Финансовый директор (удаленно)

Описание

1
РОМАН ВАЛЕРЬЕВИЧ СЕМИЛЕТОВ


Телефон для связи: +7 (903) 799 - 34 - 46
E - mail: r7letov@mail.ru
Место проживания: Сочи
Дата рождения: 24.06.1976
Семейное положение: женат, есть дочь
Мобильность: готов к переезду, готов к командировкам


ОПЫТ РАБОТЫ
0 5 .202 2 – 0 8 .202 2
ГК «Промомед» , Финансовый директор , Р уководитель проекта по трансформа ции
( Один из лидеров российской фармацевтической отрасли в области борьбы с инфекциями, эндокринологии,
неврологии, онкологии и общей терапии. Свыше 1400 сотрудников , оборот компании в 2021 году > ₽ 16 млрд. )
Обязанности и результаты:
• Разработка и согласование программы по трансформации финансовой службы ( целевой функционал,
структура, ресурсы, план трансформации) ;
• Разработка и внедрение методики расчёта маржинальности по продуктам на уровне валовой и
операционной прибыли;
• Разработка консолидированной финансовой модели компании ;
• Реструктуризация кредитного портфеля с максимальным использованием льготного и долгосрочного
инвестиционного финансирования ;
• Автоматизация процессов и цифровизация бизнеса на базе системы 1 С ERP .

08.2021 – 0 5 .202 2
ГК E 100, Финансовый директор региона Прибалтика, Р уководитель проектов
( Е100 – международный поставщик бизнес - решений в области энергии, мобильности и услуг с добавленной
стоимостью. Топливные карты E 100 открывает доступ к 20 000 АЗС в 32 государствах . Компания имеет 33 офиса
в 14 странах и более 1000 сотрудников, оборот компании в 2021 году > € 1,6 млрд.)
Обязанности и результаты:
• Руководитель проекта по повышению EBITDA компании и её рыночной стоимости ( результат: + 1 5 %
EBITDA в 2021 году) ;
• Руководитель проекта по трансформации системы бюджетирования и отчётности в компании
(Управленческая Отчётность, МСФО) ;
• Участие в проекте по привлечению финансового инвестора и подготовке компании к IPO ;
• Инициация и управление проект ом по внедрению системы 1 С У Х (Управление Холдингом);
• Оптимизация налоговой нагрузки ком пании на уровне Группы, с учётом законодательства ЕС и
локального налогового законодательства;
• Финансовый директор региона Прибалтика . Работа в удалённом формате , координация работы с
сотрудниками и коллегами из 10 стран ;

2
09.2020 – 02.2021
ГК «ОТЭКО», Финансовый директор , Руководитель проекта по тран сформации
( К рупнейший в России частный морской терминал по перевалке нефтепродуктов, СУГ и навалочных грузов.
Более 10,000 сотрудников. Общая сумма инвестиций в инфраструктуру и объекты > $ 8 млрд .)
Обязанности и результаты:
• Управление финансовым блоком ГК (более 150 сотрудников);
• Руководитель п роект а по трансформации финансовой функции в рамках глобального проекта по
трансформации бизнеса (повышение эффективности и прозрачности бизнес - процессов , уровня
автоматизации и цифровизаци и, гибкости управления и прогнозируемости результатов). Совместный
проект с участием BCG ;
• Унификация учётных систем, создание системы ежеквартальной и ежемесячной консолидированной
управленч еской отчётности ;
• Разработка и внедрение системы показателей операционной эффективности. Построение еженедельных
операционных / финансовых дэшбордов;
• Построение системы годового бюджетирования top – down и bottom – up ;
• Оптимизация ВГО, снижение консолидированной налоговой нагрузки .

