Технический директор / Главный инженер

Уровень функциональной ответственности: общая численность работающих свыше 2000 человек; 300 километров собственных железнодорожных путей; 190 километров железнодорожных путей электрифицировано; 80 локомотивов; около 900 вагонов.
Основные функции:
? техническое руководство предприятием;
? организация технологического процесса;
? организация ремонтов оборудования и сооружений в соответствии с разработанными графиками ППР;
? проектирование ремонтных циклов оборудования и планирование предупредительных ремонтов, в том числе определение нормативных межремонтных сроков;
? решение вопроса продления срока службы оборудования и сооружений в компетентных органах администрации;
? определение технической политики, вариантов реконструкции и технического перевооружения действующего производства, непосредственное руководство службами главного механика, главного энергетика, метрологическим отделом и службами контроля технологической дисциплины;
? руководство работой по формированию производственной политики, стратегии развития, разработки мероприятий по реконструкции и модернизации производства;
? проведение переговоров с предприятиями-партнерами (поставщиками оборудования) на предмет поставки и определения технических требований и ценовых параметров;
? участие в работе комиссий: по приемке и испытаниям оборудования перед отгрузкой;
? руководство разработкой и реализацией планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
? обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов;
? контроль за выполнением утвержденного плана работ и технико-экономических показателей;
? решение технических вопросов во взаимоотношениях с надзорными и контрольными органами, подготовка отчетной документации;
? руководство разработкой мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства;
? координация работ по вопросам патентно-изобретательской деятельности, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства.
Результаты работы и достижения:
1. Разработана и успешно внедрена новая структура предприятия (из Предприятия в Управление) и штатное расписание.
2. Реорганизована работа всех цехов, технических служб и отделов. В результате мероприятий ликвидированы узкие производственные места и существенно повышен уровень загрузки.
3. Выполнено техническое перевооружение предприятия.
4. Налажены долгосрочные взаимоотношения с руководством многих заводов-изготовителей железнодорожной техники (Россия, Украина и др.) и другого вспомогательного оборудования;
5. За 2009 – 2012 гг. поставлено и введено в эксплуатацию нового оборудования на сумму более 70 млн. долларов.
Имею управленческие навыки:
? опыт антикризисного управления, построения долгосрочной стратегии развития, определения и выполнения тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости производства;
? проведение технического перевооружения, запуск новых производств, разработка и внедрение новых технологий.
Имею организационно-административные навыки:
? умение подобрать и мотивировать коллектив подразделения;
? управление персоналом (обучение, построение команды, дисциплинарный надзор);
? опыт ведения переговоров на различном уровне, заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств;
? представление интересов Компании перед третьими лицами (государственные органы, инвесторы, кредиторы).