Заместитель генерального директора

2012- 2013 г.г. организовал дирекцию по развитию производства на ОАО «ТМЗ»,
Службы продаж и маркетинга. Привлек заказы от Корпорации тактикоракетных вооружений (ОАО Горизонт , ОАО Искра , ОАО Звезда стрела) на сумму 110 млн.руб., Обеспечил поступление заказов от предприятий Росатома ( ФГУП Авангард г.Саров)на сумму 15 млн.руб.,предприятий транспотного комплекса г.Москвы на 30 млн.руб., предприятий городского хозяйства г,Тула , Г.Новосибирск, г.Пенза (продажа автоматизированных паркингов ) на сумму 120 млн.руб.

Старт -ап завода .Руководство коммерческим блоком . Вывод завода на плановые финансовые показатели.

Старт- ап .Общее руководство компанией

Мотивировал коллектив из 150 человек. Организовывал работу с предприятиями городского транспорта и др.. Выезжал в командировки на территории РФ, стран СНГ и дальнего зарубежья, лично проводил переговоры с партнерами.
- Организация и руководство внешнеэкономической деятельностью предприятия. Руководство работами по таможенному оформлению отправляемых контрагентам грузов.
- Координация деятельности региональных представительств.
- Руководство деятельностью отделов сбыта, маркетинга, маркетинговых исследований, логистики и др. подчиненных подразделений предприятия.
- Организация и руководство взаимодействия подчиненной службы со смежными подразделениями завода.
- Организация, руководство и планирование продаж продукции и услуг завода, организация участия предприятия в конкурсах по продаже продукции и услуг предприятия, организация участия предприятия в отраслевых и международных выставках. Составление планов инновационного развития предприятия.
- Руководство маркетингом на предприятии, организация маркетинговых исследований по продвижению на рынок продукции и услуг завода.
- Составление плана мероприятий по маркетингу, планирование мероприятий по рекламе продукции и услуг предприятия. Вывод на рынок новых видов продукции и услуг.
- Создание структур подразделений по сбыту, маркетингу и логистике на предприятии.
Достижения:
1. Организация участия предприятия в тендерах на ремонт электроподвижного состава городского транспорта.
Выигранные конкурсы:
- ремонт с модернизацией Московского трамвая;
- ремонт вагонов Нижегородского метро;
- ремонт подвагонного оборудования вагонов метро г. Новосибирск, г. Самара, г. Нижний Новгород, г. Минск;
- изготовление колесных пар для метрополитенов г. Ташкент, г. Тбилиси, г. Баку, г. Самара, г. Киев, г. Будапешт, г. Прага.
2. Организация при личном непосредственном участии филиала предприятия в г. Тбилиси, отдела логистики, отдела маркетинговых исследований, отдела рекламы, отдела по развитию корпоративной культуры.
3. Участие в реализации проекта по оптимизации расходов предприятия на выпуск профильной продукции.
4. Создание бренда ЗРЭПС.
1997г. – Участвовал в руководстве создания филиала завода в г. Тбилиси.
1998-1999 г.г.- Создал дилерскую сеть предприятия на территории России и стран СНГ (Азербайджан, Узбекистан, Белоруссия, Украина) и стран дальнего зарубежья (Венгрия, Чехия), организовал бюро по таможенному оформлению грузов, что позволило поднять уровень реализации продукции и услуг предприятия на 350%, что за 2007 год составило порядка 20% суммарной выручки предприятия.
2000-2008 г.г. – Организовал службу маркетинга на предприятии, вывел на рынок новые виды продукции и услуг, что дало предприятию дополнительный доход порядка 200 млн.рублей ежегодно.
2003-2005 г.г. – Создал подразделение по логистике на предприятии, что позволило организовать оптовые поставки запасных частей для электроподвижного состава городского транспорта в г. Тбилиси, Минск, Самара, Казань.
2007-2008г. –Создал бюро по управлению корпоративной культурой предприятия. Руководил созданием промышленного бренда «ЗРЭПС»
2006-2008г.- Организовал работу по поставке продукции от крупных производителей
(“Евразхолдинг”, “Европейская подшипниковая компания” и др.) на

Руководство компанией

руководил службой заказчика объединения, дирекциями строящихся объектов на территории РФ и ближнего зарубежья. Принимал личное участие в разработке текущих и перспективных планов финансирования строительства объектов . Осуществлял контроль за работой организаций – подрядчиков, правильностью выполнения проектных решений.

руководил службой заказчика объединения, дирекциями строящихся объектов на территории РФ и ближнего зарубежья. Принимал личное участие в разработке текущих и перспективных планов финансирования строительства объектов . Осуществлял контроль за работой организаций – подрядчиков, правильностью выполнения проектных решений.

инженер-конструктор