Директор

С марта 2008 года по октябрь 2009 – заместитель генерального директора по развитию ОАО «Волгоградский моторостроительный завод», г. Волгоград.
Описание деятельности компании: Производство дизельных двигателей.
Должностные обязанности: Организация проекта сборки дизельных двигателей иностранного производства с «нуля». Подготовка производства. Организация «бережливого производства» на основе методологии Lean. Снабжение. Разработка стратегии, построение дилерской сети. Ценообразование. Регламентирование документооборота, логистика. Выработка перспективного бизнес-плана. Работа с госорганами. Отчетность перед акционерами.
С марта 2006 года по ноябрь 2007 – директор по продажам торгового дома «Двигатели».
УК «Группа «ГАЗ», г. Москва.
Описание деятельности компании: управление деятельностью предприятий автомобилестроения и производства силовых агрегатов группы «ГАЗ» (ОАО «Автодизель», ОАО «ЯЗДА», ОАО «ЯЗТА», ОАО «Ульяновский моторный завод»).
Должностные обязанности: Организация предприятия с «нуля». Разработка стратегии, построение дилерской сети. Ценообразование. Регламентирование документооборота. Взаимодействие с производством (составление плана производства, логистика, снабжение - в системе «КАЙДЗЕН»). Выработка перспективного бизнес-плана. Работа с госорганами. Отчетность.
С августа 2006 года по декабрь 2006 года – генеральный директор Управляющей Компании «Алтайский Тракторный Завод», г. Москва. (Исполнение проекта)
Описание деятельности компании: управление деятельностью предприятий, входящих в «Алтайский Тракторный Завод», г. Рубцовск.
Должностные обязанности: Организация и контроль бизнес-процесса. Выполнение проектных задач. Формирование миссии и стратегии предприятия на основе анализа внешних и внутренних факторов. Формирование перечня сбалансированных показателей для организации системы управления предприятием. Отчетность перед акционерами.
С марта 2005 года по март 2006 года директор по экспорту ОАО «АгромашХолдинг», г. Москва
Описание деятельности компании: производство и сбыт с/х тракторов и кормо\зерноуборочной сельскохозяйственной техники на рынках СНГ и дальнего зарубежья.
Должностные обязанности: Разработка долговременной стратегии продаж компании на внешнем рынке. Оптимизация сбытовой деятельности и оптимизация сбытовой структуры компании (по необходимости). Построение документооборота. Мотивирование и стимулирование сотрудников. Оптимизация товарного запаса. Построение системы эффективного взаимодействия с производственными структурами. Построение системы дистрибуции, прогнозирование продаж, ценообразование. Взаимодействие с ключевыми клиентами компании, планирование бюджета, проведение VIP-переговоров. Работа с госорганами. Организация и контроль за мероприятиями по продвижению продукции (выставки, реклама, ПР, семинары, презентации, демонстрации, и т.п.) за рубежом. Взаимодействие со структурными подразделениями завода и организация процесса совместной подготовки мероприятий по капитализации бренда компании (качество техники, сервисное обслуживание техники, дилерская и сервисная сеть и их соответствие корпоративному стандарту).
С августа 2003 года по ноябрь 2004 года– директор по экспорту ОАО "Ростсельмаш", г. Ростов-на-Дону.
Описание деятельности компании: производство и сбыт кормо\зерноуборочной сельскохозяйственной техники на рынках СНГ и дальнего зарубежья.
Должностные обязанности: те же.
С апреля 2003 по август 2003 года - генеральный директор "ТД "Ростсельмаш - Почвообработка", г. Ростов-на-Дону.
Описание деятельности компании: производство и сбыт сельскохозяйственной техники для почвообработки на рынках СНГ и зарубежья.
Должностные обязанности: Организация предприятия с «нуля». Стратегическое, антикризисное управление. Анализ ФХД, оптимизация бизнес - процессов, реструктуризация подконтрольного производства, бюджетирование, бизнес – планирование. Разработка долговременной стратегии продаж. Оценка возможности получения долгосрочного конкурентного преимущества. Выработка и анализ альтернатив в продвижении и развитии продукта. Построение системы дистрибуции, прогнозирование продаж, ценообразование. Построение документооборота. Мотивирование и стимулирование сотрудников. Разработка перспективного плана развития и продвижения продуктовой линейки производства.
С 1999 по март 2003 года – директор Волгоградского филиала ЗАО «Союзподшипник» (Москва)
Описание деятельности компании: сбыт подшипниковой продукции на рынке РФ.
Должностные обязанности: Организация предприятия с «нуля». Планирование деятельности предприятия, бизнес-планирование, общее оперативное управление, контроль за ходом хозяйственной деятельности, координация работ подразделений по обеспечению выполнения плана, предупреждение и устранение нарушений хозяйственного процесса, ведение корпоративных клиентов. Снабжение.
С 1997 по 1999 год - региональный представитель VAN MELLE AG. (Голландия)
Описание деятельности компании: производство и сбыт кондитерских изделий.
Должностные обязанности: Расширение оптовых продаж в регионе, развитие дистрибьюторской сети, тренинг менеджеров, стимулирование продаж, прогнозирование продаж, анализ уровня дистрибьюции, отчётность.
С 1993 по 1997 год – начальник валютного отдела Волгоградского филиала «Московского Экспортно-Импортного Банка»,
Описание деятельности компании: Банк.
Должностные обязанности: организация и контроль валютных операций банка, отчётность.