Руководитель подразделения

- Организация операционной деятельности компании в проекте по платежам и переводам.
- Проведение исследований платежных рынков разных стран (страны СНГ, Турция, ОАЭ и др.).
- Разработка схем взаимодействия (юридических и движение денежных средств) с разными странами СНГ и дальнего зарубежья по платежам c2b (эквайринг и qr code) и переводам c2c и b2b

Были разработаны и согласованы все необходимые схемы взаимодействия с контрагентами (банками, финансовыми компаниями, биржами, платежными системами).
Разработана договорная база.

- Сопровождение регистрации Оператора Платежной Системы в Банке России.
- Разработка внутренних положений, инструкций.
- Описание бизнес-процессов, написание ТЗ для IT-подразделения.
- Взаимодействие с партнерами, банками, государственными структурами.

Платежная система была успешно зарегистрирована в Банке России
Разработаны все необходимые внутренние нормативные документы
Разработано программное обеспечение для Оператора и Участников платежной системы

- Руководство текущей деятельностью НКО.
- Разработка стратегии развития.
- Разработка инструкций и положений, договорной базы.
- Проведение переговоров с клиентами.
- Взаимодействие с контролирующими органами

- Руководство стартап-проектом Платежная система "123".
- Подготовка документов для регистрации Оператора Платежной Системы в Банке России.
- Разработка внутренних положений, инструкций.
- Описание бизнес-процессов, написание ТЗ для IT-подразделения.
- Взаимодействие с партнерами, банками, государственными структурами.

Платежная система была успешна зарегистрирована в Банке России.

- Руководство деятельностью Департамента.
- Расчеты с контрагентами.
- Валютный контроль.
- Корреспондентские счета.
- Разработка положений, должностных инструкций, договорной базы.
- Участие в разработке Порядка бухгалтерского учета.
- Описание бизнес-процессов, написание ТЗ для IT-подразделения.
- Обучение сотрудников.
- Комплектование штата Департамента.
- Анализ эффективности деятельности подразделения.
- Контроль за деятельностью сотрудников подразделения.
- Оценка финансового состояния контрагентов.
- Участие в сделке по приобретению розничного кредитного портфеля (разработка договора, учет приобретенных кредитов, формирование досье, консультации заемщикам - в рамках компетенции).
- Подготовка Правил платежной системы для регистрации в Банке России.
- Успешная регистрация.
- Развитие платежной системы.
- Переговоры с банками, банковскими платежными агентами.
- Взаимодействие с регулятором.
- Подготовка документов для признания платежной системы национально значимой.
- Подготовка комплекта документов для вступление в МПС Master Card и Visa.

Платежная система банка была успешно зарегистрирована в Банке России и получила статус национально значимой платежной системы.
Былы заключены договора участия в платежной системы с банками и финансовыми организациями Узбекистана, Таджикистана, Грузии, Армении, Азербайджана, Белоруссии, Турции, Кыргызстана, Китая, Вьетнама.
Были заключены соглашения о межсистемном взаимодействии с европейскими платежными системами.
Платежная система банка вошла в тройку ПС РФ по оборотам.

Руководство Экономической и Операционной дирекциями.
- Руководство операционной деятельностью НКО.
- Расчеты с Участниками Платежной системы.
- Валютный контроль.
- Корреспондентские счета.
- Разработка положений, должностных инструкций, договорной базы.
- Участие в разработке Порядка бухгалтерского учета.
- Консультации Участников платежной системы.
- Обучение сотрудников.
- Участие в работе бюджетно -лимитного и продуктово - технологического комитетов.
- Комплектование штата Дирекции.
- Описание бизнес-процессов, написание ТЗ для IT-подразделения.
- Формирование управленческой отчетности
- Анализ эффективности деятельности подразделений
- Оценка финансового состояния контрагентов.

За время работы:
- количество Участников платежной системы возросло на 25%
- были заключены договора о межсистемном взаимодействии с платежными системами Грузии и Чехии
- оборот НКО увеличился на 30%
- прибыль НКО увеличилась на 15%

- Руководство операционной и кассовой деятельностью банка, в том числе во внутренних структурных подразделениях (ДО, ОО, ККО).
- Проведение ревизий подразделений.
- Анализ деятельности ВСП банка.
- Анализ доходности операций банка.
- Обучение операционнистов и кассиров, проведение тестирования по результатам обучения.
- Разработка Положений о подразделениях, должностных инструкций сотрудников.
- Разработка и внедрение необходимых порядков и правил в соответствии с Положением Банка России 383-П.
- Описание бизнес-процессов, написание ТЗ для IT-подразделения.
- Проведение проверок внутренних структурных подразделений банка.
- Участие в работе комитетов банка.

* Разработка и реализация стратегии развития;
* Методология;
* Контроль;
* Бюджетное планирование;
* Постановка задач;
* Оперативное управление новыми проектами;
* Взаимодействие с акционерами и Советом директоров банка;
· Взаимодействие с надзорными органами;
* Анализ экономической эффективности проектов;
· Участие в работе кредитного комитета банка.

До февраля 2002 года - Руководитель Группы активных операций Валютного управления:
* Поддержание ликвидности банка
До апреля 2005 года - Директор Департамента активно-пассивных операций:
* Руководство департаментом;
* Методология;
* Контроль;
* Бюджетное планирование;
* Постановка задач;
* Описание бизнес-процессов, написание ТЗ для IT- подразделения.
* Оперативное управление;
* Разработка и внедрение новых продуктов;
* Работа с клиентами по всем направлениям.
С Апреля 2005 года - Заместитель Председателя Правления:
* Реализация стратегии развития;
* Методология;
* Контроль;
* Бюджетное планирование;
* Постановка задач;
* Оперативное управление новыми проектами;
* Разработка и внедрение новых продуктов;
· Организация системы продаж и личные продажи;
* Управление проектами развития бизнес-подразделений банка;
· Проведение проверок структурных подразделений банка;
· Организация "с нуля" бизнес-подразделений;
* Поиск и привлечение клиентов на обслуживание и кредитование;
· Проведение проверок деятельности структурных подразделений;
* Анализ экономической эффективности проектов;
· Участие в работе кредитного комитета, комитета по управлению ликвидностью, тарифного комитета.
Прошел согласование в ЦБ РФ. Банк успешно прошел плановую комплексную проверку ЦБ РФ в 2010 году. Разработана и реализована стратегии развития банка. Увеличение всех показателей банка (прибыль, валюта баланса, депозитный и кредитный портфели, количество клиентов). Банк стал членом «Master Card». Банк стал предоставлять услуги системы переводов «Контакт». Банк подписал соглашение с системой платежей «Киберплат». Штат сотрудников банка увеличился в 2 раза. Подписаны депозитное и кредитное соглашения с ЦБ РФ. В 2,5 раза увеличилась база клиентов - юридических лиц. В 2 раза увеличился кредитный портфель. В 3 раза выросла сумма привлеченных депозитов физических и юридических лиц.

Начальник группы ликвидности Управления по размещению ресурсов Департамента расчетно-кассового обслуживания
* Поддержание ликвидности банка;

Ст. специалист отдела пластиковых карт Управления по работе с клиентами
* Обслуживание клиентов по картам "Union Card";

Начальник отдела пластиковых карт АБ Элексбанк'' (Рождественский филиал)
* Руководство отделом;
* Эквайринг;