Руководитель

Фактически выполнялись обязанности Исполнительного директора, по совместительству
Начальник службы безопасности.
1. Организационно-управленческая деятельность:
- Общее руководство деятельностью завода, координация действий всех подразделений
предприятия.
- Обеспечение эффективного функционирования предприятия.
Контроль исполнения поручений руководства компании, соблюдение сроков реализации
проектов и мероприятий.
2. Безопасность предприятия:
- Разработка и внедрение системы мер по обеспечению экономической, информационной и
физической безопасности предприятия.
- Предупреждение краж, хищений сырья, продукции и имущества предприятия.
- Проведение проверок соблюдения правил охраны труда и техники безопасности.
- Руководство мероприятиями по предотвращению чрезвычайных ситуаций и ликвидации
последствий аварий, пожаров и иных происшествий.
- Организация и контроль выполнения планов охраны производственных мощностей,
складских помещений, территории завода и транспорта.
3. Производственная безопасность:
- Мониторинг производственных процессов, контроль качества выпускаемой продукции,
своевременная проверка соответствия требованиям нормативных документов.
4. Управление персоналом службы безопасности:
- Подбор, обучение и развитие сотрудников службы безопасности.
5. Контроль за техническим обеспечением безопасности:
- Установка, обслуживание и мониторинг систем видеонаблюдения, сигнализации, контроля
доступа и других технических средств защиты.
6. Предупреждение и расследование инцидентов:
- Взаимодействие с правоохранительными органами при необходимости.
7. Взаимодействие с логистическим отделом по вопросам безопасной транспортировки
продукции.
Штат сотрудников: 100 чел.

Организация роботы ДЮСШ, физкультурно-оздоровительного комплекса и детского
спортивного лагеря.
-Оптимизация рабочего процесса;-Формировании бюджета и контроль его выполнения;
-Введение новых направлений, переоснащение ДЮСШ новым инвентарем.
-Участие в программах, сотрудничество с фондами;-Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с законодательством;
-Обеспечение эффективного документооборота.
Достижения: Лучший детский спортивный лагерь летнего сезона 2020, переоснащение
спортзала, открытие секции бокса, привлечение новых клиентов на платные дополнительные
услуги.
Штат сотрудников: 30 человек

-Организация, координация и контроль работы фирмы;
-Стратегическое планирование развития фирмы и реализация этих планов;
-Формировании бюджета и контроль его выполнения;
-Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
-Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим
законодательством;
-Обеспечение эффективного документооборота

-Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
-Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
-Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим
законодательством;
-Управление бухгалтерской службой в соответствии с действующим законодательством;
Штат сотрудников: 20 человек

-Открытие объекта общественного питания с "нуля"
-Подбор/увольнение персонала,
-Поиск объектов недвижимости
- Оформление документов и сотрудничество по всем вопросам с контролирующими органами.
- Ведение переговоров/Заключение договоров.
- Координация деятельности пунктов общественного питания.
Открытие 5 точек общественного питания. Штат сотрудников - 45 человек

- Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
- Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива
- Разработка стратегических и операционных бизнес-планов
- Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
- Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде
- Контроль соблюдения регламентов и положений
- Организация и ведение документооборота
- Консультирование по вопросам управления персоналом
- Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами
- Составление плана продаж
- Разработка системы показателей эффективности продаж
- Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж
- Распределение задач в команде проекта
- Формирование и контроль бюджета точки продаж
- Найм, подбор и обучение персонала по продажам и работе с клиентам

открытие филиала с "нуля", организация и контроль деятельности филиала, развитие и
расширение.
- подбор/увольнение персонала,
-поиск объектов недвижимости
- оформление документов и сотрудничество по всем вопросам с контролирующими органами
- ежедневная, ежемесячная и ежегодная отчетность филиала перед головным офисом
- ведение переговоров- заключение договоров- оснащение филиала технически и документально
- организация маркетинговых и рекламных мероприятий
- расширение филиала с одной точки до 8.
Штат: офис - 9 сотрудников, сотрудники филиала - 150 человек

- Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
- Контроль соблюдения регламентов и положений
- Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде
- Организация и ведение документооборота- Форм

Оперативное управление магазином (все ежедневные процессы).
-Обеспечение выполнения плана продаж магазина.
-Управление персоналом, подбор кадров.
-Учет товара, ТМЦ, контроль приемки товара.
-Организация инвентаризации.
-Взаимодействие с контролирующими и государственными органами.
-Отчетность

-обеспечение безопасности сотрудников таможенных органов;
- сопровождение особо ценных грузов;
-обеспечение соблюдения требований таможенного законодательства Таможенного союза в
пределах своей компетенции;
- спортивные достижения