CIO

Формирование и руководство ИТ-департамента состоящего из 3х подразделений:
- Технической поддержки и администрирования (3 линии) (поддержка сервисов: VPN, терминальные серверы, Active Directory, GitLab, Redmine, Bitrix корпоративный портал, 1С, бэкапы (Veeam), Zabbix+Grafana, Hyper-V,VMWare, MS 365, nginx, IDS/IPS Solar, АРМ: Windows 10/11, Linux RedHat/CentOS, MacOS),
- Разработки и внедрения ИТ-систем (разработчики, DevOps, QA, аналитики, руководители проектов),
- Поддержка и программирование средств АСУТП (автоматизация производственной линии)
- Обследование рынка цифровых решений Индустрии 4.0 (ключевые технологии), методология SMART.
- Обследование, выявление потенциала, формализация потребности в автоматизации, цифровизации и цифровой трансформации бизнес-функций организаций Общества.
- Разработка стратегий/дорожных карт по автоматизации, цифровизации и цифровой трансформации (методология CobiT).
- Подготовка, защита и реализация пилотных проектов и программ по перспективным технологиям.
- Управление проектами и программами автоматизации, цифровизации и цифровой трансформации организаций Общества.
- Цифровизация и трансформация функций информационного моделирования и управления проектами.
- Разработка и обеспечение реализации документов планирования в сфере цифровой и промышленной автоматизации компаний, лидирование в направлении.
- Разработка и внедрение бизнес-модели в части информатизации и автоматизации предприятия.
- Ключевое участие в разработке операционной модели управления компании в части ИТ и автоматизации.
- Подготовка предложений по внедрению и разработке продуктов автоматизации бизнес-процессов и цифровых технологий.
- Подключение актуальных технологий для развития компании, разработка списка цифровых инициатив и проектов, управление ими.
- Формирование цифровой архитектуры организации hard & soft.
- Контроль сроков исполнения задач по проектам автоматизации.
- Составление перспективных и годовых планов автоматизации процессов.
- Изучение процессов с целью выявления работ и операций, подлежащих автоматизации.
- Подготовка технических заданий на создание средств автоматизации.
- Подбор подрядных организаций по внедрению и управлению АСУТП и ИТ-инфраструктуры предприятия.
- Классификация найденных проблем и определение методов их решения.
- Детальная оценка найденных проблем и поиск вариантов их решений.
- Оценка «узких мест» в текущих IT-решениях, составление рекомендаций по их оптимизации, детализация и оценка рисков.
- Объединение выводов, предоставление рекомендаций по решениям каждой найденной проблемы.
- Предоставление итогового отчёта с результатами обследования, найденными проблемами, способами их решения, затратами и предполагаемой выгодой по результатам проведения всех необходимых изменений.
- Управление всей инфраструктурой: сети передачи данных, обеспечение рабочих мест, коммуникации и связь, администрирование сервера, управление доступами.
- Организация и обеспечение информационной безопасности в компании.
- Подготовка технических заданий, оценка сроков выполнения.

За время моей работы были достигнуты следующие результаты:
- Разработал модель оценки KPI и мотивации сотрудников в сфере ИТ.
- Внедрил процессное управление ИТ услугами по стандартам ITILv4.
- Разработал и внедрил документацию регламентирующую деятельность ДИТ.
- Провел процедуру по подбору подрядчиков и сформировал собственную ролевую команду по внедрению ПО и средств автоматизации.
- Имею большой опыт по руководству проектами по внедрению необходимой ИТ-инфраструктуры, средств телекоммуникации и технического оснащения.
- Сформировал ИТ-архитектуру территориально распределенной компании.
- Руководил разработкой и внедрением корпоративного портала предприятия (Web).
- Руководил разработкой и внедрением корпоративного приложения для мобильных устройств сотрудников компании.
- Руководил разработкой и внедрением инструментов интеграции данных между системами автоматизированного учета производственного предприятия (ERP, MES, MDM, PDM, CRM, WMS, WEB, АСУТП -> Scada -> MES, <- ИС НСИ -> 1С:ERP, СКУД -> 1С:ЗУП -> MES -> 1С:ERP, Web -> Bitrix 24 -> 1C:PM.).
- Руководил разработкой и внедрением 1С:ERP, 1С:ЗУП, 1C:PM, MES, WMS (заказная разработка), ИС НСИ (единую универсально интегрируемую базу нормативно-справочной информации) (заказная разработка) и ИС ОКП (информационную систему объемно-календарного планирования) (заказная разработка). ELMA 365.
Подразделение разработки в данный момент выводит 80% общего объема доработок в релиз и эксплуатацию без возврата в доработку.
- Запустил собственный ЦОД предприятия класса Tier 3 и миграции данных из облачного ЦОД. Отказоустойчивость по основным (критичным) системам составляет не более 1,5 часов простоя в год, по смежным — не более 8 часов в год.
- Внедрил 1 линию технической поддержки на основе внутренней библиотеки знаний. Поиск и решение первичных запросов на основе языковой модели, что позволило реализовать решение первичных запросов на 70% без участия человека. Служба поддержки закрывает в 170 рабочих мест на одного специалиста поддержки.
Вместе с R&D-центром на базе «Сколково» мы внедрили технологии моделирования технологических процессов, анализа и прогнозирования состояния производства и сложных инженерных систем, рекомендательные и интеллектуальные аналитические системы поддержки принятия решений в промышленном производстве, системы управления жизненным циклом сложных инженерных объектов (PLM) и технологии управления информационными процессами жизненного цикла изделия (PDM), а также технологии создания «цифровых двойников», которые позволяют повысить эффективность и качество производства, а также ускорить процесс принятия решений в сложных инженерных системах. Реализован проект «Цифровой двойник производства».
Внедрение вышеперечисленных систем позволило вывести коэффициент план-факт производства на значение не ниже 0,9.