0 2 .2020 – 0 9 .202 0
Управляющая компания « Региональный оператор », Финансовый директор
(Структура Группы Компаний «РТ - Инвест», Госкорпорация «РОСТЕХ». Крупнейший в России вертикально
интегрированный оператор по обращению с отходами)
Обязанности и результаты:
• Управление финансовым блоком ГК (более 200 сотрудников);
• Создание ОЦО (Общего Центра Обслуживания) на уровне управляющей компании: казначейство,
к орпоративные финансы, бюджетирование, управленческая отчётность и контроллинг, налоговое
планирование и методология БУ ;
• Оптимизация ВГО, снижение консолидированной налоговой нагрузки на уровне группы компаний ;
• Организация проектного финансирования для строительства КПО 1 - й и 2 - й фазы в объёме ₽ 20 млрд.;
• Финансовая координация и контроль инвестиционных проектов с бюджетом более ₽ 20 млрд.;
• Привлечение федеральных и региональных субсидий / грантов на сумму свыше ₽ 10 млрд .;
• Реализация проекта по внедрению системы 1 С УХ (Управление Холдингом) в части казначейства,
бюджетирования, управленческой отчётности, управления документооборотом.

03.2016 – 02.2020
WND Holdings, Финансовый директор
( Совместное предприятие Wilmar International (Сингапур), НМЖК (Россия) и DeltaWilmar (Украина), включает в
себя 17 юридических лиц в 3 - х странах. Выручка в 2019 году более $ 1,6 млрд. Численность свыше 5,000
сотрудников )
Обязанности и результаты:
• Управление финансовым блоком СП (более 200 сотрудников) ;
• Взаимодействие с банками:
o Управление взаимоотношениями с пулом ключевых российских, международных и украинских банков
(Сбербанк, Газпромбанк, Россельхозбанк , Росбанк, АльфаБанк, Unicredit, BNP Paribas, ING, Raiffeisen
Bank, FMO, и другими). Портфель банков ских займов более $ 500 млн.;
o Реструктуризация портфеля банковских займов, высвобождение активов и акций из - под залога ;
o Создание ОЦО (Общего Центра Обслуживания) на уровне управляющей компании: казначейство,
корпоративные финансы, бюджетирование, управленческая отчётность и контроллинг;
• Слияния и приобретения :

3
o Реализованные сделки по M & A в России и на Украине на сумму боле е $ 100 млн.;
o Управление стратегическими проектами по развитию бизнеса WND Group ( инвестиционные проекты
на сумму более $ 400 млн.);
o Проекты по консолидации масложирового рынка в России (оценка стоимости бизнеса ,
структурирование потенциальных сделок , переговоры с владельцами бизнесов).
• Трансформация бизнес - процессов и внедрение и нтегрированн ой систе мы управления предприятием
(ERP) :
o Проект SAP S4/HANA в DeltaWilmar на Украине, Go - Live Я нвар ь 2019;
o Проект SAP S4/HANA HEC в России , Go - Live Январь 2020 . Проект SAP IBP в России , Go - Live Январь 2020 ;
• Повышение эффективности бизнеса :
o Разработана и внедрена система показателей операционной эффективности по бизнес -
направлениям, внедрена система факторного анализа отклонений;
o Реализован проект по построению интегрированной системы performance management ( KPIs , KRA );
o Внедрен философии Lean по управлению затратами и устранению неэффективностей;
o Внедрена концепция финансовых бизнес - партнёров для всех бизнес направлений .

01.2008 – 02.2016
HeidelbergCement Russia, Финансовый директор
(Российская дочерняя структура компании HeidelbergCement , ведущего производителя цемента в мире. 9
компаний в 6 регионах России. Выручка в 2016 году более € 350 млн. Более 2,500 сотрудников)
Обязанности и результаты:
• Управление финансовым блоком в России, включая ИТ блок;
• За время работы в компании объем производства и продаж вырос в 4 раза , EBITDA в 7 раз ;
• Создание ОЦО ( О бщего Ц ентра О бслуживания) для функций бухгалтерско го учета, налогового учета,
управленческой отчетности, казначейства, корпоративных финансов, контроллинга , закупок и управления
персоналом для всех российских компаний группы . Сокращение численности сотрудников финансового
бэк офиса на 60% ;
• Реализация 3 - х проектов по слиянию и поглощению ( проведение D ue D iligence , структурирование сделок,
последующая интеграция активов ) ;
• Финансовая координация и контроль новых инвестиционных проектов группы в России (общий CAPEX
бюджет более € 500 млн. ;
• Управление взаимоотношениями с ключевыми российскими и международными банками. Создание
zero - balancing cash pool для всех российских компаний группы. Организация среднесрочного и
долгосрочного банковского кредитования на сумму более ₽ 18 млрд . ;
• Создание и внедрение эффективной стратегии налогового планирования. Оптимизация налоговой
позиции компании на уровне страны . Использование региональных налоговых льгот ;
• Внедрение ERP SAP R3 и SAP BI для всех российских компаний группы (9 проектов) .

