Финансовый директор/ Заместитель генерального директора по экономике и финансам

· Руковожу финансовой и бухгалтерской службой из 10 сотрудников.
· Разработала стратегию развития для ключевых заказчиков (Министерство транспорта, Министерство обороны, Правительство Москвы).
· Внедрила бизнес-планирование «план/прогноз/факт» и ежемесячное планирование платежей.
· Изменила процесс согласования платежей, сократив операционные задержки.
· Внедрила ЭДО и 1С ERP, автоматизировав бизнес-процессы.
· Провела финансовый due diligence и сопроводила M&A сделки.

· Внедрила платежный календарь и ежемесячное планирование платежей, исключила кассовые разрывы.
· Внедрила расчет экономической эффективности по проектам: расходная часть формируется до подписания договоров.
· Реализовала проект оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры, сократила численность бухгалтерии на 25%.
· Выявила ошибку налоговой инспекции на сумму 60+ млн руб. в ходе ретроспективного аудита, запустила процедуру возмещения.
· Внедрила электронное согласование договоров и заявок на базе 1С Документооборот, сократила срок 7-уровневого согласования до 3 рабочих дней.

· Участвовала в M&A проекте: реструктуризация сделки при покупке холдинга ВТБ Группой.
· Сопровождала процесс перевода активов (имущество, договоры, оргструктура).
· Настроила управленческий учет, налоговый учет и финансовую отчетность по МСФО.
· Обеспечила консолидированную отчетность и взаимодействие с аудиторами.
· Управляла кредитным портфелем и привлекала банковское финансирование.

· Лидировала проект разработки и внедрения управленческого учета на базе 1С.
· Реализовала проект по оптимизации налогообложения и структуры группы, выделила обслуживающие функции в отдельное юр. лицо.
· Успешно сопровождала открытие 5 новых бизнесов, 5 обособленных подразделений, 30 юр. лиц.
· Обеспечила успешное прохождение проверок ФНС.
· Управляла командой из 20 сотрудников финансовых и бухгалтерских служб.