CFO/COO

- Организовал сбор управленческого P&L за 2 рабочих дня вместо 12, повысил качество данных и прозрачность финансовых показателей.
- Полностью переформатировал финансовую команду, снизив расходы в 2 раза.
- Внедрил автоматизированную систему заявок на оплату с интеграцией в банк.
- Руководил внедрением товарного учета.
- Купировал кассовые риски и организовал ежедневный контроль кассовых операций.
- Руководил успешным восстановлением бухгалтерского учета за 2024 год.
- Разработал новую модель мотивации команд клубов, направленную на сокращение ФОТ к выручке с 30% до 16,6%.
- Участвовал в стратегическом планировании развития сети и адаптации финмоделей открытия новых локаций.

- Организовал операционную деятельность сервиса, ежемесячно обрабатывая до 80 заявок.
- Достиг операционной прибыльности на уровне юнит-экономики.
- Разработал и организовал работу склада.
- Построил управленческий учет проекта и расчеты unit-экономики.
- Разработал стратегию масштабирования проекта на рынок ресейла.
- Успешно протестировал модель (CAC 1900 руб, LTV 20000 руб.); проект заморожен ввиду ограниченного интереса инвесторов.

- Рост выручки на 18% в COVID и пост-COVID время с 930 млн руб. до 1 097 млн руб.
- Пересобрал финансовую функцию, внедрил управленческий учет в трех формах – скорость сборки день-в-день.
- Реструктурировал банковский долг на 10 млрд руб. на 10 лет, вел переговоры с банками совместно с акционером.
- Сократил расходы, увеличил операционную прибыль в 5 раз до 400 млн. руб. Объект продан инвесторам после стабилизации.

- Инвестиционный консалтинг промышленных активов для сделок M&A. Успешная продажа актива за 3 млрд руб.
- Разработал финансовую модель для привлечения финансирования и привлек 500 млн руб. финансирования от Региональных фондов развития.

- Реструктурировал активы на 1 млрд руб. через приземление трех компаний в одну.
- Построил процессы учета, бюджетирования и расчета unit-экономики.
- Привлек внутри Группы 20 млн руб. стартовых инвестиций через взаимодействие с внутренними инвесторами Группы.
- Внедрил централизованную системы 1С для головного офиса и территориальных подразделений.

- Мониторинг машиностроительных активов Банка с выручкой $1,5 млрд. (CAPEX программы, финансовые и кредитные модели).
- Успешная реструктуризации крупных активов с участием инвесторов и кредиторов (Группа СГК, Газтехлизинг, Мечел).
- Управлял M&A командой и координировал внешних консультантов.
- Строил инвестиционные модели для distressed активов по сделкам.

- Разработал стратегии развития и инвестиционные планы и сложные финансовые модели для инфраструктурных и промышленных группы, FMCG-компаний.
- Участвовал в привлечении 60 млрд руб. финансирования по защищенным стратегиям.