09.2006 – 12.2007
Минерально - химическая компания «Евро Х им» , Руководитель службы внутреннего аудита
(Крупнейшая российская агрохимическая компания, топ 10 мировых производителей удобрений. Выручка в
2007 году более $ 2,5 млрд. Более 26,000 сотрудников)
Обязанности и результаты:
• Мониторинг на регулярной основе основных бизнес - рисков , ежегодная подготовка консолидированной
карты рисков на уровне ГК ;
• О ценка эффективности и адекватности си стем внутренних контролей в операционн ой и инвестиционн ой
деятельност и , подготовке финансов ой и управленческой отч ё тност и , ИТ систем ах ;
• Реализация плана аудита, включая специализированные задачи и проекты по запросу менеджмента и
Комитета по аудиту. Реализация полного объема аудиторских задач: финансовый аудит, аудит

4
соот ветствия внутренним политикам и процедурам , оценка эффективности бизнес - процессов , оценка ИТ
контролей и рисков , расследование и противодейс твие мошенничеству;
• В результате, более 80% рекомендаций были приняты и реализованы. Были достигнуты существенное
со кращение расходов, б о льшая прозрачность и эффективность процессов, усиление внутренних
контролей.

01.2001 – 06.2006
Rockwool Russia, Финансовый директор
( Российская дочерняя структура компании Rockwool - ведущего мирового производителя негорючей тепло -
изоляции. Выручка в 2006 году превысила € 200 млн. Более 600 сотрудников )
Обязанности и результаты:
• Планирование, организация и управление финансовой функцией компании, включая бухгалтерский и
управленческий учет, контроллинг, юридические и ИТ отделы – более 40 человек;
• За время работы в компании: оборот вырос в 5 раз; финансовый результат от у бытка в € 14 млн. до чистой
прибыли € 35 млн.;
• Оптимизация юридической и управленческой структуры компании. Управление проектом по
опт имизации бизнес - процессов и развития системы внутренних контролей;
• Финансовая координация и контроль brown field проекта по стройке нового завода по производству
негорючей теплоизоляции в Ленинградской области с инвестиционным бюджетом б олее € 120 млн.;
• Св оевременная актуальная отчетность по стандартам МСФО для головной компании в Дании;
• Создание системы внутренней управленческой отчетности . Подготовка внутренних управленческих
отчетов по широкому спектру КПЭ на ежедневной, еженедельной, ежемесячной и ежек вартальной
основе .

0 9.1996 - 12.2000
PricewaterhouseCoopers, Старший консультант по аудиту
Обязанности и результаты:
• Аудит российских и международных компаний в соответствии со стандартами РСБУ, МСФО и US GAAP в
различных отраслях (химическое производство, автомобильная промышленность, добыча и переработка
нефти, производство товаров народного потребления) ;
• Руководство проектами по аудиту, управление командами 5 и более подчиненных;
• Анализ операционных систем клиентов, систем внутренних контролей и отчетности. Идентификация
областей для улучшения и выработка рекомендаций.

ОБРАЗОВАНИЕ
Основное:
2011 – 2012 Корпоративная программа университета Duke для управляющей команды
HeidelbergCement.
2000 – 2002 Московский Гуманитарный Институт имени Е. Р. Дашковой.
Кандидат экономических наук.
1993 – 1998 Международная академия бизнеса и банковского дела. Магистр финансов.
1995 – 1996 Годичная программа обучения в Jacksonville University , Джэксонвилл, США.
Специализация: финансы, менеджмент, экономика, маркетинг.
Профессиональные квалификации:
2006 – 2007 CIA (Ассоциация Сертифицированных Внутренних Аудиторов).
Квалифицированный член ассоциации.

5
1997 – 2000 ACCA (Ассоциация Дипломированных Сертифицированных Бухгалтеров).
Квалифицированный член ассоциации.
1999 РСА (Российский Союз Аудиторов). Сертифицированный специалист по РСБУ .

Владение иностранными языками :
Английский Свободн ый
Немецкий Разговорный, начальный