Финансовый директор

В прямом подчинении 11 человек (3 структурных подразделения) + бухгалтерия и налоговая функция на внутригрупповом аутсорсинге.

Основные достижения:
• Полная ответственность за финансово-экономический блок компании с оборотом 80+ млрд. руб./год. Запустил операционную деятельность дочернего общества «с нуля» в части задач блока и смежных support – функций. Обеспечил стабильное перевыполнение KPI;

• Управление командой: сформировал и развил высокоэффективную команду, обеспечил рост производительности труда и низкий уровень текучести кадров;

• Бизнес-планирование (год, 5 лет) и бюджетирование (FP&A, PL, BS, СF), финансовое моделирование: организовал процесс формирования плана и консолидации бюджетов на уровне ДО и для дальнейшей консолидации в Центральный офис, обеспечил ежегодную успешную защиту по всем горизонтам планирования на высоком уровне менеджмента, построил детализированные финансовые модели;

• Управленческий учет и факторный анализ: настроил финансовую архитектуру компании и систему управленческого учета для масштабного бизнеса, обеспечил своевременное и качественное предоставление корпоративной отчетности (еженедельная, 12 ежемесячных факт-прогнозов до конца года, 4 квартальных цикла с развернутыми презентациями для менеджмента), кратно оптимизировал сроки ее формирования и глубину факторного анализа отклонений. Участвовал в разработке методик трансфертного ценообразования с головной компанией. Сформировал учет эффективности по всем производственным площадкам и категориям покупателей;

• Оптимизация затрат: настроил контроль за расходами и обеспечил ежегодную экономию от уровня утвержденного бизнес-плана до 20%. Кратно снизил трудозатраты бизнес-подразделений при планировании бюджетов за счет методологической поддержки;

• Автоматизация, доработки ИТ систем и внедрение ERP: организовал системные доработки под бизнес-потребности в текущей системе SAP, внедрил новые модули к SAP в рамках тиражирования корпоративных требований. Участвовал в разработке и приемке в эксплуатацию 1С:ERP для B2B-бизнеса (4 дочерних общества);

• Платежи и финансовое планирование (БДДС), ВЭД: организовал процессы формирования финплана и контроля платежей, выстроил работу с 5 крупнейшими банками по разным продуктам, обеспечил отсутствие кассовых разрывов и нарушений валютного контроля в рамках ВЭД при экспорте 7 млрд. руб./год (продажи в Казахстан, Беларусь, Монголию, Киргизию и другие страны);

• Стратегия, инвестиции, M&A: участвовал в разработке стратегии развития битумного бизнеса совместно с Boston Consulting Group (BCG), построил финансовые модели и осуществил оценку ряда инвестиционных проектов строительства/приобретения активов в различных сценариях. Лидировал финансово-экономические процессы в интеграции бизнеса в корпоративные требования при сделках M&A;

• Производство: сформировал процесс расчета производственной себестоимости при работе со сторонними площадками по услугам процессинга, фасовки и перевалки, выстроил процесс анализа экономической эффективности реализации с них (производственная сеть из 14+ площадок с широкой географией присутствия по всей территории РФ и большой номенклатурой производимых марок, объемы 0,7 млн.т.);

• Налоги, аудит, бухгалтерский учет (РСБУ, МСФО): обеспечил своевременное ежемесячное раннее закрытие бухгалтерской отчетности, успешное прохождение аудитов и отсутствие налоговых претензий при налоговой нагрузке 15+ млрд.руб./год;

• Операционный/финансовый контроль и оборотный капитал: организовал эффективную контрольную среду в рамках операционной деятельности (отгрузки, согласование доходных и расходных договоров, анализ пакета закупочной документации), контроль за дебиторской/кредиторской задолженностями, улучшил показатели их оборачиваемости и обеспечил отсутствие просроченной ДЗ. Осуществлял регулярный анализ выявления операционных и финансовых рисков, реализовывал мероприятия/системные настройки в SAP по их минимизации. Риск-менеджмент;

• Закупки, ценообразование: принимал постоянное участие в составе ценового и закупочного комитетов компании (реализация 3+ млн.т./год, закупка МТР и услуг на 5+ млрд.руб./год);

• Формирование целей (KPI): обеспечил формирование карт КПЭ для гендиректора, его заместителей и каскадирование задач на всех сотрудников компании. Организовал мониторинг их исполнения и подведение итогов.

Основные достижения:
• Интегрировал битумный бизнес ТНК-ВР по всем финансово – экономическим процессам в корпоративные стандарты ПАО «НК «Роснефть» после слияния компаний: бизнес-планирование, управленческая отчетность, финансовое планирование и бюджетирование, взаимодействие с подразделениями ПАО по широкому спектру вопросов;
• Принял участие в подготовке к запуску нового дочернего общества ООО «РН-Битум» по реализации всей битумной продукции объединенной компании и переводу всех продаж в единое юридическое лицо.

Основные достижения:
• Обеспечил своевременную и качественную подготовку управленческой отчетности GFO, презентационных материалов руководству, всего набора ad-hoc отчетов и экономических расчетов в корпоративный центр для поддержки управленческих решений.

Основные достижения:
• Обеспечил интегрирование белорусского подразделения ТНК-ВР во все финансово-экономические процессы головной компании (Москва) после реорганизации Славнефти (раздел 50/50 между акционерами ТНК-ВР и Газпромнефтью). Своевременно и качественно сформировал управленческую отчетность GFO, бизнес-планы (годовые, 3-хлетние, 10/20-летние), обеспечил финансовое планирование и управление денежными потоками, подготовил качественную отчетность в Центральный офис в г. Москва, принял участие в управлении инвестиционной программой, подготовке анализа экономической эффективности сделок, карт КПЭ подразделений и мониторинге их исполнения, организовал своевременное предоставление госстатотчетности.

.

.