Директор по закупкам и логистике

1. Организация поставок санкционной продукции в РФ из стран Европы и США, Ближнего
Востока, Азии, Китая.
В зоне ответственности: продажи, закупка, логистика, таможенное оформление.
2. Установление контактов и ведение переговоров с первыми лицами авиакомпаний.
3. Консультационная поддержка.
4. Представительство компании в гос.органах: Минтранс, Росавиация.
5. Координация работы команд в Дубае, Шанхае и Стамбуле.

В подчинении: отдел закупок и логистики, склады. Всего: 25 человек.
1. Трансформация отдела закупок и логистики под проект увеличения парка воздушных судов с
12 до 50 единиц.
2. Управление функцией закупок и логистики (отделы в г. Москве, Санкт-Петербурге и
Архангельске).
3. Подбор, обучение и мотивация персонала.
4. Разработка, внедрение и контроль исполнения KPI по подразделению.
5. Проведение переговоров на уровне первых лиц.
6. Аудит бизнес-процессов и их оптимизация.
7. Разработка нормативной документации.
8. Внедрение автоматизированной системы восполнения запасов.
9. Планирование годового бюджета подразделения.
10. Реализация неликвидного имущества.
11. Управление складами в 4-х локациях и проведение инвентаризаций.

1. Аудит бизнес-процессов и их оптимизация.
2. Разработка нормативной документации.
3. Подбор, обучение и мотивация персонала.
4. Построение эффективного взаимодействия со службами-заказчиками.
5. Оптимизация логистических затрат.
6. Организация гарантийно-претензионной работы с поставщиками товаров и услуг.
7. Управление процессом закупок и логистики, начиная от поиска и выбора поставщика,
заканчивая поступлением товара на склад.
8. Организация эффективной работы группы ремонта компонентов.
9.Организация договорной работы.

В подчинении: отдел закупок, группа логистики, договорная группа, группа ремонтов и
гарантийного обеспечения, группа управления товарным запасом, отдел складского хранения
и учета. Всего: 56 человек.
1. Организация работы складов в Гонконге (550 м²), Франкфурте (3 000 м²), Москве (2 000 м²),
Амстердаме (700 м²). Проведение инвентаризаций.
2. Организация бесперебойного обеспечения компании необходимыми
материалами и услугами (ответственный за весь цикл обеспечения от поиска поставщиков до
списания материалов со склада в производство).
3. Управление поставщиками на основе оценке уровня
предоставляемого сервиса.
4. Проведение переговоров на уровне первых лиц.
5. Управление запасами. Внедрение автозаказа.
6. Аудит бизнес-процессов, их оптимизация
7. Организация гарантийно-претензионной работы.
8. Разработка нормативной документации.
9. Установление эффективного взаимодействия с внутренними заказчиками.
10. Формирование команды, оценка, мотивация, повышение эффективности сотрудников.
11. Планирование годового бюджета подразделения.

В подчинении: контрактная служба, финансовый отдел, бухгалтерия, склады, IT-отдел, отдел
МТО. Всего: 170 человек.
1. Организация работы учреждения с нуля.
2. Подбор, обучение и мотивация персонала.
3. Организация бизнес-процессов.
4. Прогнозирование и снижение уровня рисков со стороны финансового контроля.
5. Регламентация и стандартизация деятельности учреждения.
6. Осуществление закупок в соответствии с ФЗ-44.

В подчинении 11 человек.
1. Реализация проекта по переходу с крупноузловой на мелкоузловую сборку.
2. Организация работы склада. Организация своевременной приемки, складирования и
отгрузки готовой продукции.
3. Координация складской и производственной логистики. Организация бесперебойного
поступления комплектующих на производственные линии.
4. Лидерство по внедрению WMS.
5. Претензионная работа с поставщиками.
6. Взаимодействие с транспортными компаниями по отгрузке готовой продукции.
7. Контроль состояния запасов, планирование оптимального объема запасов.
8. Организация бизнес-процессов по направлению складской и производственной логистики.
9. Разработка и внедрение требований к упаковке поставляемой продукции.
10. Работа по программе постоянных улучшений.
11. Управление складом запчастей и готовой продукции (13 000 м²).

В подчинении: отдел закупок и логистики, группа таможенного оформления, склад. Всего: 15
человек.
1. Поиск и выбор поставщиков комплектующих и расходных материалов, проведение
переговоров.
2. Договорная работа.
3. Организация и контроль поставок.
4. Организация таможенных процедур, доставки и приёмки товаров на склад.
5. Формирование закупочной политики компании.
6. Планирование закупок (разработка долгосрочных и краткосрочных планов поставки
материалов).
7. Учёт и контроль запасов, а также их поддержание на оптимальном уровне.
8. Планирование поставок, минимального запаса, оптимальных схем доставки.
9. Претензионная работа с поставщиками.
10. Анализ и оптимизация затрат на транспортную логистику.
11. Регламентация и документирование процессов.
12. Контроль взаиморасчетов с поставщиками.