Руководитель департамента/отдела по ВЭД и логистике

Зоны ответственности:
• Разработка стратегии ВЭД и интеграция ее в общую бизнес-модель холдинга, контроль и оптимизация бюджета;
• Управление портфелем поставщиков: оценка и развитие поставщиков, оценка эффективности, проведение аудитов, внедрение программ развития, непрерывного улучшения и повышения стандартов качества.
• Построение и оптимизация цепей поставок с учетом санкционных ограничений (импорт/экспорт);
• Управление проектными закупками и обеспечение производства по созданию нового продукта, включая подбор специализированных поставщиков и организацию поставок уникальных компонентов;
• Управление командой.

Ключевые достижения:
1. Запуск производства СТМ в Китае: организовала процессы «с нуля» с сокращением времени до 1-2 месяцев.
2. Оптимизация цепочки поставок: снизила логистические издержки на 5-10% и временные затраты на 10-30%.
3. Реинжиниринг бизнес-процессов: разработала и внедрила бизнес-процессы с учетом зон ответственности сотрудников отдела и кросс-функционального взаимодействия.
4. Управление командой: найм и адаптация команды с нулевой текучестью кадров.

Зоны ответственности:
• Планирование и контроль международных закупок оборудования (Европа, Китай);
•Организация полного логистического цикла закупки и доставки товара;
• Планирование и контроль бюджетов на закупку и поставку товаров;
• Разработка и внедрение логистических процессов.

Ключевые достижения:
1. Ведение переговоров с поставщиками: улучшила взаимоотношения с поставщиками, что сократило сроки производства на 30% и рекламации на 10%.
2. Реинжиниринг логистических процессов: провела аудит логистического цикла и внедрила изменения, что сократило сроки поставок на 15%.
3. Организационная структура: стандартизировала регламенты кросс-функционального взаимодействия между отделами за 3 месяца.

Зоны ответственности:
• Организация поставок и таможенного оформления клиентских заказов в страны СНГ (Украина, Беларусь, Казахстан);
• Аналитика и бюджетирование;
• Управление командой 2 человека;
•Реинжиниринг и автоматизация системы доставки клиентских заказов.

Ключевые достижения:
1. Сокращение затрат: внедрила контроль расходов, что привело к сокращению затрат на брокерские услуги на 30% и снижению стоимости за доставку заказа (CPO) на 10-15%.
2. Автоматизация процессов: внедрила работу в Transport Management System за 6 месяцев.
3. Доставка клиентских заказов (On-Time Delivery): Увеличила долю доставки клиентских заказов точно в срок на 13% за 6 месяцев.
4. Маркировка: Реализация эксперимента по внедрению маркировки "Честный Знак" за 6 месяцев.

Зоны ответственности:
• Организация, контроль и управление заказами;
• Организация поставок, работа с перевозчиками и экспедиторами, контроль сроков прихода на таможенные склады (СВХ) и склад компании;
• Таможенное оформление: подготовка сопроводительных и разрешительных документов, оформление разрешений и лицензий. Взаимодействие с таможенными брокерами и транспортными компаниями.

Ключевые достижения:
1. Оптимизация сроков: сократила сроки поставки новой продукции на 10%.
2. Сокращение издержек: уменьшила затраты на локальную доставку на 50%.

Зоны ответственности:
• Управление портфелем иностранных партнеров по OEM, ODM (Европа, Китай), организация и участие в переговорах на уровне первых лиц;
• Бюджетирование цепи поставок и контроль взаиморасчетов с поставщиками;
• Таможенное оформление: документооборот, взаимодействие с брокерами, логистическими и сертификационными компаниями;
• Управление командой, постановка целей, задач, контроль исполнения.

Ключевые достижения:
1. Оптимизация производственных процессов: сократила временные затраты на согласование требований R&D и производство на 15%.
2. Кросс-функциональное взаимодействие: разработка и внедрение процессов работы отдела ВЭД со смежными подразделениями (продакт-менеджеры и технические специалисты).
3. Работа с рекламациями: Организация процесса возврата денежных средств при поставке товара ненадлежащего качества на сумму 1 млн USD.

Руководитель проекта "Страны СНГ" | Март 2013 — Апрель 2014
Менеджер по логистике | Апрель 2010 — Март 2013