Заместитель директора

- Совершенствование организационной структуры предприятия.
- Разработка, согласование и утверждение необходимых управленческих бизнес-процедур и нормативных документов для подразделений компании.
- Организация, контроль, корректировка всех процессов, связанных с продажей продукции
- Разработка форм отчетности в информационной системе и их усовершенствование (составление технических заданий для IT программного обеспечения, их обкатка, доработка и внедрение)
- Постановка сотрудникам задач и определение последовательности их выполнения
- Контроль выполнения подчиненными технологий и процедур документооборота, доставки продукции, оплаты поставок, ценовой политики компании в соответствии со стандартами компании
- Координация работы отдела логистики
- Оптимизация ассортимента на основе анализа результатов продаж
- Анализ эффективности работы организации по ключевым показателям.
- Анализ ценообразования и себестоимости с целью увеличения прибыли.
- Контроль выполнения Бюджета расходов и доходов
- Договорная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью (текущей и просроченной), претензионная деятельность.
- Контроль составления маркетинговых и дополнительны соглашений, согласно установленных направлений, правил и регламентов компании.
- Формирование всех типовых, аналитических отчетов и планов продаж
Основные достижения:
- Построение структуры ОПП «с нуля» (офис, склад, транспорт, документооборот)
- Организация работы сервис-службы компании «с нуля»
- Разработка и внедрение кредитной политики
- Построение ценовой политики

- Организация и согласование действий различных подразделений компании
- Обеспечение внутренней координации с отделом поставок и логистики для реализации выставленных планов
- Разработка, внедрение и контроль эффективности исполнения методик работы подразделений коммерческого и складского департамента компании
- Контроль ценообразования, контроль скидочной политики компании согласно нормативам
- Составление планов продаж и формирование товарных запасов на основании анализа активности продаж
- Осуществление ежедневного анализа продаж (на основании ежемесячных планов продаж, фактического выполнения и его прогноза) выполнения установленного плана
- Подготовка предложений по корректировке утвержденных ранее программ продвижения
- Отчетность по акциям, контроль отгрузок
- Постановка задач подчиненным, контроль решения этих задач
- Урегулирование разногласий при работе с клиентами
- Решение административно- хозяйственных вопросов (в т.ч. с контролирующими организациями)
Основные достижения:
- Построение структуры компании с нуля (офис, склад, документооборот)
- Организация работы сервис-службы компании «с нуля»
- Разработка и внедрение кредитной политики
- Построение ценовой политики