Финансовый директор

Belousov Studio / Февраль 2023 — настоящее время

Премиальное архитектурное бюро, специализирующееся на проектировании и реализации элитных частных резиденций, вилл и интерьеров площадью от 1 500 м². Я отвечаю за повышение операционной эффективности и финансовых показателей.

- Разработал и реализовал финансовую стратегию c ростом маржинальности на 20% за счет сокращения операционных расходов (OPEX) на 18% по направлениям аренды, логистики, ФОТ и закупок.
- Внедрил управленческую отчетность и автоматизировал расчет финансовых показателей: P&L, CF, БДР, БДДС, EBITDA, чистая прибыль, маржинальность, ROI, NPV, IRR. Разработал алгоритм финансового моделирования, прогнозирования, бюджетирования и выявления отклонений, применил unit-экономику.
- Разработал структурированную систему управления проектными бюджетами до 3,0 млрд руб., обеспечив точность планирования на уровне 95%. Инициировал использование новых методов администрирования проектов на базе системы YouGile (ЭДО, согласование платежей, Kanban и др.).
- Внедрил «1С:Предприятие», а также систему open book-отчетности, что повысило прозрачность финансовых операций, снизило дебиторскую задолженность на 15% и укрепило доверие
со стороны клиентов и партнеров.
- Запустил топливные карты, корпоративное такси и 10+ инициатив. Оптимизировал закупочные процессы через прямые контракты с производителями, сократив издержки по направлениям на 25%.
- Контролировал подготовку смет, договоров с заказчиками и подрядчиками. Выстроил эффективную работу с юридическим отделом, бухгалтерией и HR. Разработал платежный календарь и снизил
срок согласования платежей на 30%.
- Отвечал за годовое планирование и бюджетирование студии с выручкой более 300 млн руб.
- Выстроил системную работу с международными договорами и трансграничными платежами,
сократив затраты на производство и логистику более чем на 10% (Европа, США, MENA, Азия).
- Начинал на позиции руководителя финансовой службы. Проявил себя эффективным менеджером
и получил продвижение до CFO. Координировал кросс-функциональные команды до 35 специалистов.

Caterpillar Inc.(«Цеппелин Русланд»), «Глобал Грессер-Центр» / Сентябрь 2019 — Сентябрь 2023

- 4 года отвечал за бухгалтерский учет и аудит Caterpillar Inc. в России, а также девелопера, специализирующегося на аренде коммерческой недвижимости.
- Взаимодействовал с крупными арендаторами, разработал выгодные финансовые условия
по контрактам (до 40 млн руб.) и сократил среднее время сбора дебиторской задолженности в 2 раза.
- Работал с SAP, «1C 7, 8», «Контур», СБИС, ЭДО: обеспечил бесперебойную работу бухгалтерии,
100% отсутствие кассовых разрывов, просрочек по налогам, штрафов и пеней от регуляторов (ФНС).
- Собирал и анализировал данные, а также готовил фактуру для МСФО и РСБУ отчетности Caterpillar Inc. в России и СНГ. Отлично разбираюсь в SAP ERP и управлении финансами международных компаний.
В рамках налоговой оптимизации перевел предприятие на УСН и снизил объем выплат на 15%.

«Мечел» («Московский коксогазовый завод», «Южный Кузбасс», МБС) / Февраль 2011 — Сентябрь 2019

- Прошел путь от бухгалтера по расчету ТМЦ (ГСМ) до ведущего финансиста казначейства
крупного промышленного предприятия с 20 000 сотрудников.
- Осуществлял внутригрупповые расчеты ГК «Мечел» по кредитам и займам, а также вел сверки
с топ-10 банками России по кредитам объемом до 800 млрд руб.
- Отлично разбираюсь в вопросах учета, реструктуризации и утилизации ТМЦ. Внедрил систему контроля запасов, что позволило оптимизировать складские остатки на 25%.
Разработал отчет по движению ТМЦ, который помог сократить объем неликвидов.