Заместитель руководителя

Опыт работы и достижения : Руководство внешнеторговой фирмой: разработал и внедрил способ быстрой таможенной очистки с помощью СВХ . Руководство проектом по торговле корпоративными ценными бумагами : разработал и внедрил систему массовых закупок ликвидных акций ОАО « СаратовЭнерго ». Оптимизация налогообложения за счет использования нотариальных доверенностей . Руководство производством газобетонных блоков и тротуарной плитки : добился лучшего в области качества тротуарной плитки при среднерыночной цене реализации в ООО «СарПлитка». Руководство производством подсолнечного масла : за 11 лет моей работы производство продукции выросло с 0 до 11 тыс.тн. в год. Удалось добиться глубокой модернизации производства ,например : - удалось заменить в котельной газовые горелки на дозатор шелухи подсолнечника ( отходы производства ) и за счет этого значительно повысить рентабельность из-за бесплатного тепла и отсутствия проблем с утилизацией отходов. - стандартную линию производства масла растительного из горизонтальной плоскости удалось перевести в вертикальную и , за счет работы гравитации , удалось отказаться от работы нескольких электродвигателей с приличным экономическим эффектом. - очистка масла : дорогостоящую фильтрацию удалось заменить на быстрое отстаивание масла в горячей зоне производства с помощью самодельных вертикальных емкостей . - организация массовых закупок сырья с учетом сезонного падения цен и организация хранения его до окончания сезона собственными силами и средствами ( то есть - недорого ) дали большой экономический эффект. - Руководство производством хозяйственного мыла : за 8 лет производство продукции выросло с 0 до 4 тыс.тн. в год. Параллельно с выпуском подсолнечного масла . Организация производства мыла хозяйственного для обеспечения безотходности производства масла и повышения рентабельности . - Руководство производством маргарина : за 5 лет производство продукции выросло с 0 до 5 тыс.тн. в год. Параллельно с выпуском подсолнечного масла . Модернизация заводского оборудования по производству маргарина : за счет укорачивания трубопроводов удалось сократить потери тепла и материалов плюс бесплатное тепло от производства масла . - Руководство элеваторным комплексом : переоборудование свинарников под склады напольного хранения , восстановление сушки импортного производства с установкой аналогов оригинальных горелок , двигателей и автоматики. Хранение подсолнечника собственными силами и средствами позволило отказаться от дорогостоящих услуг элеваторов или избежать сезонного повышения цен на подсолнечник при покупке сырья частями - то есть , дало возможность значительно повысить рентабельность производства масла подсолнечного .за 11 лет моей работы производство продукции выросло с 0 до 11 тыс.тн. в год. Удалось добиться глубокой модернизации производства ,например : - удалось заменить в котельной газовые горелки на дозатор шелухи подсолнечника ( отходы производства ) и за счет этого значительно повысить рентабельность из-за бесплатного тепла и отсутствия проблем с утилизацией отходов. - стандартную линию производства масла растительного из горизонтальной плоскости удалось перевести в вертикальную и , за счет работы гравитации , удалось отказаться от работы нескольких электродвигателей с приличным экономическим эффектом. - очистка масла : дорогостоящую фильтрацию удалось заменить на быстрое отстаивание масла в горячей зоне производства с помощью самодельных вертикальных емкостей . - организация массовых закупок сырья с учетом сезонного падения цен и организация хранения его до окончания сезона собственными силами и средствами ( то есть - недорого ) дали большой экономический эффект.

- Руководство производством хозяйственного мыла : за 8 лет производство продукции выросло с 0 до 4 тыс.тн. в год. Параллельно с выпуском подсолнечного масла . Организация производства мыла хозяйственного для обеспечения безотходности производства масла и повышения рентабельности .

- Руководство производством маргарина : за 5 лет производство продукции выросло с 0 до 5 тыс.тн. в год. Параллельно с выпуском подсолнечного масла . Модернизация заводского оборудования по производству маргарина : за счет укорачивания трубопроводов удалось сократить потери тепла и материалов плюс бесплатное тепло от производства масла .

- Руководство элеваторным комплексом : переоборудование свинарников под склады напольного хранения , восстановление сушки импортного производства с установкой аналогов оригинальных горелок , двигателей и автоматики. Хранение подсолнечника собственными силами и средствами позволило отказаться от дорогостоящих услуг элеваторов или избежать сезонного повышения цен на подсолнечник при покупке сырья частями - то есть , дало возможность значительно повысить рентабельность производства масла подсолнечного . Руководство добычей и первичной очисткой нефти : профинансировал ремонт старых скважин и организовал реализацию нефти на новых рынках сбыта. . Руководство производством колбасных изделий и полуфабрикатов : - Модернизация производства колбасных изделий и замороженных полуфабрикатов , - Рассчитал и внедрил пропорциональное распределение затрат на разные виды продукции и , за счет этого , повысил рентабельность производств . Потому что разная продукция имеет различную рентабельность в зависимости от времени года . Руководство несколькими управляющими компаниями в сфере ЖКХ : - сокращение издержек за счет увеличения КПД производства жилищных услуг , - оптимизация налогообложения , - постоянная модернизация общедомового имущества многоквартирных домов , - дифференцированная мотивация персонала , - удалось оптимизировать производственные процессы с помощью GPS-трекеров , - в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось выиграть 23 иска у Администрации ЭМР по поводу установки 23х мусорных площадок за счет бюджета города Энгельса , а не жителей , - в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось содействовать возбуждению 12 уголовных дел по поводу бездействия МУП Энгельсский Водоканал и Администрации ЭМР при многомесячных затоплениях подвалов многоквартирных домов по вине МУП Водоканал , - в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось признать аварийными и подлежащими расселению 4 многоквартирных дома , - в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось сократить суммы начислений ПАО СаратовЭнерго за электроэнергию СОИ и добиться в Арбитражном суде перерасчетов за прошлые периоды и правильных начислений в настоящих и будущих периодах , - в интересах жителей ввереных мне в управление домов удалось добиться от РСО ( Энгельсского Водоканала и нескольких теплоснабжающих РСО ) признания спорных границ ответственности принадлежащими РСО и , соответственно , ремонта коммуникаций в этих границах за счет РСО , а не за счет жителей.Расскажите работодателю то, что считаете важным о себе