Бизнес-аналитик

Переведена внутри Яндекса с повышением из финансового департамента в коммерческую аналитику Облака. Роль на стыке бизнес-анализа и коммерческих финансов: сбор и описание бизнес-требований, проектирование логики внутренних расчётных инструментов B2B/B2C/B2G, постановка задач разработке, приёмочное тестирование. Работа с разработкой в спринтовом процессе (Scrum) как заказчик от бизнеса.

Калькулятор коммерческих предложений (2025–2026)

Ключевой расчётный инструмент для продаж, партнёров и финансов.
• Отвечала за бизнес-логику калькулятора, которым ежедневно пользовались 300+ сотрудников (продажи, партнёры, архитекторы, финансы) - в среднем 4 - 5 КП в день.
• Описала процессы AS IS / TO BE, функциональные и нефункциональные требования (BRD/ТЗ), бизнес-правила и use cases для переноса калькулятора в бэкофис; формулировала критерии приёмки, ставила задачи разработке и вела приёмочное тестирование как заказчик от бизнеса (BPMN, Scrum, Яндекс Трекер).
• Описала бизнес-логику автоматической загрузки тарифов и SKU из биллинга взамен ручных SQL-выгрузок.
• Собрала требования и внедрила блок расчёта маржи с подсветкой реальных условий для согласующих - ускорила согласование, повысила долю одобрений с первой итерации и снизила число ручных пересчётов.
• Выявила 4 крупные ошибки в биллинге и расчётах на витрине, инициировала исправления и проверила реализацию доработок.

Расчёт коммерческих предложений (2025–2026)

Расчёт сложных клиентских решений: нестандартные коммерческие условия, тендерные и on-premises решения.
• Собирала вводные по клиентским кейсам от продаж и партнёров, уточняла требования и переводила их в структуру расчёта и согласования сделки.
• Анализировала клиентское потребление, технические ограничения и бизнес-условия, предлагала альтернативные сценарии реализации (SQL/ClickHouse, Excel, DataLens).
• Совместно с владельцем продукта прорабатывала логику новых услуг при отсутствии готовых тарифов; просчитанные on-premises решения запущены, контракты подписаны.

Тендеры и оптимизация расчётных процессов (2023–2025)

• Вела закупки и тендеры по проектам со стартовым бюджетом от 10 млн ₽ на проект.
• Усовершенствовала формулу оценки коммерческих предложений, готовила критерии оценки и проверку контрагентов, оптимизировала условия оплаты с 5 ключевыми поставщиками – экономия по проектам превысила 14 млн ₽.
• Выявила узкое место в процессе согласования платежей: описала текущий и целевой процесс, разработала регламент делегирования платежей до 100 тыс. ₽ — снято 1-1,5 часа ручной операционной работы в день.