Финансовый директор

Описание


Резюме



Розенфельд Павел
(09.02.1966 г.)

Розенфельд Павел
(09.02.1966 г.)



--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Контакты
Моб.: +7 (903) 726 09 91
E-mail: rpavelvik@gmail.com

--------------------------------------------------------------------------------
Знание языков
Русский - родной;
Английский - разговорный.
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
2005 г., Российский Государственный Гуманитарный Университет, ученая степень кандидата экономических наук по специальности "Управление отраслями и промышленными комплексами";
2001 г., Санкт-Петербургская экономическая академия, факультет "Финансы и кредит", специализация "Экономист";
1983 - 1989 гг., Ленинградский кораблестроительный институт, факультет "Кораблестроительный", специализация "Инженер-технолог".
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы (более 35 лет)
Ноябрь 2018 - по настоящее время
АО "Ангстрем"
Член Совета директоров

Обязанности:
:: Руководство финансово-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании;
:: Подбор и управление персоналом;
:: Внедрение системы мотивации для ТОП менеджеров (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Формирование стратегии развития компании;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Выстраивание производственных и бизнес-процессов;
:: Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
:: Повышение рентабельности бизнеса (снижение издержек);
:: Контроль финансовых и налоговых рисков;
:: Ответственность за финансовый менеджмент;
:: Постановка и организация финансовой политики;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
:: Контроль за финансовыми потоками (CF);
:: Ответственность за операционную подразделений;
:: Соблюдение финансовых показателей;
:: Проведение переговоров с кредиторами;
:: Увеличение доходности;
:: Повышение стоимости компании;
:: Организация антикризисного управления (финансовое оздоровление);
:: Контроль финансового комитета и комитета по вознаграждениям;
:: Ответственность за работу подразделений (функциональные директора: производство, снабжение, продажи, научная деятельность, финансы, ИТ, юристы);
:: Организация работы по направлениям (получение субсидий от Минпромторг, участие в НИОКР, включение новой продукции и утверждение цен с Военной приемкой, автоматизация УУ 1С: Предприятие и документооборот);
:: Контроль работы казначейства (более 400 спецсчетов);
:: Ответственность за работу с юристами в арбитраже;
:: Проведение переговоров с клиентами и партнерами;
:: Участие в заключении контрактов;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Ответственность перед Советом директоров.

Достижения:
1. Обеспечен рост выручки с 1.9 мрд. руб. в 2018 г. до 2.4млрд. руб. с EBITDA 16 % в 2019 г. за счет увеличения своевременной сдачи НИОКР заказчикам и сокращения OPEX;
2. Разработана экономическая модель в 2019 г. с подготовкой программы финансового оздоровления предприятия и программы реструктуризации долга;
3. Обеспечена реструктуризация задолженности перед ПАО "Банк Зенит" с 3 млрд. руб. до 1,25 млрд. руб. в 2019 г.;
4. Сокращены издержки предприятия на 25 % в период с 2018 г. по 2020 г. за счет оптимизации структуры управления, перевод НИОКР на проектный принцип управления, построения производственного плана с непрерывным производством.

Апрель 2017 - Ноябрь 2018
ОА "Элтех Спб"
Финансовый директор

Обязанности:
:: Руководство финансово-экономической деятельностью;
:: Подбор и управление персоналом (30 человек);
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Реализация стратегии развития компании;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Оптимизация финансовых и бизнес-процессов;
:: Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
:: Повышение рентабельности бизнеса (снижение издержек);
:: Контроль финансовых и налоговых рисков;
:: Ответственность за финансовый менеджмент;
:: Постановка и организация финансовой политики;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
:: Контроль за финансовыми потоками (CF);
:: Ответственность за операционную деятельность подразделений;
:: Соблюдение финансовых показателей;
:: Ответственность за поддержание ликвидности (реструктуризация долгов);
:: Увеличение доходности;
:: Организация работы казначейства по № 44-ФЗ (16 спецсчетов);
:: Участие в финансовых расследованиях (деятельность предыдущего руководства компании и взыскании ущерба);
:: Контроль работы с юридическими компаниями (аутсорсинг в арбитражах);
:: Проведение переговоров с заказчиками и партнерами;
:: Заключение контрактов;
:: Выполнение контрактных обязательств;
:: Контроль сдачи объектов;
:: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
:: Ответственность перед собственниками.

Достижения:
1. Переформатирована работа над проектом в 2017 г., что позволило выполнить обязательства без срывов;
2. Реализовал эффективное антикризисное управление в 2017 г. с восстановлением ликвидности компании;
3. Организована система жесткого бюджетирования по проектам с выстроенной работой функции казначейства в 2017 г.;
4. Сокращены издержки на 50 % в период с 2017 г. по 2018 г. за счет перевода на матричную модель управления проектами, введения жесткого контроля над расходами, введение жестких процедур контроля сроков исполнения проектов и введение коллегиального органа управления компанией;
5. Завершен процесс реструктуризации долга перед ПАО "Сбербанк" в размере 1,1 млрд. руб. в 2018 г., что позволило избежать банкротства.

