Руководитель направления

Возглавляла проектный офис компании: создание и развитие информационных систем для органов исполнительной власти г. Москвы и подведомственных организаций.

- Разработала и внедрила стратегию проектного управления в компании
- Одновременно вела портфель из 17 проектов: сопровождение 7 и развитие 10 информационных подсистем
- Руководила проектными командами от 7 до 40 человек, планировала загрузку и бюджет
- Отвечала за взаимодействие с ДИТ Москвы и согласование объёмов работ с заказчиком
- Организовала сдачу работ по государственным контрактам и пресейлы
- Руководила интеграцией систем с mos.ru и gosuslugi.ru
- Руководила миграцией СУБД DB2/Oracle на PostgreSQL (проекты импортозамещения)

Результаты:
- Обеспечила внедрение 10 государственных услуг в рамках гос. информационных систем Москвы
- Ввела в промышленную эксплуатацию 8 новых информационных подсистем
- Реализовала проекты импортозамещения в 2 государственных информационных системах
- Выстроила управление портфелем на 17 подсистем с нуля

Управляла проектами внедрения и сопровождения метрологических систем для федеральных бюджетных учреждений и коммерческих заказчиков.

- Управляла командой до 7 человек, включая удалённых разработчиков
- Планировала загрузку команды и сроки по нескольким проектам параллельно
- Вела коммуникацию с заказчиками, готовила коммерческие предложения
- Проектировала интерфейсы и организовала перевод продукта с толстого клиента на WEB

Результаты:
- Организовала рефакторинг системы с переходом на современный технологический стек
- Обеспечила технологическую базу для масштабирования и адаптации к бизнес-процессам заказчиков
- Выстроила процессы эффективного взаимодействия команды, разработчиков и заказчиков

Вела проекты внедрения и развития систем электронного документооборота для государственных и коммерческих заказчиков.

- Руководила проектной командой до 7 человек, планировала релизы и контролировала сроки
- Согласовывала функциональные требования и объёмы работ с заказчиком
- Организовывала и проводила обучение пользователей (группы по 10–15 человек)
- Готовила финансовую и проектную документацию (договоры, ТЗ, ЧТЗ, ПМИ)

Результаты:
- Внедрила систему электронного документооборота на 1 100 автоматизированных рабочих мест
- Обеспечила успешное масштабирование внедрённой системы
- Реализовала внедрение портального решения для Министерства строительства региона РФ
- Организовала миграцию данных с MS SQL на Oracle
- Прошла путь от инженера технической поддержки до руководителя проектов