Финансовый директор

КОМПЕТЕНЦИИ:
•Стратегическое, оперативное и антикризисное управление компанией.
•Реализация стратегических планов компании.
•Формирование бюджета и контроль его выполнения.
•Разработка и контроль ключевых KPI-показателей по проектам.
•Обеспечение рентабельности и финансовой устойчивости деятельности предприятия.
•Поиск и реализация решений, направленных на оптимизацию бизнес-процессов.
•Взаимодействие с органами государственной власти.
•Формирование профессиональных команд, мотивация и развитие подчиненных.
• Курирование и координация всего цикла ведения проектов: анализ входных данных,
планирование сроков, постановка задач, контроль выполнения задач, оценка рисков,
планирование ресурсов, выявление ключевых проблем.
• Разработка календарных графиков проектов, их еженедельная актуализация в течение
проекта.
• Контроль ведения проектов на всех этапах. Обеспечение ритмичности выполнения графиков
проектов, предупреждению и устранению нарушений хода выполнения проектов.
• Взаимодействие и контроль деятельности всех участников проекта.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ:
•Оценка происходящих процессов при соблюдении стратегии руководства компании.
•Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов (разработка ТЗ).
•Обеспечение поставок и надежности производственного процесса, соблюдение стандартов
качества.
•Оптимизация программ, направленных на усовершенствование производства.
•Управление персоналом, разработка системы оплаты труда и премирования.
•Контроль соблюдения бюджета.
•Разработка форм управленческой отчетности (управленческий баланс, P&L, Cashflow,
бюджетирование).
•Разработка стратегий инвстирования на фондовом рынке: ценые бумаги, производные
финансовые инструменты и сделки с ними, предоставление индивидуальных инвестиционных
консультаций.
•Разработка стратегий инвстирования на рынке криптовалют: криптотрейдинг, предоставлние
индивидуальных инвестиционных консультаций.
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
ПРОЕКТ: Отрасль - производство упаковки. Консолидация и унификация управленческой
отчетности (5 заводов).
ЦЕЛЬ: повышение рентабельности инвестиций. РЕЗУЛЬТАТ: повышение рентабельности
проекта на 10%.
ПРОЕКТ: Оптимизация и автоматизация учета в автотранспортном предприятии.
ЦЕЛЬ: Повышение эффективности управления предприятием.
РЕЗУЛЬТАТ: Уменьшение кредитной нагрузки предприятия на 15%. Повышение точности и
прозрачности учета, улучшение контроля за финансовыми потоками предприятия.
ПРОЕКТ: Разработка стратегии инвестирования в рынок криптовалют.
ЦЕЛЬ: Диверсификация активов, новые возможности инвестирования.
РЕЗУЛЬТАТ: ROI проекта составил 140%.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА:
Производство и реализация продуктов питания.
ЦЕЛЬ:
Создание высококачественного конкурентного продукта и и выход на рынок стран Евросоюза.
РЕЗУЛЬТАТ:
-Ввод производства в экуплуатацию, согласно графика, за 1,5 года.
-Достижение планируемых финансовых показателей за 9 месяцев.
-Вывод продукта на рынок Евросоюза.
ЗАДАЧИ:
-Курирование проекта: планирование задач и сроков их выполнения, распределение
ресурсов, контроль выполнения задач, оценка рисков.
-Разработка календарных графиков проекта.
-Контроль ведения проекта на всех этапах.
-Взаимодействи и контроль дятльности всех участников проекта.
-Утверждение проекта, согласование этапов финансирования.
-Поиск производственной площадки.
-Организция подбора, установки и запуска оборудования.
-Организация подбора и обучения персонала.
-Запуск производства и выход его на плановые показатели.
-Контоль за финансовыми показателями и окупаемостью проекта.

ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
•Стратегическое, оперативное и антикризисное управление компанией.
•Реализация стратегических планов компании.
•Формирование бюджета и контроль его выполнения.
•Разработка и контроль ключевых KPI-показателей по проектам.
•Обеспечение рентабельности и финансовой устойчивости деятельности предприятия.
•Поиск и реализация решений, направленных на оптимизацию бизнес-процессов.
•Взаимодействие с органами государственной власти.
•Формирование профессиональных команд, мотивация и развитие подчиненных.
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ И ЗАДАЧ:
-Увеличение объема продаж компании с 2011 года по 2016 в денежном выражении в 3,9 раза, в
натуральном выражении в 3 раза.
-Увеличение экспортных продаж в 10 раз в денежном выражении, в натуральном выражении
в 8 раз.
-Сертификация ISO 9001:2008.
-Оптимизация производственного процесса и переоснащение производства, позволившие
более эффективно использовать ФОТ: при увеличении объемов производства в 3 раза -
количество производственного персонала увеличилось на 20%.
-Оптимизация внутризаводской логистики: увеличение мест хранения на 20% без
привлечения дополнительных складских площадей.
-Создание лаборатории контроля качства: позволило выпускать продукцию на уровне
мировых стандартов.

ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
•Организация контроля за деятельностью региональных заводов Объединения (8 заводов).
•Реализация проектов по строительству и выведению на плановые показатели новых заводов
Объединения.
•Организация коммуникации и технического сопровождения проектов и текущей
деятельности заводов.
•Подбор и обучение персонала (ТОП-менеджемент) на заводы.
•Привлечение инвестиций для финансирования проектов и текущей деятельности.
•Организация юридического сопровождения проектов.
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ И ЗАДАЧ:
- В период с 2001 по 2006 годы количество заводов увеличилось с 2 до 8.
- Выручка региональных заводов увеличилась за 5 лет с 5% до 45% от всей выручки
Объединения.
- За 5 лет 4 из 8 заводов полностью окупились.