Генеральный директор

Консалтинг, представительство интересов в сфере производства и ремонта ВВТ, промышленном и гражданском строительстве, менеджмент стартапа
Функционал/достижения:
- Разработка финансово-правовых стратегий в рамках промышленного строительства, построение эффективных оргструктур (исключено задвоение функционала и устранены "белые пятна" в администрировании бизнес-процессов), разработака стратегии развития персонала, due diligence, переговоры.
- Администрирование частного проекта (start up): определение стратегии развития, поиск подрядчиков, выстраивание логистических связей, внедрение метрик эффективности проекта (достигнута 30% маржинальность).

- Руководил 5 департаментами (общая численность свыше 200 человек, с учётом функционального подчинения филиалов и ДЗО):
кадры (кадровый учёт, развитие и адаптация персонала, обучение);
юристы (юридическое сопровождение, корпоративное управление, управление имущественным комплексом и интеллектуальной собственностью, лицензирование);
закупки (формирование плана закупок, организация и проведение закупочных процедур, торги по реализации непрофильных активов);
служба главного инженера (эксплуатация имущественного комплекса предприятия, охрана труда, организация производственного процесса);
корпоративные коммуникации, PR и СМИ (формирование корпоративной культуры, брендирование, взаимодействие со СМИ, организация участия в выставках и конференциях, медиаиндекс).
- Замещал (в качестве ВРИО) генерального директора на время его отсутствия (3 филиала, 5 обособленных подразделений, около 12 000 сотрудников, годовая выручка свыше 250 млрд рублей).
- Управлял проектами общей стоимостью свыше 130 млрд рублей (в рамках ОКР, КЖЦ, ГП РОПК, КПГА), включая стратегический, операционный, инвестиционный и антикризисный менеджмент, бюджетирование, установку и контроль KPI.
- Организовал мероприятия по выработке стратегии компании (проведена стратегическая сессия, выработаны краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная стратегии развития компании).
- Обеспечил трансформацию компании в структуру ГК Ростех (успешно реализовано 2 проекта M&A).
- При взаимодействии с руководством федеральных министерств (Минпромторг, Минстрой), регионов и госкорпораций (ГК Ростех, ПАО ОАК) осуществлён стратегический, операционный, инвестиционный и антикризисный менеджмент в рамках госпрограмм по строительству и реконструкции производственных площадей (введено в эксплуатацию свыше 100 000 кв м) на сумму, превышающую 60 млрд рублей.
- Разработал систему повышения производительности труда с применением инструментов lean production.
- Обеспечил участие компании в федеральном проекте "Передовые инженерные школы" на 1500 специалистов.
- Создал службу развития персонала, нацеленную на развитие профессиональных качеств (hard & soft skills) и взаимодействие с профильными ВУЗами и СУЗами, в части воспитания целевых кадров.
- Создал систему развития и адаптации персонала (лояльность персонала (12 000 человек) из красной переместилась в зелёную зону).
- Разработал и внедрил мероприятия по срочному набору 2000 человек основного производственного персонала для выполнения товарной программы компании.
- Организовал создание поликлиник на территории московской и казанской площадок, внедрил систему ДМС.
- Разработал и реализовал стратегию правовой защиты компании (включая ежегодный due-diligence компании, внедрение системы управления рисками, адаптацию под изменения нормативно-правовой базы, защиту и представительство интересов компании и руководства, GR-менеджмент). В результате которой, в том числе изменена неблагоприятная для компании судебная практика, а также предотвращены убытки по искам государственных заказчиков и соисполнителей на сумму, превышающую 40 млрд рублей; без применения санкций пройдены ключевые проверки со стороны Генпрокуратуры РФ, Счётной Палаты РФ, Федерального Казначейства, КРУ Президента РФ.
- Систематизировал и регламентировал договорную работу. По итогам издан ряд локальных нормативных актов и автоматизирована договорная работа компании, сроки заключения договоров снизились вдвое.
- Обеспечил мероприятия по созданию цифрового двойника (digital twin) предприятия, автоматизации бизнес-процессов, внедрению CRM-систем.
- Организовал создание дочерней сервисной компании (включая мероприятия по разработке стратегии, утверждению бизнес-плана, созданию ЮЛ, лицензированию, наделению имуществом, набору персонала, бюджетированию и финансированию) и обособленное конструкторское подразделение в Санкт-Петербурге.
- Обеспечил должную эксплуатацию производственных площадей (выполнен капитальный и текущий ремонт профильных помещений), разработана и внедрена программа энергоэффективности, пожарной и экологической безопасности.
- Организовал строительство памятника А.Н. Туполеву, создание одноименного сквера в Басманном районе г. Москвы, строительство музея КБ им. А.Н. Туполева на московской и казанской площадках.
- Управлял дочерними обществами в качестве члена Совета Директоров и представителя акционера (6 ДЗО), включая анализ отчётности, постановку целей и установку KPI.
- Обеспечил выполнение программы реализации непрофильных активов (программа реализована на сумму свыше 100 млн рублей).

Организация правовой работы ФАС России в сфере государственного оборонного заказа, законотворчество, представительство интересов службы в смежных органах власти (Федеральное Собрание Российской Федерации, Правительство России, федеральные министерства и ведомства, судебные органы).
Достижения:
- Внедрена "с нуля" и обеспечена реализация государственной функции по контрольной деятельности в сфере гособоронзаказа (контрольные мероприятия, административное производство, выстраивание защиты интересов службы в суде).
- Внесены поправки в ФЗ «О защите конкуренции» и ряд подзаконных актов.

Руководство правовой работой Рособоронзаказа, нормотворчество, представительство интересов службы в смежных органах власти (Федеральное Собрание Российской Федерации, Правительство России, федеральные министерства и ведомства, судебные органы).

Достижения:
- Создание системы правового сопровождения.
- Успешная защита в судах.
- Разработка и издание изменений в КоАП РФ и ряд подзаконных актов.

Руководство ликвидационной комиссией Рособоронзаказа, управление имущественным комплексом, инвентаризация и передача имущества правопреемнику, сокращение персонала (около 400 сотрудников), представительство интересов комиссии в органах власти (Правительство России, федеральные министерства и ведомства, судебные органы).

Достижения:
- В установленные Правительством РФ сроки (3 месяца) выполнены мероприятия по ликвидации ФОИВ (включая 6 филиалов).
- По результатам проверки Счётной Палатой РФ работы Ликвидационной комиссии нарушения не выявлены, предписание не выдавалось.

- Выстраивание и реализация правовой и переговорной стратегии (на уровне руководства регионов и крупных компаний).
- Комплексное сопровождение юридических проектов в сфере государственного управления, вооружения и военной техники, инвестиционно-строительных проектов.
- Антикризисное управление.
- Представительство интересов.