Финансовый директор

Руководитель проекта, работа напрямую с акционерами, являющимися трендсеттерами современной ИТ индустрии в РФ
• Работа с коммерческими и государственными предприятиями в части финансово- юридического сопровождения сделок
• Разработка и внедрение подходов расчета бизнес юнит экономики ИТ продуктов
• Внедрение проектного учета
• Изменение подходов к ценообразованию для "коробочных" и кастомизированных решений

• Реорганизовала операционный и финансовый контур группы (30 ЮЛ в РФ + 15 зарубежных ЮЛ);
• Создала и формализовала подходы по работе VIIC (вертикально интегрированной инвест компании внутри группы)
• Подготовила и реализовала стратегию операционной эффективности бизнеса, улучшив ее финансовые и качественные метрики (улучшение SLA, рост GM, снижение доли ФОТ);
• Vitamin Tools (финтех-дивизион), с командой с нуля выстроила процессы, финансовую отчётность, систему контроля маржинальности — бизнес и выручка выросли в 10 раз за три года;
• Работа с ключевыми площадками с целью оптимизации working capital (Яндекс, VC)
• Провела ряд успешных M&A сделок с последующей интеграцией компаний в Группу;
• Построила реалистичную финансовую модель для управленческих решений
• Сократила сроки подготовки управленческой отчётности и внедрила оперативное прогнозирование — решения стали приниматься в 3 раза быстрее;
• Создала единый сервисный центр — снизила налоговые риски и обеспечила прозрачность внутренних операций;
• Взаимодействие со Сколково, Минцифры и другими организациями

• Разработала 5-летнюю стратегию роста компании: расширение продуктового портфеля (рост SKU с 15 до 35+), выход в новые каналы WB, Ozon, Яндекс Маркет;
• Перезапустила производственную площадку в условиях геополитического кризиса (февраль 2022), обеспечив 9-кратный рост продаж на маркетплейсах;
• Подготовила компанию к обязательной маркировке БАДов (внедрила регламент и цифровые процессы);
• Обеспечила кратный рост выручки по категории БАД: с 1 до 9,5 млрд ₽ за 12 месяцев;
• Запустила финансово-аналитическую модель управления категориями, усилила контроль маржинальности и себестоимости.

• Разработала 5-летнюю стратегию роста компании: расширение продуктового портфеля (рост SKU с 15 до 35+), выход в новые каналы WB, Ozon, Яндекс Маркет;
• Перезапустила производственную площадку в условиях геополитического кризиса (февраль 2022), обеспечив 9-кратный рост продаж на маркетплейсах;
• Подготовила компанию к обязательной маркировке БАДов (внедрила регламент и цифровые процессы);
• Обеспечила кратный рост выручки: с 1 до 9,5 млрд ₽ за 12 месяцев;
• Запустила финансово-аналитическую модель управления категориями, усилила контроль маржинальности и себестоимости.

• Управляла цепочками поставок, логистикой, финансами;
• Запустила новые продукты, провела анализ юнит-экономики;
• Оптимизировала структуры затрат (экономия 200 млн ₽), повысила прозрачность;
• Оптимизировала количество офисов, что дало снижение затрат на 15%;
• Внедрила коммерческую политику, что сократило издержки на аптечные сети и дистрибьюторов с 15% до 7%, экономия 50 млн руб. из 200 млн руб. общих расходов на АС и ДБ;
• Определила оптимальные источники финансирования, включая реструктуризацию и централизацию кредитного портфеля, что сэкономило за год около до 150 млн руб.

• Трансформация компании из частного бизнеса в корпорацию;
• Управление отделами: Финансы, Юристы, Кадры, ИТ и Логистика, PR + маркетинг, производство.
• Подготовила к IPO в рамках холдинга;
• Разработала 5-летнюю стратегию развития компании, включая финансовое моделирование, защита перед СД/ Банками, отчет по ее реализации;
• Заключила долгосрочные и эксклюзивные контракты с западными и российскими поставщиками контента, что позволило получать ежегодные комиссии - 10 млрд. руб. и увеличить оборот в 10 раз;
• Реализовала сделки для ВГТРК с объемом 20–30% от общей выручки компании;
• Привлекала финансирование от 20 млн до 50 млн долларов в год без участия холдинговой структуры;
• Построила фин.модель, позволяющую генерировать постоянный позитивный CashFlow.

• Выпустила облигационный займ в 2006 году, выполнение IR-функции;
• Руководила M&A сделкой по продаже компании ГК «Меркурий» в ноябре-декабре 2007 года;
• IPO на РТС в мае 2007 года: подготовка отчета (PWC), проспекта (Deutsche Bank и Renaissance Bank), one-on-one встречи с инвесторами, как итог - привлечение 360 млн. долларов США;
• Снижение Net Debt/EBITDA в 3 раза, развитие инвестиционной программы;
• Получение первого кредитного рейтинга в S&P.

Аудит промышленных предприятий, банков
Трансформация отчетности металлургических предприятий