Генеральный директор

-Руководство операционной деятельностью подразделений в рамках бюджета (организация
производства
- Размещение заказов у сторонних подрядчиков)
- Построен и запущен цех сендвич-панелей,
- Запущено производство дорожного ограждения, проведена реконструкция ванны погружного
цинкования.
- Увеличение производства металлоконструкций с 400 до 800 тн в месяц.
- Увеличение прибыли предприятия за счет операционной эффективности, снижения себестоимости производства. (Подтверждение в СБИС)
- Руководство кадровой политикой
- Формирование потребности в металле, минеральной вате, комплектующих, технике для операционной деятельности заводов группы компаний (Венталл, Ди ферро, Венталл Кама, Венталл-Дон), оптимизация процесса их закупки
- Техническая и технологическая модернизация предприятий
- Организация и планирование бюджета предприятия.
- Организация подготовки и сдача производственной и финансовой отчетности в гос. органы области. -
- Взаимодействие с руководством области, края, главами районов области, решение всех административных вопросов на этом уровне;
- Оказание практической помощи другим заводам в ГК компании по обеспечению их потребностей, загрузке производства.
- Обеспечение, контроль эффективной и устойчивой работы предприятия и его развитие.
- Контроль и оптимизация управленческой команды предприятия, анализ результативности сотрудников.
- Взаимодействие с госструктурами.
- Обеспечение высокого уровня сервиса, заключение договоров, участие в выставках.
- Поиск и выстраивание деловых отношений с ключевыми партнерами и поставщиками.
- Непосредственное ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями
и другими внешними организациями.
- Подготовка отчетов для органов управления Группы компаний.

- Управление департаментом в составе отделов: отдел управления закупками,
отдел сопровождения и оформления закупок и отдел транспортной и складской логистики.
- Координация и согласование проведения закупочных процедур, вынесение закупочных процедур на
уровень Корпоративного центра, подготовка, согласование и защита закупок на уровне Инвестиционно-конкурсного Комитета Компании;
- Стратегия закупочной деятельности и логистики
- Управление системой транспортной и складской логистики
- Управление (в т. ч. планирование) бюджетом департамента;
- Внедрение, контроль и поддержание в целевых значениях KPI в сфере закупок и логистики.

Достижения:
Создание департамента с нуля. Выведение выполнения KPI департамента на агрессивные показатели.
Выстраивание работы и заключение контрактов со всеми поставщиками в рамках создания новых
предприятий в ГК Венталл.

- Разработка коммерческой стратегии развития бизнеса
- Достижение поставленных показателей по выручке, покрытию и прибыли;
- Создание команды и оперативное управление - продажами, закупками, маркетингом, логистикой;
- Разработка планов развития каналов продаж: интернет, сети, дистрибьюторы, розница, спец. каналы;
- Корректировка и контроль ценообразования и объема закупок;
- Увеличение ассортимента и рентабельности бизнеса;

- Построение системы управления: бизнес-процессы, KPI, мотивация, автоматизации и CRM, ERP.
-Управление процессом закупок (трубная продукция, металлопрокат)
- Ведение переговоров с поставщиками, производителями
- Управление персоналом (500 человек)
- Транспортная логистика, сертификация, таможня
- Финансовый менеджмент
- Контроль исполнения договорных обязательств
Достижения:
- Утвердил с акционерами и начал успешно реализовывать стратегию развития бизнеса
- Обеспечил рост продаж в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 20%
- Увеличил рентабельность бизнеса на 15%

-Cоздание компании с нуля по производству интерактивного оборудования и управление её деятельностью в полном объеме
- формирования Стратегии развития и направлений деятельности компании
- проведение переговоров с контрагентами
- подбор подрядных организаций,
- непосредственное участие в процессах консалтинга, проектирования, строительства объектов.
- Закупка оборудования у Китайских поставщиков

Оперативное управление коммерческого направления (продажи, сопровождение, снабжение,
кооперация)
- Разработка и реализация стратегии продаж
- Планирование и обеспечение объемов продаж
- Обеспечение выполнения плановых показателей по выручке и рентабельности
- Активный поиск и привлечение клиентов
- Вывод компании на новые рынки
- Проведение переговоров и презентаций с потенциальными партнерами
- Анализ конкурентной среды, изучение отраслевой специфики деятельности клиентов компании
- Участие в тендерах
- Контроль за выполнение поставщиками, субподрядными организациями и заказчиками установленных
договором обязательств. Организация претензионной работы при нарушении договорных обязательств.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Подготовка и согласование плана работы по каждому отделу в целом на год, квартал, месяц.
- Контроль и организация работы сотрудников отдела, распределение функционала, структурирование,
постановка планов и задач, контроль их выполнения, оценка качества работы, обучение, мотивация.
-Прогнозирование, планирование и контроль продаж, закупок и кооперации на месяц, квартал, год.
-Организация выставочных и презентационных мероприятий.
Достижения: Запуск производства и увеличение доли продаж не ядерных продуктов