Специалист по снабжению

Новик, Промышленная Группа, ОАО
Москва, www.pg-novik.ru
Ведущий инженер, зам начальника отдела ремонта наземного оборудования БРК и систем обеспечения
Организация работы и обеспечение ТМЦ для выполнения работ по ремонту и обслуживанию объектов.
Организация закупок оборудования, материалов, в рамках реализации программы сервисного обслуживания и ремонта военного оборудования;
Подготовка плана закупок в соответствии с планом утвержденной рабочей документацией;
Проработка конъюнктуры рынка, проведение предварительной квалификации подрядчиков и поставщиков. Проверка документации и оценка потенциальных поставщиков на соответствие установленным компанией требованиям.
Проведение конкурсов по выбору поставщиков и подрядчиков на поставку оборудования, материалов, выполнению работ и оказанию услуг.
Анализ технико-коммерческих предложений контрагентов.
Согласование замен оборудования и материалов при отклонении от проекта.
Проведение переговоров с поставщиками и подрядчиками.
Проработка логистических схем по доставке материалов и оборудования.
Сопоставление договорных цен на работы, материалы и оборудование со сметными ценами Заказчика, контроль отклонений.
Контроль текущего исполнения договоров;
Проверка документов на оплату и передача соответствующим службам;
Контроль выполнения условий договоров контрагентами, претензионная работа;
Подготовка справочной информации по контрагентам для руководства;
Контроль первичной документации;
Объекты – Электросталь, Ногинск, Самара, Екатеринбург, Солнечногорск, Домодедово, Красная Пахра.
Наличие собственной наработанной актуальной базы поставщиков по всем основным видам строительных материалов и оборудования
Достижения
- снижение общих затрат закупку наземного оборудования БРК и систем обеспечения от 5 до 10%.

Составление комплектовочных и разделительных ведомостей согласно проектам;
Заказ и своевременная поставка оборудования и МТР на строительные участки;
Анализ структуры отдела закупок и оптимизация его работы;
Анализ текущих поставщиков, проведение переговоров с новыми поставщиками, а также заключение долгосрочных контрактов;
Анализ и оптимизация логистики компании с целью сокращения издержек;
Приведение в соответствие документооборота с поставщиками;
Разработка и внедрение новых проектов для расширения бизнеса;
Достижения:
- снижение закупочных цен за счет внедрения системы тендеров.

Прием заявок на строительные материалы, инструмента, формы и т.д. по нескольким строительным объектам;
Поиск и мониторинг поставщиков, строительных материалов и цен;
Организация обеспечения объектов строительной и спецтехникой;
Контроль оплаты поставщикам;
Контроль получение поставок на объектах и т.д.;
Отслеживание документооборота;
Взаимодействие с бухгалтерией;
Снижение обращения наличных денежных средств на 30% за счет заключения новых контрактов с текущими и новыми поставщиками;
Лучшие условия, максимальные скидки, программы лояльности, индивидуальные условия;
Тесная работа с Заказчиком на всех этапах: обработка заявок, подбор и замена оборудования, согласование цен и условий поставки, соблюдение сроков поставки и их сокращение в случае необходимости, своевременное информирование Заказчика об этапах поставки;
Осуществление поставок во все регионы России, выбирая логистические решения под каждую отгрузку, принимая во внимание как сроки поставки, финансовые возможности, так и пожелания заказчиков;
Выездные проверки производителей с целью ознакомления с производственными возможностями предприятий и оценки их систем контроля качества продукции, совместные приемки сложного технологического оборудования с представителями производителя и заказчика, позволяли значительно расширить представления о том или ином производителе;
Учитывая специфику Заказчиков, особое внимание уделялось качественной составляющей. Постоянно проводилась работа с производителями и поставщиками, направленная на уменьшение процента брака, Заказчику предлагаются более качественные аналоги.
Достижение:
снижение затрат за счет личных переговоров от 7 до 15%