Руководитель/инженер направления АХО, ОМТО, эксплуатация зданий

Ключевые компетенции
✅ Управление проектами (10+ лет в госпрограммах, строительстве, связи)
✅ Эксплуатация зданий, обеспечение жизнедеятельности организаций (общая офисная площадь 27000+ кв.м.)
✅ Закупки/госзакупки и тендеры (председатель комиссии, 280+ успешных процедур)
✅ Аудит и оптимизация (снижение затрат на 15–40% в 8 проектах)
✅ Переговоры (200+ контрактов с подрядчиками, ведомствами, РЖД, РОСТЕХ)
✅ Бюджетирование (формирование и контроль исполнения планов 5,5+ млрд. руб.)
✅ Снабжение (100+ наименований поставляемого сырья и материалов)
✅ Прошел проверки Счётной Палаты РФ, Роспотребнадзора, Ростехнадзора (18 проверок без штрафных санкций)
________________________________________
Опыт работы 2000-2024 г.
ФГБОУ ВО МТУСИ (2017–2022)
Директор департамента студенческих общежитий
• Обеспечил жизнедеятельность, эксплуатацию зданий 3-х общежитий площадью 27000 кв.м.
• Модернизировал трансформаторную подстанцию, исключив 90% аварийных отключений.
• Оптимизировал закупки ТМЦ и услуг (223-ФЗ): экономия бюджета 12% годовых.
• Прошел 10+ проверок Роспотребнадзора и 4 проверки Ростехнадзора без штрафных санкций.
ФГУП «РЧЦ ЦФО» (2013–2016)
Зам.ген.директора
• Контроль 3 ФАИП и ФЦП по строительству станций радиоконтроля (ввод 8 объектов в срок).
• Обеспечил жизнедеятельность офиса площадью 3000 кв.м
• Внедрил электронные закупки, сократив время процедур на 30%.
РОСКОМНАДЗОР (центральный аппарат) (2009–2013)
Начальник Административного управления
• Обеспечил эксплуатацию здания, жизнедеятельность офиса площадью 4500 кв.м.
• Руководил бюджетом закупок 800+ млн. руб./год, обеспечил 100% исполнение.
• Провел 15+ проверок подведомственных предприятий, вернул 50+ млн руб. в бюджет.
• Провел 8 коллегий федеральной службы.
• Прошел 4 проверки Счетной палаты РФ без штрафных санкций.

ФГУП «Российские сети вещания и оповещения» (2022–2024)
Главный специалист Управления проектных работ по межведомственной координации
Федеральная программа «Создание специальной сети связи»
• Координация проекта на 3 участках РЖД (Московский, Юго-Восточный, Северо-Кавказский):
• Проведение переговоров с 10+ подрядчиками, сокращение сроков изысканий на 25%.
• Аудит 5-и производителей антенно-мачтовых сооружений, отбор 2 оптимальных поставщиков.
• Подготовка документации и участие в 90+ отраслевых совещаниях с РЖД и РОСТЕХ.
Роскомнадзор по ЦФО (2022)
Ведущий эксперт по аудиту имущественного комплекса (локальная задача)
• Разработал план-график ремонтов для 15 объектов, сократив затраты на 20%.
• Провел инвентаризацию 100% активов, выявил 3 неэффективных объекта для перепрофилирования.

Прочие должности (2000–2008)
• Антикризисное управление (ЗАО «Прогресс»: вывод предприятия из убытков за 1 год, внедрение прогрессивной технологии, сокращение расходов на 40+ %).
• Борьба с хищениями (ТД «Манометр»: ликвидация схем на 5 млн руб./год).
• Снабжение (100+ наименований поставляемого сырья и материалов).
________________________________________

Достижения и награды
Благодарности Министра связи (2011) и Роскомнадзора (2010, 2011) за эффективное управление.
Внедрение инноваций
• Перевод документооборота в электронный формат (Роскомнадзор, ФГУП, МТУСИ).
• Оптимизация логистики и снабжения (ТД «Манометр»: экономия 5 млн руб./год).
• Прогрессивные технологии (ЗАО «Прогресс»: сокращение расходов на 40+ %).