Директор компании

Комбинат в составе производственного-коммерческого холдинга численностью 1400 человек. Полный цикл лесопиления. Выпускаемая продукция: клееный домостроительный брус, оконный и дверной профиль, окна, двери, лестницы, евро-погонаж, пиломатериал.
Функции: Общее руководство предприятием и деревообрабатывающим направлением . Руководство проектом по строительству деревообрабатывающего комбината в г. Кирове. Разработка стратегии развития направления, корректировка сбытовой политики предприятия, маркетинг, оптимизация продуктового портфеля по доходности, бизнес- планирование, бизнес-планирование по инновационным проектам, защита БП перед собственниками, составление и контроль исполнения сетевых графиков проведения работ и финансирования, оптимизация производственных процессов, производственно-хозяйственный анализ и планирование, постановка управленческого учета , разработка и внедрение процесса бюджетирования в рамках создания системы управления затратами, в т.ч. составление консолидированного бюджета направления, разработка и внедрение системы управления качеством, управление финансами., оценка персонала.

Предприятие численностью 1300 человек. Полный цикл лесопереработки. Выпускаемая продукция: ДСП,паркетная доска, мебельный щит, детали офисной мебели, фанера, лыжи, погонаж, пиломатериал.
Фцнкции: Организация работы предприятия, планирование и контроль работы производства, управление качеством, оптимизация технологических процессов, внедрение новых продуктов. Обеспечение сырьем и материалами. Организация складского хранения материалов и готовой продукции. Биржа сырья. Организация и осуществление сплавных работ. Организация работы внутризаводского технологического транспорта и междугородных перевозок. Транспортная логистика. Разработка стратегии продаж и ценовой политики. Организация и контроль работы торгового дома, отделов продаж, маркетинга, рекламы и снабжения. ВЭД. Бюджетирование. Бизнес планирование. Руководство проектами: 1. Технического развития лыжного производства; 2. Организация нового производства по выпуску европогонажа. Участие в проекте по строительству и организации производства мебельного щита. Ведение проекта «паркет» в области маркетинга, расширения рынков сбыта и построения сбытовой сети. Подбор и управление персоналом. Общее руководство комбинатом в отсутствии генерального директора. Руководство коммерческой службой и работой удаленного склада представительства ОАО «НЛК» в г. Москва

Организация и контроль деятельности коммерческого направления, направления по производству мебели, торгового оборудования, холодильного оборудования. Организация производства, оптимизация технологических процессов (внедрение программ раскроя, технологических карт и т.д.), управление качеством, управление складскими запасами. Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими. Логистика поставок и реализация торгового и холодильного оборудования собственного и импортного производства. Организация и дальнейшее руководство работой коммерческих филиалов (филиалы в 10 городах, включая Москву). Открытие специализированных салонов по продаже мебели и торгового оборудования, координация и контроль их работы. Маркетинг, стратегия продаж, выработка стратегии ценовой политики, контроль деятельности отдела продаж, логистики, служб доставки и установки, бюджетирование.

Компания: Производственно-коммерческий холдинг, имеющий 17 филиалов в РФ и представительство в Италии.Сертифицирована по ИСО 9000. Производство офисных перегородок из алюминевого профиля, обработка стекла, порошковая окраска,производство шпонированных изделий, дверей.
Обязанности: Реструктуризация структуры холдинга, разработка бизнес-процессов, методов взаимодействия внутри холдинга, изменение документооборота, внедрение системы управленческого учета по ЦФО, бюджетирование.
Развитие производственно логистического направления. Руководство проектом по строительству нового производственного комплекса 15 000 м кВ, решение всех связанных с этим вопросов в различных инстанциях. Разработка инженерных и технологических решений, подбор оборудования, ввод в эксплуатацию.
В рамках действующего производства: общее руководство, разработка системы планирования и управления позаказным пр-вом, управление качеством, управление запасами, оптимизация технологических процессов, экономика предприятия, управление затратами.
Управление продуктовым направлением. Ценообразование. Продвижение, реализация, расширение рынков сбыта,оптимизация ассортиментного ряда. Развитие и модернизация существующих продуктов, участие в разработке и внедрение в производство новых продуктов.