исполнительной власти.
Достижения:
• В течение полугода предприятие выведено на рентабельность +5% (в начале работы предприятие имело 20% убытков от оборота завода), через год – на рентабельность +15%;
• Полностью реструктурирован производственный процесс – уменьшение количества рабочих мест, повышение производительности и работоспособности коллектива в целом;
• Значительное изменение себестоимости за счет изменение технологического процесса и затрат на сырье;
• В период повышения конечных цен завода успешно реализована программа по удержанию постоянных клиентов, также привлечены новые;
• Увеличение непрофильных доходов завода – сдача свободных помещений и складов в аренду.

• Организация с нуля работы завода – общая мощность производства 6 тысяч/бутылок в час;
• Поиск помещения, подбор и закупка оборудования;
• Организация полного снабжения производства;
• Контроль работы производственного процесса, управление персоналом более 15 человек;
• Организация сбыта продукции, разработка стратеги реализации и создание отдела продаж, планирование и анализ сбытовой деятельности предприятия;
• Заключение договоров, наработка постоянной базы крупных клиентов с последующей передачей сотрудникам департамента продаж.
Достижения:
• Получена вся разрешительная документация для производства пяти наименования минеральной воды;
• С нуля организован производственный процесс;
• Формирование работоспособной самостоятельной команды;
• Организация бесперебойного снабжения сырьем;
• Анализ и оценка рыночной конъюнктуры с последующей разработкой стратегии по продвижению продукции на рынке, разработан бизнес-план предприятия.

• Работа под руководством Главного федерального инспектора аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Южном федеральном округе по Республике Калмыкия, Астрахани и Волгоградской области;
• Планирование деятельности подразделения, контроль проведения запланированных мероприятий, составления отчетов о работе Главного федерального инспектора;
• Обеспечение подготовки документов к согласованию кандидатов к назначению на должности руководителей территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, награждению государственными наградами, присвоению почетных, а также высших воинских званий;
• Взаимодействие с территориальными федеральными органами исполнительной власти и правоохранительными органами.
Достижения:
• По результатам аттестации присвоен чин советника 3-го класса государственной службы Волгоградской области.

• Изучение спроса и оценка рыночных возможностей сети;
• Определение ассортимента, выбор поставщиков, проведение переговоров, подготовка и подписания договоров о поставке;
• Разработка гибкой системы скидок для различных категорий клиентов;
• Руководство коллективом: подбор персонала, контроль качества работ;
• Изучение инновационных технологий с последующей установкой новой техники, внедрением технологий ремонта и обслуживания.
Достижения:
• Увеличение объема продаж;
• Активное развитие и организация бизнеса в соответствии новыми технологиями, открытие новых торговых точек (с 3 до 20 точек), подготовка экспозиций, подготовка торговой документации;
• Увеличение постоянной клиентской базы в два раза за счет разработки гибкой ценовой политики.

Спецификой моей работы в компании является не проведение консалтингового (консультационного) сопровождения деятельности предприятий, а непосредственное управление предприятием. В ходе нашего сотрудничества собственник бизнеса получит возможность сконцентрироваться на решении своей основной задачи – формирование стратегии развития бизнеса.
В короткие сроки ghjdjlbv полный анализ предприятия по всему спектру его деятельности, разрабатываю и предлагаю наиболее оптимальный план решения существующих проблем и, самое главное, практически его реализую.
Также, за время работы мною были разработаны и использованы следующие документы:
- презентацию Антикризисного управления предприятиями;
- схема взаимодействия с клиентом (заказчиком);
- договора с заказчиками;
- Методика и процесс анализа предприятий;
Был непосредственным исполнителем по 2 проектам: в пищевой и сельскохозяйственной промышленности.
После нашего сотрудничества одно предприятие реструктурировало внутреннее взаимодействие между структурными подразделениями, большое внимание стали уделять маркетингу, отделу продаж и производству (что дало увеличение объема производства на 30%, расширение ассортимента и увеличение продаж).
Второму предприятию разработал оптимальный план выхода из кризиса, что способствовало поиску инвестора.