Управляющий директор

Ключевые задачи:
1.Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме;
2.Обеспечение своевременного и точного отражения фактов хозяйственной деятельности, движения
активов, образования доходов и расходов, контроль дебиторской и кредиторской задолженностей;
3.Формирование годового бюджета и контроль за расходованием бюджетных средств, мониторинг
денежных потоков, формирование и контроль за выполнением плана ФХД;
4.Расчет заработной платы и формирование отчетности по страховым взносам;
5.Представление интересов предприятия и взаимодействие с контролирующими органами
(Министерство финансов, Министерство здравоохранения, ИФНС, КРУ, Прокуратура и др.);
6.Кадровый учет, отслеживание штатного расписания и правильного распределения кадров;
7.Руководство работой отдела (в подчинении 6 человек);
8.Управление отношениями с банками и страховыми компаниями;
9.Формирование и сдача отчетности в вышестоящие организации;
10.Проведение инвентаризаций (ежегодные и квартальные).
Ключевые результаты:
1.Обеспечила развитие коммерческого блока (увеличение выручки с 500 тысяч до 2,5-3 млн рублей за 3 месяца работы по направлению), в т.ч. применила принцип увеличения среднего чека с применением Up-Sell и Cross-Sell, 2019;
2.Разработала и внедрила новую систему мотивации для сотрудников, благодаря чему значительно увеличена производительность сотрудников (объем выручки по каждому врачу увеличен на 40% в
течение 3 месяцев), 2019;
3.Обеспечила дополнительный доход за счет сдачи свободных площадей в аренду, 2019;
4.Успешно реализовала проекты по открытию 2-х новых клиник на 450 и 600 посадочных мест,
2019-2020;
5.Успешно реализовала проект по объединению клиник и устранению всех обязательств по
кредиторской и дебиторской задолженностям, 2018;
6.В течение 3-х месяцев с вступления в должность начальника отдела устранила весь объем имеющейся задолженности учреждения (более 180 млн. рублей кредиторской, налоговой задолженностей, задолженности по исполнительным листам и по заработной плате);
7.Вывела больницу из первой десятки аутсайдеров по данным Министерства здравоохранения МО;
8.Успешно реализовала проект по реорганизации работы отдела, внедрила новые актуальные
информационные технологии, автоматизировала учетные процессы отдела;
9.Успешно реализовала проект по переходу и переносу данных бухгалтерского учета из программы 1С:Бухгалтерия в программу ЕИСБУ "Смета";
10.Обеспечила отсутствие текучести персонала отдела на протяжении всего периода работы.

Ключевые задачи:
1.Стратегическое и операционное управление производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельностью компании, антикризисное управление;
2.Бюджетирование, финансовое и производственное планирование;
3.Достижение роста финансово-экономических показателей, обеспечение прибыльности;
4.Организация работы персонала, распределение ответственности, полномочий и нагрузки между
подчиненными, контроль исполнения поставленных задач и целей (в подчинении до 350 человек);
5.Установление и развитие эффективных деловых связей в государственных организациях,
бизнес-кругах, представление интересов предприятия во всех учреждениях и организациях;
6.Анализ эффективности работы, разработка и реализация мероприятий по повышению качества
работы и укреплению деловой репутации компании.
Ключевые результаты:
1.Успешно реализовала проект по запуску фирмы, с "0" сформировала производственную структуру,
приняла участие в формировании управленческой команды предприятия;
2.Разработала и реализовала стратегические и производственные планы предприятия от заключения договора до сдачи объекта в эксплуатацию, а также расширила сферу деятельности (крупнопанельное домостроение);
3.Обеспечила кратное увеличение выручки, увеличение маржинальности с 3-4% до 8-10%;
4.Выполняла функции антикризисного менеджера, успешно реализовала проект M&A, осуществила
вывод зависимой компании из зоны убыточности за 3 месяца;
5.Обеспечила успешную реализацию проектов жилищного строительства: ЖК "Одинбург", ряд
многоквартирных домов на Боровском шоссе, а также дома по технологии HONKA в городе Яхрома (32 дома), дома в поселке Алексино Истринского района (19 домов), коттеджи в элитном поселке Николино Московской области (3 коттеджа площадью 1,5-3 тыс. м2 каждый);
6.Обеспечила успешную реализацию проектов дорожного строительства: участие в строительстве
развязок Дмитровского направления Московской области (от МКАД до поселка Северный со 2 по 6
эстакаду), развязки с Ленинским проспектом со МКАД (строение внутреннего угла из области в
Москву).