Январь 2014 - Январь 2017
ОАО "Московский завод плавленых сыров "Карат"
Генеральный директор

Обязанности:
:: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
:: Подбор и управление персоналом (600 человек);
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Формирование стратегии развития компании;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Оптимизация производственных и бизнес-процессов;
:: Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
:: Повышение рентабельности бизнеса (снижение издержек);
:: Контроль финансовых, налоговых и производственных рисков;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
:: Контроль за финансовыми потоками (CF);
:: Ответственность за операционную деятельность подразделений;
:: Соблюдение финансовых показателей;
:: Ответственность за поддержание ликвидности;
:: Увеличение доходности;
:: Повышение стоимости компании;
:: Анализ хозяйственной деятельности подразделений;
:: Ответственность за коммерческую и ценовую политику;
:: Контроль за маркетинговыми и рекламными кампаниями (PR, ребрендиг завода и продукции);
:: Организация антикризисного управления предприятием;
:: Ответственность за реструктуризацию долгов;
:: Организация антирейдерской работы;
:: Реорганизация дочерних предприятий (предпродажная подготовка);
:: Контроль вывода на рынок новых брендов и продукции (отдел R&D);
:: Организация деятельности по направлениям (Молочный Союз, Комитет продовольственной безопасности г. Москва и ЦПК);
:: Проведение переговоров с клиентами и партнерами (поставщики);
:: Заключение контрактов с клиентами и партнерами;
:: Выполнение контрактных обязательств;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
:: Ответственность перед Советом директоров.

Достижения:
1. Обеспечена работа с новыми вкусовыми ингредиентами по разработанной продуктовой стратегии на следующие три года в 2014 г.;
2. Восстановлены связи с основными игроками на рынке молочного сырья и упаковки в 2014 г.;
3. Завершена модернизация технологической установки по производству ледяной воды в 2014 г., что сократило время охлаждения продукции на 15 % и снизило себестоимость на 3 %;
4. Завершена модернизация производственной линии по производству SoftCheese в 2015 г., что увеличило производительность на 40% до 1 млрд. в год;
5. Завершена модернизация холодильного коридора в 2015 г., что увеличило производительность на 20 % и снизило себестоимость на 4 %;
6. Обновлено лабораторное оборудование и оборудование для технологов и R&D в 2015 г.;
7. Обеспечен рост по количеству и качеству дистрибуции за счет появления продукции на полках всех магазинов федеральных сетей в 2015 г., среди которых X5 Retail Group, "Магнит", "Магнолия", "Дикси", МЕТRО, "Лента", "Азбука вкуса", что дало рост доли рынка с 1 % до 17 %;
8. Завершен ребрендинг и процесс репозиционирования в 2015 г., что обеспечило уровень продаж на уровне 2900 тонн в месяц с EBITDA 25 % в 2016 г. и обеспечило получение приза Red Dot Design Awards, как лучшая марка;
9. Снижен долг предприятия перед финансовым кредитором с 3 млрд. руб. до 0,6 млрд. руб. в 2016 г.;

Сентябрь 1983 - Январь 2014
Ленинградский кораблестроительный институт, Объединение "Тулос", Предприятие "Амик", "Банк Петровский", Санкт-Петербургская межбанковская ассоциация "Альянс-Консалтинг", ОАО "Юнилэнд", ОАО "Разгуляй", ОАО "Русагро", ECO Holding Ltd. (Группа "Альфа-Эко-Краун") - Консорциум "Альфа Групп", IP Holding, RDI Group, Berkshire Advisory Group
Должности от лаборанта до партнера
--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые навыки
:: Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, холдингами и международными компаниями;
:: Опыт реализации более 25 сделок M&A;
:: Опыт антикризисного управления компаниями;
:: Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров;
:: Успешный опыт управления персоналом более 20 лет (максимально 3000 человек);
:: Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 20 лет;
:: Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, юриспруденции, ВЭД, стратегии, менеджменте, управлении проектами, банковской сфере, инвестиционной деятельности, консалтинге, промышленном производстве, лесохимической промышленности, металлургии, добыче нефти и нефтепереработке, нефтехимии, сельском хозяйстве, пищевом производстве, сфере общественного питания (HoReCa), гостиничном бизнесе;
:: Опыт работы с офшорами: Кипр, Гибралтар, Мэн, BVI, Джерси, Кайманы, Сингапур, Англия, Австрия;
:: Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA);
:: Опыт организации цифрового документооборота;
:: Опыт оптимизации управления финансовыми ресурсами;
:: Владение проектными методиками, в том числе с использованием Agile (SCRUM, Kanban);
:: Опыт подготовки и анализа консолидированной управленческой отчетности группы компаний (P&L, CF, BS);
:: Знание российского бухгалтерского учета и налогообложения, принципов учета и отчетности по МСФО, GAAP;
:: Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
:: Компетенции и навыки в области риск-менеджмента;
:: Опыт создания проектов с нуля;
:: Опыт расчета финансовых моделей проектов;
:: Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, 1С, CRM;
:: Опыт подбора и обучения сотрудников;
:: Навык проведения интервью;
:: Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI);
:: Опыт сompliance бизнес-процессов;
:: Опыт разработки и внедрения корпоративных стандартов работы;
:: Навык оперативного планирования и управления;
:: Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы;
:: Решение нестандартных кейсов в работе.