Финансовый директор, Руководитель финансовой функции

Список оказанных услуг:
• Финансовый анализ предприятия
• Финансовое моделирование бизнес-продуктов и стратегии развития предприятия
• Разработка и внедрение учетной политики для целей управленческого учета
• Постановка системы управленческого учета и отчетности на предприятии
• Построение системы планирования и контроля
• Разработка оптимальной для предприятия системы мотивации
• Внедрение и настройка программного обеспечения в части управленческого учета и отчетности

Функции:
• Создание, развитие и управление финансовой службой компании и её дочерних обществ
• Разработка и развитие политик в области стратегического планирования, бизнес-планирования и
бюджетирования, разработка и внедрение Учетной политики в части управленческого учета
(трансфертное ценообразование, аллокации, расчет финансового результата и др.)
• Разработка и корректировка моделей стратегии развития, бизнес-плана и консолидированного бюджета
в разрезе продуктов, подразделений, компании в целом
• Анализ финансового положения Банка, оценка эффективности направлений деятельности, оценка
финансовых рисков
• Планирование и контроль финансовой устойчивости Банка, выполнения экономических нормативов,
денежного потока компании, использования финансовых ресурсов, налоговое планирование,
оптимизация структуры баланса
• Управление казначейской функцией, кредитным портфелем, активами и денежными средствами Банка
(свыше 1 млрд. руб.), обеспечение своевременного исполнения платежей
• Формирование управленческой отчетности Банка и проверка публикуемой отчетности
• Работа с аудиторами и рейтинговыми агентствами

Основные достижения:
• Создал законченный цикл формирования и контроля Стратегии, Бизнес-плана и Бюджета в разрезе
продуктов, бизнес-подразделений и компании в целом, что привело к усилению финансовой устойчивости
и улучшению группы показателей качества управления банком на 15%
• Разработал и запустил в работу новую технологию прогноза выполнения обязательных нормативов.
Точность прогноза увеличилась до 95%. С момента запуска новой технологии банк не нарушал
обязательные нормативы и установленные ограничения ни разу (что отметил ЦБ РФ)
• Разработал и внедрил процессы ежегодного планирования (стратегического, бизнес-планирования,
бюджетирования), в результате чего длительность планирования сократилась с 6 до 4 недель
• Внедрил аналитическое хранилище данных, позволившее повысить точность представления информации
до клиента и сотрудника, сократить сроки предоставления информации от 10 дней до 1 дня, расширить
альбом управленческих отчетов в 3 раза, расширить горизонт аналитики до 3-х лет
• Разработал и согласовал план по повышению доходности портфеля ценных бумаг и операций с
иностранной валютой (СВОП). Реализация плана позволила повысить доходность по портфелю ценных
бумаг на 0,8% годовых, а по операциям с валютой на 1,0% годовых
• Разработал и согласовал схему реструктуризации части проблемного кредитного портфеля, реализация которой позволила восстановить резервов на 120 млн. рублей
• Реорганизовал систему выполнения платежной функции Казначейства, реализация которой позволила
сократить в 3 раза время исполнения клиентских платежей
• Разработал схему размещения Евро в синдицированный кредит в Белорусский банк, реализация которой
позволила повысить доходность от операций с Евро на 2,0% годовых
• Создал систему определения достаточности капитала согласно указаниям ЦБ РФ, благодаря чему
улучшилась группа показателей качества управления банком на 15%
• Организовал и провел мероприятия по присвоению, подтверждению и пересмотру ежегодного
кредитного рейтинга банка. В результате у банка были адекватные его финансовому состоянию кредитные
рейтинги (B-, B+, A), что способствовало улучшению его финансовой устойчивости
• Построил систему анализа и контроля соответствия расходов рыночным условиям, что позволило
сократить расходы на 1%
• За период с 2016 по 2019 год, реализовал программу сокращения затрат и повышения эффективности
бизнеса, что позволило увеличить рентабельность активов на 0,5% рентабельность, а капитала на 1%

Функции:
• Управление развитием Центра оперативной поддержки продаж Тверского отделения
• Подготовка бизнес-планов, ТЭО новых проектов в части продаж
• Формирование управленческой отчетности в части продаж на территории отделения
• Анализ и контроль выполнения установленных планов, KPI по продуктам и продавцам
• Контроль за кредитным риском, работа по снижению просроченной задолженности
• Контроль за операционной дисциплиной и качеством обслуживания на территории Отделения
• Организация выпуска и выдачи пластиковых карт на территории Отделения
• Организация розничного кредитного конвейера на территории Отделения

Основные достижения:
• Создал централизованную финансовую службу, в результате чего сократились затраты на финансовую
функцию на 20% при росте качества и объема работ на 15%
• Сформировал систему финансового анализа, планирования и управленческой отчётности, что помогло бизнесу по итогам 2010 года увеличить объем розничного бизнеса на 1,4 млрд руб. (+2,5%)
• Оптимизировал систему бюджетирования и финансового контроля, в результате чего сократились затраты на 10% по итогам 2010 года

Финансовый менеджмент в розничном банке

Финансовый менеджмент