Руководитель отдела обучения

Разработка стратегического развития бизнеса с долгосрочной, среднесрочной перспективой, обеспечивающие рост объемов, низкие затраты и устойчивую прибыльность.
Создание краткосрочного плана действий и сценариев развития и бюджета для них.
Создание инвестиционных бизнес кейсов.
Обеспечение реализации стратегии по долгосрочному развитию бизнеса и усилению позиции бренда;
Разработка и реализация стратегии В2В продаж.
Обеспечение операционной работы бизнеса, с постоянным улучшением систем и процессов.
Обеспечение отличного опыта покупок в омниканальной среде.
Укрепление конкурентных позиций и увеличение доли рынка.
Налаживание открытых и доверительных партнерских отношений с другими организациями.
Работа над увеличением количества посетителей и конвертацию покупателей.
Выявление коммерческих потенциалов и развитие новых возможностей для бизнеса.
Разработка и внедрение новых методов работы для повышения эффективности и продуктивности.
Продвижение ценностей и развитие корпоративной культуры.
Создание " people" стратегий, направленных на подбор, обучение, развитие, мотивацию сотрудников, создание кадрового резерва и развитие высокоэффективных команд.
Управление и развитие высокоэффективной и мотивированной команды, реализующей стратегию развития бизнеса и обеспечивающую долгосрочную, эффективную и прибыльную деятельность.
Выявление и развитие талантливых сотрудников, обеспечение преемственности.
Контроль соответствия законодательным нормам во всех сферах деятельности.
Взаимодействие с гос. органами и прессой.
Развитие эко повестки.
Результаты:
Москва.
Объем продаж 180 000 м3. Первый в мире магазин по продажам. В подчинении 800 человек. . Удовлетворенность покупателей лучший результат в России. Удовлетворенность сотрудников в тройке лучших. Стабильный рост доли рынка. Увеличение доли В2В продаж на 50%
Омск
Выведение убыточного магазина ( 10 лет был убыточным) в доходность за счет: 1. Увеличение товарооборота ( основной вклад В2В продажи) 2. Повышение значений по маржинальности 3. Оптимизация расходов за счет повышение эффективности и продуктивности методов и сотрудников ( выявлено более 400 не эффективных процессов) 4. Реорганизация структуры ( уход от микроменеджмента, переаттестация менеджерского состава) . При этом самые высокие показатели удовлетворенности сотрудников и покупателей за 10лет.
Дополнительная информация.
Являюсь:
Коммерческим аудитором отдела продаж, аудитором HR стратегии и их ее реализации.
Разработчиком и фасилитатором программ развития лидерских навыков
Главным фасилитатором Российской организации ИКЕА по программе развития команд.
Карьерным консультантом. Бизнес психолог.