Руководство процессами автоматизации на предприятии.
Под моим руководством были реализованы следующие проекты:
— Внедрение и доработка типовой конфигурации 1С ERP в компании «Специализированный застройщик «Мир»(девелопер-строительная компания) и «Завод керамического кирпича «МИР», завод ЖБИ и крупномодульных монолитных модулей.
Модули:
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление финансами и бюджетирование
Управление производством
Управление отношениями с клиентами (CRM)
Управление закупками
Управление продажами
Управление складом и запасами
Управление денежными средствами
Бухгалтерский учет
Совместное использование с «1С:Документооборот 8»
Расчет заработной платы
Управление персоналом
Управленческая отчетность
Регламентированная отчетность
Бухгалтерский и налоговый учет
Торговля и склад
Внедрена и интегрирована с 1С корпоративная система оперативного управления Битрикс24.
Разработан и внедрён проект по модернизации АСУ ТП и комплексной автоматизации производственной линии керамического кирпича. Разработано программное обеспечения для АСУ ТП производственной линии на базе PLC Simens simatic S7.
Разработан проект автоматизации линии Бетонно-смесительного цеха и линии автоматизированного производства железобетонных элементов.

Организация работы по внедрению и техническому обслуживанию электронного оборудования в соответствии с техническими условиями и нормами обслуживания. Проведение необходимых тестовых проверок, профилактических осмотров и ремонтов оборудования.

Организация обслуживания и ремонта дизельных электростанций мощностью от 50 до 700 кВт на базе двигателей Cummins, Caterpillar, Scania. Расчёт и контроль расхода энергоресурсов, таких как дизельное топливо и электроэнергия.

Ведение складского учёта, выдача и приёмка нефтепродуктов, проведение контрольных замеров. Ведение журналов складского учёта.

Ответственность за качество и сроки внедрения проектов по вводу нового электронного оборудования в соответствии с утверждёнными планами-графиками.

Ведение внутреннего делопроизводства в отделе, контроль исполнительской дисциплины (исполнение документов).

Обеспечение своевременной подготовки и согласования текущих (финансовых) и перспективных планов в части определения необходимых финансовых средств по закреплённым статьям затрат отдела.

В течение четырёх месяцев совмещал обязанности старшего механика разреза в части ведения планового профилактического ремонта, документального оформления ремонтных работ, работы с сервисными службами, учёта, спасания, выполнения заявок на приобретение необходимых запчастей. Акты ввода в эксплуатацию и другие документы.

Установка, настройка, обслуживание систем автоматизации производственного процесса (программный комплекс ВИСТ Групп «Интеллектуальный карьер»). Настройка бортовых электронных и компьютерных систем горного оборудования (экскаваторы, буровые установки, карьерные самосвалы (БелАЗ, Terex), погрузчики), объектов связи, ЛВС, информационных систем, систем видеонаблюдения, контроля доступа, систем сигнализации, пожаротушения и контроля климата.

Технический контроль проектов в области строительства объектов связи, телекоммуникаций и информационных систем.

Руководство проектом внедрения SAP R3 ERP на предприятии, в частности модулей: CO, AM, PS, PP, MM, QM, PM(PSM).

Руководство коллективом электронщиков, системных администраторов, программистов и связистов.