Руководитель финансово-экономической службы

Проекты: Организация подготовки сопровождающей документации по инвестиционным проектам

Обязанности:
1) Подготовка пакет документации по инвестиционному проекту: финансовая модель, бюджет, календарно-сетевой график
2) Контроль и сопровождение прохождения кредитного комитета банка по проекту организации новой производственной площадки, согласование документации по субсидии МФППП
3) Оптимизация механизма управления оборотным капиталом в части ДКЗ по торговой деятельности

Проекты:
• Член органов управления российских и зарубежных предприятий
• Участие в подготовке и заключении долгосрочных стратегических соглашений с поставщиками
• Оптимизация запасов ТМЦ
• Нормализация справочника материалов SAP
Обязанности:
1) Организация процесса подготовки и утверждения консолидированного бюджета Группы предприятий (P&L, CF): анализ исходных данных, консолидация, контроль выполнения по стандартам МСФО
2) Анализ и контроль исполнения бизнес-планов в части ключевых показателей (отгрузка, EBITDA)
3) Подготовка факторного анализа для руководства
4) Управление уровнем оборотного капитала: анализ, нормирование и оптимизация
5) Согласование структуры и оптимизация схем бизнес-процессов Группы
6) Мониторинг и контроль трансфертного ценообразования
7) Организация работы сотрудников и контроль за своевременной подготовкой данных и качеством выполнения поставленных задач
8) Руководство и развитие команды управления

Проекты:
• Внедрение ИИС SAP ERP
Руководитель по внедрению блока FM (Fund Management)
• Анализ и оптимизация процесса контроля дебиторской и кредиторской задолженностей.
Обязанности:
1) Организация работы финансового отдела металлургических предприятий.
2) Подготовка бюджета движения денежных средств прямым и косвенным методом, контроль исполнения.
3) Контроль уровня оборотного капитала.
4) Подготовка факторного анализа дебиторской и кредиторской задолженности.

1) Разработка финансовых моделей проектов (БДДС и БДР).
2) Подготовка бизнес планов.
3) Контроль исполнения проектов.
4) Разработка и контроль выполнения контрольных параметров по структурным подразделениям компании.

1) Организация финансирования строительства проекта нового металлургического завода (стоимость проекта 150 млн. $).
2) Бюджетирование, подготовка бизнес-плана и финансовой модели проекта.
3) Сопровождение кредитных договоров, договоров страхования, лизинга и факторинга.
4) Участие в организации предэкспортного финансирования с европейским банком.