Руководитель проектов

• Стандартизировал и автоматизировал бизнес-процесс закупок ТС для перехода на новую платформу 1С КА, что позволило компании на 150% сократить ручные операции, оптимизировать и регламентировать рабочие процессы;
• Разработал и согласовал стратегию развития IT-инфраструктуры бизнес-приложений компании на 1 и 3 года, что позволит компании масштабироваться на 200+% и привлечь новые бизнес-направления;
• Осуществил заключение договора консалтинга по автоматизации дистрибьюторских решений с крупнейшим производителем китайской грузовой техники Синотрак-РУС, что позволит компании остаться в лидерах рынка;
• Автоматизировал операционную деятельность по новым логистическим процессам, что позволило сократить на 300% количество ручных операций;
• Подготовил продукт 1С Биллинг 2.0 к выходу в тираж, выявил и устранил все критические замечания бизнеса по итогам ОПЭ;
• Осуществил найм за 1 месяц 4 ведущих аналитиков 1С, что позволило ускорить выполнение задач на 150+% в первый месяц и на 200+% в последующие месяцы.
• За 3 месяца разработал и внедрил бизнес-процесс в 1С ОФМС для проведения инвентаризации, что позволило не привлекать дополнительные ресурсы для проведения ежегодной инвентаризации.
• Осуществил доработку регламента взаимодействия с вендором 1С, что позволило ускорить процесс выхода продукта в релиз на 150% и на 500% увеличить объем доработок в системе 1С ОФМС.

• Осуществил вывод на рынок нового продукта, что позволило компании масштабировать данный продукт для новых партнеров;
• Осуществил оптимизацию существующих продуктов, что позволило выйти в промышленную эксплуатацию с Райффайзенбанк;
• Под моим руководством произведена оптимизация продукта, что позволило масштабировать продукт и перевыполнить план в 1 квартале на 30%;
• Внедрил инструменты оперативного управления и осуществил организацию еженедельного контроля операционной эффективностью, что позволило сформировать статистический учет данных;
• Совместно с руководителями функциональных подразделений провел автоматизацию бизнес-процессов, разработал и внедрил новую систему мотивации и KPI;
• Сформировал сплоченную и мотивированную команду руководителей и специалистов (найм, обучение, мотивация и развитие);
• Инициировал доработки безопасности ИТ инфраструктуры, затрагивающий безопасность ПДн всех бизнес-приложений компании;
• Доработал ролевую модель ЛК ЮЛ, что позволило участвовать во всех тендерах и привлекать крупных корпоративных клиентов.
• Перевести проект с Райффайзенбанк из стадии пилота в промышленную эксплуатацию (бюджет проекта >100 млн рублей);
• Масштабировал проект продаж с Райффайзенбанк, сохранив плановую убыточность портфеля и повысил продажи на 150% по итогам 4-го квартала, за счет оптимизации продукта для новой целевой аудитории

• Разработал стратегию по автоматизации рабочих мест сотрудников и партнеров, что позволило привлечь новых партнеров и увеличить продуктивность за счет перехода в онлайн формат работы;
• Реализовал онлайн рабочие места для сотрудников и партнеров компании, что позволило увеличить агентскую сеть в 2 раза без увеличения затрат на аренду и увеличить сборы по агентской сети на 220%;
• Внедрил внутренний СЭД в компании и внешний ЭДО с контрагентами Контур Диадок, что привело к оперативной работе с партнерами и позволило компании вырасти на 130% без увеличения штата сотрудников;
• Разработал новые продукты в сфере банкострахования, автострахования, финансовые продукты совместно с банками и автопроизводителями;
• Организовал систему оперативного подбора и обучения сотрудников удаленно по стандартам компании за 1 месяц;
• Урегулировал более 100 споров с клиентами и партнерами в досудебном порядке, сэкономив компании >200 млн рублей
• На +20% увеличил продажи страховых продукты за счет развития партнёрских программ.

• Организовал эффективное взаимодействия с подрядчиками и поставщиками услуг;
• Разработал и внедрил стратегию антикризисного управления обществом, что позволило сэкономить ФАУГИ Росимущества более 200 млн. рублей (100% акций АО «ПНИИИС» принадлежало ФАУГИ Росимущества);
• Разработал инструменты оперативного управления и контроля организации.
• Не допустил банкротство предприятия и отчуждение его активов вне процедуры торгов РАД, за счет продажи профильному инвестору;
• Приостановил банкротство за 4 месяца (завершено более 200 исполнительных производств на сумму более 300 млн рублей).