Территориальный/региональный управляющий.

ООО "ЛУХТА". Финская Компания, оптово-розничная, продажа мужской, женской, детской одежды и одежда для спорта Luhta, Rukka, Icepeak и других брендов Компании.

Обязанности:
- Открытие розничной сети Компании с «0».
- Разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов, обучающих материалов, мотивации для персонала, акций.
- Разработка отчетных форм для 1С, кассовой документации, инструкций по работе на ККТ и 1С.
- Открытие розничных магазинов с «0» (площадь магазинов от 180 кв.м. до 700 кв.м), всего для Компании «ЛУХТА» открыла 47 магазинов (г. Москва, Московская обл., г. Тюмень, г. Екатеринбург, г. Мурманск, г. Санкт-Петербург, г. Уфа, г. Липецк, г. Сургут, г. Тула, г. Нижний Новгород, г. Ярославль, г. Челябинск, г. Чебоксары).
- Управление товарными запасами и ценообразованием, заказ товара.
- Подбор персонала для магазинов (директор, зам. директора, продавец, продавец-кассир), управление персоналом, проведение тренингов, проведение аттестаций, ротация персонала.
- Контроль за построением графиков выхода на работу, оформлением табеля учета рабочего времени, представлений по переработкам, представлений по переменной части ЗРП.
- Разработка правил проведения инвентаризаций ТМЦ, проведение инвентаризаций, выявление причин потерь.
- Обучение персонала:

· Кассовой дисциплине
· 1С
· Материаловедению
· Технике продаж
· ЗоЗПП
· Правилам ведения HR документов

- Контроль за выполнением планов продаж и показателей KPI.
- Разработка и построение бизнес-процессов в магазинах Компании.
- Контроль за соблюдением правил мерчендайзинга.
- Контроль за правильностью выполнения всех рабочих процессов в магазинах.
- Разработка, развитие и поддержание корпоративных стандартов Компании.
- 70% рабочего времени находилась в командировках.


Достижения:
- Одновременно руководила 38-ю магазинами, в подчинении 200 человек.
- Своевременное и качественное комплектование штатов (часть сотрудников доросли от продавца до директора магазина).
- Разработка инструкции по работе на ККТ и 1С (в инструкции описаны детально все процессы от включения кассы до закрытия смены, необходимые отчёты и дополнительные возможности 1С).
- Контроль за сохранностью ТМЦ (у 80% магазинов отсутствовали недостачи по итогам инвентаризаций, у 20% недостачи минимальные).
- Правильный заказ товара и управление товарными запасами позволил миминизировать остатки товара перед новым сезоном.
- Разработанная система мотивации увеличила товарооборот и лояльность сотрудников к Компании.

ООО «РТГ». Сеть магазинов мужской, женской и детской одежды C&A (Германия).

Обязанности:
- Оперативное управление магазинами (2 магазина в г. Москве и 1 в г. Краснодаре), площадь магазинов от 700 кв.м. до 2000 кв.м..
- Обучение персонала.
- Контроль за выполнением планов продаж в магазинах.
- Анализ деятельности магазинов.
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала.
- Контроль за поддержанием корпоративных стандартов Компании.
- Контроль за соблюдением правил мерчендайзинга.
- Организация проведения и контроль за проведением переоценок товара.
- Организация проведения инвентаризаций ТМЦ, выявление причин потерь.
- Управление персоналом до 60 человек.

Достижения:
- Выявила воровство денежных средств в одном из магазинов, были уволены директор и часть персонала. В течение месяца был набран новый персонал.
- Внедрила систему проведения инвентаризации ТМЦ, что позволило быстро и качественно проводить инвентаризации на больших торговых площадях.
- Выполнение планов товарооборота при неполном штате магазина.

Сеть магазинов мужской и женской одежды Польской Компании "Tatuum".

Обязанности:
- Организация работы магазина.
- Решение текущих административных вопросов.
- Подбор, обучение и контроль за работой персонала (в подчинении 2 заместителя, 2 декоратора, кладовщик, 6-10 продавцов).
- Заказ товара.
- Ведение отчетности.
- Ведением кассовой дисциплины, инкассация.
- Соблюдение корпоративного стиля магазина, контроль за правильным
оформлением торгового зала.
- Организация и проведение инвентаризаций.
- Выполнение плана товарооборота.
- Работа с арендодателем и контролирующими органами.
Достижения:
- Стабильность коллектива.
- Поддержание здорового микроклимата в коллективе, нематериальная мотивация, правильный заказ товара позволила выполнять и перевыполнять планы ежемесячно.
- Сохранность ТМЦ (недостач не было).