Директор департамента

Зона ответственности:
Стратегическое руководство и развитие системы ОТ и ПБ в соответствии с требованиями федерального законодательства и корпоративных стандартов. Организация производственного контроля при работах повышенной опасности (высотные работы, электроустановки свыше 1000В, огневые, газоопасные работы, работы в ОЗП). Взаимодействие с Ростехнадзором и Рострудом в ходе плановых и внеплановых проверок. Полное бюджетирование и управление закупками в рамках 223-ФЗ.

Ключевые направления:
- Управление опасными производственными объектами (ОПО), организация производственного контроля и лицензирования.
- Разработка локальных нормативных актов (ЛНА), корпоративных стандартов и регламентов по охране труда и производственной безопасности (ОТ, ЭБ, ПБ).
- Расследование несчастных случаев и аварий с применением методов 5 Why, диаграммы Исикавы для выявления корневых причин.
- Цифровизация HSE: внедрение RPA-роботов, электронных журналов, систем на базе ИИ, работа с 1С:Документооборот и 1С:ERP.
- Аудит системы управления охраной труда (СУОТ) и системы управления промышленной безопасностью (СУПБ), оценка профессиональных рисков, организация специальной оценки условий труда (СОУТ) в распределенной региональной филиальной сети (все субъекты Российской Федерации).

Достижения:
- Построил и развивал СУОТ, успешно прошедшую надзорные проверки (Ростехнадзор, Роструд, Роспотребнадзор, Росприроднадзор).
- Снизил коэффициент частоты травматизма с потерей рабочего времени (LTIFR) на 87% за 2 года.
- Добился экономии 100+ млн руб. ежегодно через оптимизацию программ СИЗ, СОУТ, обязательного обучения.
- Централизовал до 90% мероприятий по ОТ и ПБ.
- Внедрил 10+ цифровых решений, сократив трудозатраты на 30%.
- Провел сертификацию системы менеджмента ОТ по ISO 45001:2018.

Зона ответственности:
Стратегическое руководство системой ОТ, ПБ, Экологической безопасности (ЭБ) и пожарной безопасности для 320 000+ сотрудников. Управление опасными производственными объектами (ОПО), включая сети газораспределения, котлы, подъемные сооружения. Организация работ повышенной опасности: огневые, сварочные, водолазные работы, работы в электроустановках.

Ключевые направления:
- Безопасность основных технологических процессов, устройств и правил эксплуатации основного технологического оборудования (логистические комплексы, погрузочная техника).
- Обеспечение функционирования системы производственного контроля.
- Взаимодействие с надзорными органами (Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Росприроднадзор).
- Знание нормативно-технической документации (Технические регламенты, Федеральные нормы и правила, СанПиН, ТУ, ГОСТ, СНиП) в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности.
- Знание системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности, системы экологического менеджмента, основные положения международных стандартов OHSAS 18001 и ISO 14001.

Достижения:
- Создал единую СУОТ и стандарты безопасности для всех филиалов Общества.
- Организовал проведение СУОТ в цифровом формате, достигнув экономии более 20 млн.рублей ежегодно.
- Снизил частоту травматизма (LTIFR) на 20%.
- Оптимизировал бюджет службы на 10%.
- Сэкономил 600+ млн руб. на СИЗ.
- Разработал и защитил ИС «Производственная безопасность» и корпоративный выделенный центр (ОЦО) по ОТ, ПБ и ЭБ.

Разработка и внедрение корпоративных стандартов и политик в области безопасности. Управление производственным контролем на логистических и производственных объектах. Работа с опасными производственными объектами (холодильное оборудование, котельные, электроустановки).

Ключевые направления:
- Логистические комплексы: погрузочная техника, стеллажное оборудование.
- Пищевое производство: безопасность работы с холодильным и морозильным оборудованием шоковой заморозки.
- Электроустановки: работы в электроустановках свыше 1000В.
- Цифровизация: разработка и внедрение автоматической системы учета и расследования инцидентов, аудитов безопасности, инструктажей по ОТ.
- Оценка профессиональных рисков, внедрение методики HAZOP.

Достижения:
- Успешно подготовил компанию к IPO на LSE через имплементацию OHSAS 18001 / ISO 45001,
- Разработал и внедрил процедуру оценки рисков "Risk-Check",
- Создал программу "Активная безопасность" и принципиально новую политику поведения "Культура безопасности".

Обеспечение комплексной безопасности гипермаркетов. Управление командой, бюджетирование, внедрение ТСО, снижение уровня потерь на 10-15% ниже среднего по компании

ООО «Связь Сервис» Омская область (аутсорсинг услуг для телекоммуникационных и энергосбытовых компаний)

Операционное руководство компанией с широкой филиальной сетью (750+ сотрудников): кадровое администрирование, юридическое и экономическое сопровождение.