Директор по закупкам

Дамате ГК - производитель № 1 мяса индейки и утки в РФ. Реализует проект по производству мяса баранины в Ставропольском крае. Дойное стадо КРС в Тюменской области.

Управляю закупками кормовых компонентов для 5 заводов + 1 завод (контрактное производство). Общий объем закупок свыше 1 млн. тонн в год. Отвечаю за стратегические закупки зерна (500 тыс тн+), шрота подсолнечного и соевого, мясокостной муки и аминокислот. Покупаю пшеницу и подсолнечник у агрохолдингов. Решаю логистические задачи по загрузке элеваторов собственным и коммерческим зерном с учетом мощностей хранения и графика поставок. Лидирую проекты по повышению эффективности (продажи кормов; строительство линии по вводу животного жира; ввод жидкого метионина). Выстраиваю работу отдела закупок. Выставляю цели и задачи. Контролирую выполнение задач ч/з портал Битрекс. Провожу переговоры с ключевыми поставщиками для получения лучших условий. Регулярно выезжаю “в поля” к поставщикам. Контролирую выполнение договорных обязательств (выставляю претензии по срокам поставки и качеству сырья; работаю с кредиторской задолженностью). Снижаю затраты на закупку: предложение аналогов ингредиентов, форвардные закупки, прямые закупки аминокислот из Китая). Выстраиваю отношения со смежными подразделениями

Производство премиксов, концентратов, кормовых добавок и заменителей молока для КРС, свиноводства и птицеводства.

Организовал с нуля поставки сырья в рамках нового производства кормов. Увеличил количество поставщиков компании в 2 раза. Обеспечил закупки для 2-х заводов при увеличении SKU на 120% без увеличения штата отдела. Сократил затраты на закупки, что позволило компании выполнить цель по EBIDA на 100% в 2021 г. Тесно работал с производством, разработчиками продуктов и маркетингом над совершенствованием технических спецификаций на существующие сырьевые компоненты и включением в рецептуры новых видов сырья. Запустил электронный документооборот и закупки через электронные торговые площадки для повышения эффективности и прозрачности процессов закупки. Обучал и занимался развитием команды по закупкам. Управлял рисками, связанными с поставками сырья и товаров для продажи, путем диверсификации поставщиков, использования форвардных контрактов и улучшения коммерческих условий на поставку. Заключил контракты и начал прямые поставки из Китая, что позволило на 9% снизать затраты на импортные ингредиенты. Провел ротацию экспедиторов для оптимизации транспортных расходов на импорт. Проводил изучение рынка и делал прогнозы цен на сырье для формирования прайс листа на готовую продукцию компании. Инициировал и запустил внедрение SRM (Supply Relationship Management) для управления поставщиками.

Ключевой дистрибьютор мировых лидеров Syngenta, BASF и Bayer по поставкам средств защиты растений, семян и удобрений в агрохолдинги и фермерские хозяйства РФ.

Управлял закупками агрохимии, семян и удобрений с бюджетом ₽9 млрд. Объединил закупки внутри компании и создал отдел закупок “С нуля”. Описал и внедрил стандарты работы, включая положение о закупках, должностные инструкции и набор отчетов для контроля выполнения планов по закупкам на базе 1С УТ 11. Выполнил на 100% план по закупкам в сезоне 2018-2019 гг. Запустил тикетную (ticket) систему выполнения заявок на закупку от службы сопровождения клиентов компании на базе 1С УТ 11.

Компания-лидер рынка в производстве сахара, мяса свинины, растиневодстве и масложировом бизнесе. В 2017 году выручка компании составила 1,5 млрд.$

Руководил процессом поставок сырья (зерно и кормовые добавки) для 2-х комбикормовых заводов - всего 600 тыс. тонн в год. Управлял ежегодным бюджетом закупок в размере 8,5 млрд евро. Достиг экономию в размере 400 млн. рублей от бюджета за счет реализации программы снижения затрат. Инициировал и запустил электронный документооборот (diadoc.ru) с поставщиками (снижение налоговых рисков на 100 млн. руб). Выстроил отношения с внутренними поставщиками в рамках ГК Русагро (бизнесы: Зерно, Масло, Сахар) в рамках реализации подхода ЗКС (закупочные категорийные стратегии). Подготовил и защитил проект “Мониторинг маршрутов движения транспорта поставщиков через GPS/Глонасс” (снижение риска АЧС. Возможный ущерб по 1 свинокомплексу более 100 млн рублей. Продавал зерно трейдерам и экспортерам для оптимизации запасов. Провел анализ сырьевой базы Китае в рамках проекта локализации производства в стране.

АПХ «МИРАТОРГ» - один из ведущих производитель мяса в РФ, крупнейший производитель свинины в РФ.

Организовал закупки на этапе стартапа проектов по выращиванию мясного скота и птицы с бюджетом свыше ₽6 млрд. Управлял закупками оборудования для ферм; с/х техники и запчастей; инструментов; спецодежды и ветеринарных препаратов в количестве более 60 000 SKU. Внедрил на базе ERP Navision систему обработки заявок для внутренних заказчиков: c момента подачи до подтверждения поставки заказчиком для контроля стоимости закупок и сроков поставки. Снизил долю авансовых платежей на закупки с 30% до 2%. Сократил количество посредников в закупках с 35% до 17%.