HRD

- проектирование организационной структуры объединенной компании: распределение ролей, зон ответственности и устранение дублирующих функций
- проведение организационного дизайна с учетом бизнес-целей, логики взаимодействия подразделений и масштабируемости структуры
- выявление системных разрывов и неэффективности в процессах, инициирование и внедрение решений по их устранению
- оптимизация структуры и реализации кадровых перестановок, сокращений
- проведение масштабной индексации заработных плат (более 350 изменений), опираясь на рыночную аналитику и внутреннюю логику ролей
- формирование команды под задачи бизнеса
- сопровождение руководителей в вопросах управления командами и происходящих изменений
- синхронизация команд в период объединения, снизив сопротивление изменениям и повысив устойчивость системы (рабочие сессии, фиксация зон ответственности, единый портал, прозрачность решений, 1:1)
- анализ штатной численности по разным критериям (затраты, зоны неэффективности распределение ФОТ, доля управленческого состава), аллокация.