Финансовый директор

Должностные обязанности:
- руководство бухгалтерией и ПЭО;
- предоставление упр. отчетности ежемесячно;
- планирование БДР и БДДС;
- проекты по улучшению эффективности работы служб и отделов.
Достижения:
- fast closed – быстрое закрытие периода (финрезультат и отчетность ежемесячно), сокращение сроков. Результат: закрытие в БУ 5-6 числа, представление факта упр. БДР 10-12 числа месяца, след. за отчетным;
- внедрение балансовых комиссий – анализ достоверности активов по учетным данным, с выстраиванием коммуникаций с ответственными, принятии решений по улучшению ситуации, работа с оборачиваемостью, неликвидами. Результат: уменьшение недостоверных запасов и неликвидов на 0,8 млрд.руб.;
- внедрение комиссий по ДЗ – работа с ответственными с целью уменьшения дебиторской и кредиторской задолженности, от обучения до разбора конкретных кейсов. Результат: уменьшение ДЗ с 1,1 млрд. руб. до 0,45 млрд. руб.;
- работа с индексом кредитного плеча. Результат: перевод большинства поставщиков на постоплату, увеличение отсрочки по поставщикам до 40 дней;
- работа с оборачиваемостью. Результат: снижение оборачиваемости товаров с 45 до 39 дней в магазинах и с 75 до 60 дней с учетом склада.
- внедрение калькулятора закупок для расчета коммерческим департаментом экономического эффекта от закупок с учетом оборачиваемости, стоимости денег, доставки, хранения;
- LFL показателя по выручке магазинов +18% в рублевом выражении и +11% в количественном. Рост коммерческой маржи на 12%. Сокращение доли убыточных магазинов с 56% до 42%;
- сокращение расходов на основные статьи затрат: аренда, ФОТ и аутсорс, эксплуатация, потери.
- улучшение показателя чистой прибыли в 4 раза: розничная сеть "Мираторга" получила годовую чистую прибыль впервые с 2010 года.