Директор по компенсациям и льготам/Руководитель направления компенсация и льгот

Директор по компенсациям и льготам с опытом более 8 лет в управлении функцией C&B в компаниях численностью до 7000 сотрудников. Экспертиза в бюджетировании затрат на персонал, разработке систем мотивации, KPI, оргдизайне и автоматизации HR-процессов. Опыт построения функции C&B с нуля, управления изменениями и реализации проектов повышения эффективности затрат на персонал. Сильная финансовая и аналитическая экспертиза.

Ключевые зоны ответственности:

• Управление функцией C&B в группе компаний (40+ юрлиц, 3000+ сотрудников).
• Формирование и контроль бюджета затрат на персонал (OPEX/CAPEX).
• Разработка и внедрение систем премирования и KPI.
• HR аналитика и создание расчётных моделей
• Оргдизайн и управление численностью.
• Автоматизация C&B-процессов (постановка KPI, расчёт премий, управленческая структура)


• Формирование и контроль бюджета затрат на персонал (OPEX, CAPEX), включая планирование численности (FTE) в соответствии со стратегией бизнеса и финансовыми показателями.

• Разработка и внедрение систем вознаграждения, премирования и KPI для различных функций и категорий должностей.

• Управление системой оценки эффективности: разработка KPI, декомпозиция стратегических целей, формирование методологии и положений.

• Проведение HR-аналитики, план-фактного анализа ФОТ, анализа эффективности систем мотивации и подготовка управленческой отчётности для руководства.

• Управление организационным дизайном: разработка и актуализация организационной структуры, формирование штатной численности, разработка матриц ответственности (RACI).

• Разработка и сопровождение системы грейдов, контроль соблюдения зарплатных диапазонов и проведение анализа рынка труда.

• Инициирование и сопровождение проектов автоматизации HR-процессов, включая разработку требований, тестирование и внедрение решений по расчёту KPI, премирования и HR-аналитике.

• Разработка HR-дашбордов и автоматизированной управленческой отчётности в Power BI.

• Управление корпоративными программами льгот и нематериальной мотивации, включая администрирование ДМС и актуализацию политик материального обеспечения сотрудников.



Ключевые достижения:

• Снизила долю затрат на персонал в выручке (Labor Cost) на 2,8% за счет внедрения модели планирования численности (FTE) и оптимизации структуры компании в целом (кластеризации)
• Автоматизировала расчет KPI и премирования в 1С, сократив сроки подготовки выплат.
• Создала матричную управленческую структуру
• Разработала единую матрицу KPI для всей группы компаний.
• Актуализировала и разработала новые методики расчёта систем премирования

В прямом подчинении: 2 сотрудника (C&B специалисты), в функциональном подчинении 23 сотрудника HRD в отелях. Регулярное взаимодействие с CEO, CFO и генеральными менеджерами отелей.

ТД ЦУМ — 7000 сотрудников, Торговый департамент — 2300 сотрудников.
Достижения:
- Разработка и внедрение новых мотивационных систем.
- Реализация проекта «Оптимизации расходов на персонал»;
- Автоматизация мотивационных схем и системы HR-метрик.
- Повысила информированность сотрудников о системе премирования

Обязанности:
- Разработка, внедрение и автоматизация новых систем мотивации и KPI.
- Бюджет ФОТ и контроль затрат на персонал;
- Подготовка отчётности по расходу на персонал
- Разработка системы анализа и контроля расходов на персонал.
- Оценка и анализ эффективности систем мотиваций компании.
- Реализация проекта «Оптимизации расходов на персонал».
- Подготовка презентаций для руководителей компании по затратам на персонал, работе систем мотивации, HR-метрикам.
- Коммуникация с бизнесом по всем проектам мотивации.
- Подготовка данных для визуализации HR-метрик в Power BI.